每一个企业家都希望企业能够做大做强，企业在每个阶段都有不同的任务和方向，但是在企业的管理中有些核心问题是永恒的，只有掌握了核心能力，才能夯实企业的地基，为未来的稳步发展奠定基础。
接下来我们分别从企业文化、管理优化以及孵化管理人才三个核心问题着手探讨。
1.如何建立优秀企业文化？
企业文化是一个企业的基调，包含有：使命、愿景、价值观。使命是企业的创办理由以及初衷；愿景指的是企业可以实现的最高目标；价值观代表企业由使命通往最终愿景所信奉的教条。
这些解读看起来高大上，实际当中，也确实存在一些企业单纯地把企业文化的重心放在表述上，流于形式。但是对于企业文化来说绝不是一句口号，最重要的是要和实际相符合，被大家所理解、接纳，并且可以真正成为有实际意义的行动指南。
2.管理应该如何优化？
（1）流程管理
流程是企业效率的关键点，要改变以往的管理习惯，进行流程的优化。
①各部门之间建立完善的联系体系：通常情况下，部门内部之间的流程和联系十分紧密，但是企业是团队合作的结果，各个部门之间应该形成有机完备的联系，不能只垂直管理，有机的协调起来，可以帮助工作效率大幅提升。
②培养系统的思维模式：企业总体目标的完成是建立在一个个小的工作之上的，是无数流程的集合，需要培养系统的思维模式安排合理的时间进程，限定目标数量以及完成时间，优化这个集合，提高工作效率。
（2）制度管理
①对于企业的管理者来说：制定企业制度更加便于员工的管理，但是应该做到张弛有度，在保证公司正常运转的情况下，给员工尽可能的空间，有一个轻松地工作氛围，发挥员工的主观能动性。并且，企业管理制度不能照搬照抄，因司制宜，找到真正适合公司的的管理制度。
②从员工的角度来看：制度管理可以给工作带来指导的同时，也会约束员工的行为，赏罚分明
（3）组织管理
权力和责任的关系是不可分割的一个整体，有权力必须有对应的责任。有责任，必须有对应的权力，权力为其责任而执行，责任为其权力而负责而承担后果。组织管理需要平衡二者之间的关系。
①部门化：将职责相同的员工聚集在同一部门，由一个领导进行协调。一般来说，有效的管理幅度在6-10人左右。
②分工合作：在组织管理中，需要平衡权力与责任二者间的关系，那么在进行分工合作时，可以根据权责大小以及员工的专业化程度进行安排。将该领域技能更加扎实、工作经验丰富的员工安排为该部门的管理者，将权力下放，不仅是对员工的认可和锻炼，工作效率也会大幅提高。
3.如何进行企业管理人才的孵化？
用人先识人，用人之长天下无无用之人，用人之短天下无可用之人。
培养管理人员的三大要素分别是：忠诚、选拔途径、协调能力
在任何时候，筛选各层级管理者候选人时，第一要素永远是：忠诚。并且要制定出选拔管理者的标准，公开透明，只有这样才能让被管理者心服口服，也可以激发员工向上进取的斗志，让企业的人才涌现出来。还有一点值得注意的是，管理层和操作型的员工要求是不一样的，不能一概而论，管理层首先考虑的要素是组织协调能力、控场能力，单纯的技术超群，也不一定可以成为一名优秀的管理者。
