企业层战略主要探讨企业如何发展和定位，关键词是“发展”。因此，在制定企业战略架构时，必须思考三个相互关联的战略问题，即“是否发展”“发展什么”及“如何发展”。下面将通过对这三个核心问题的进行分析。
企业战略架构问题一：是否发展
实际上，任何企业在制定战略时考虑的首要问题都是未来一段时间是否应该发展。发展意味着比当前有所进步和提升，但并不是所有的企业在未来一段时间都应该发展或适合去发展。与发展相对的，当然还有稳定和紧缩。
因此，企业必须根据未来一段时间内的内部和外部环境的实际状况进行全面、深入、细致的分析，判断本企业未来一段时间应该发展还是应该稳定或者紧缩。如果决定要发展则采用发展战略，如果决定要维持当前状况不变则采用稳定战略，如果选择缩小规模、压缩某业务、退出某行业等则采用紧缩战略对“是否发展”这一问题的探讨，将引出公司层战略中的一个重要内容-公司层基本战略。公司层基本战略中主要包括三个战略：发展战略（又称增长战略）、稳定战略和紧缩战略（又称收缩战略）。
企业战略架构问题二：发展什么
企业在决定了未来一段时间内应该发展、稳定或是紧缩后，紧接着需要考虑企业的业务结构应该如何设计。因为不论企业未来是要发展、稳定还是紧缩，都需要通过企业所从事的具体业务来实现。未来企业应该经营何种业务来实现自己的发展、稳定或者紧缩？应该经营单一业务，还是多个业务（多元化业务经营，即多元化战略）？如果企业进行多元化业务经营，是从事相关多元化业务，还是非相关多元化业务？
显然，在未来一段时间内，企业中不同业务的发展状况不同，面临的经营环境不同，并不是企业所有的业务都应该发展，企业必须根据具体情况确定哪些业务要发展，哪些业务要保持稳定，哪些业务需要紧缩。而针对这一问题的考量则需要借助公司层战略制定的综合分析方法，如波士顿矩阵（BCG矩阵）和通用矩阵（GE矩阵）来进行分析。
因此，对“发展什么”这一问题的探讨主要应解决两个方面的问题：一是明确未来一段时间内企业的业务结构；二是明确未来一段时间内哪些业务应该发展，哪些业务应该稳定，哪些业务应该紧缩。
企业战略架构问题三：如何发展
企业确定了未来一段时间的业务结构及哪些业务应该发展、哪些业务应该稳定、哪些业务应该紧缩之后，接下来需要考虑每个业务如何发展、稳定或者紧缩。
不论企业的业务是需要发展、稳定还是紧缩，实际上只有两种途径可以选择。以业务的发展为例，一种途径是靠自己，即通过合理的竞争或合作手段使本业务不断发展壮大；另一种途径是靠他人，即依靠企业的外部资源进行发展，如通过并购的手段壮大业务的规模等某业务依靠自身发展，通过合理的竞争或合作手段不断发展壮大的过程，本质上就是该业务如何在市场中竞争的问题，这一问题将主要通过制定合理的业务层战略来实现。企业的业务层战略是企业依靠外部资源发展某业务的过程，其涉及如何将外部其他企业的各种有形和无形资源整合到一起加以利用的过程，统称为资源整合战略。一般而言，从资源整合的方式来看，主要包括并购战略、联盟战略及外包战略三种途径。
是否发展、发展什么、如何发展，这三大问题构成了企业公司层战略的主体架构。通过这三个问题的分析能帮助我们进一步引出企业战略制定的理论和方法。
