好的商业模式
对企业发展有多重要
一个好的商业模式，要能基于企业自身的资源，解决三个核心问题：能满足用户需求、持续获取用户；能解决持续盈利的问题；能解决商业模式“放大”的问题。商业模式创新是企业的“本源创新”，是管理、技术创新的基本盘，脱离商业模式的支撑，其他创新都将失去持续发展的动力。
特别是企业在早期缺钱、缺人、没资源的时候，谁拥有独特的商业模式，谁就更容易获得投资和资源。
第一、股权投资模式。在以往的市场经济时代，企业跟金融是“债权型”关系，而在资本经济时代，企业跟金融机构是“股权型”关系。“债权型”关系的弊端日益暴露：金融机构把钱“借”给企业谋发展，比如银行就是企业的拜把兄弟，但是这位拜把兄弟只愿跟企业同富贵，不愿跟企业共患难！
一旦经济进入下行期，银行就立刻釜底抽薪，绝不会雪中送炭，这使下行的经济雪上加霜，这也是中国银行盈利模式和监管模式决定的。而“股权型”关系的资本经济时代，金融机构将钱“投”给企业，占有企业股份。当企业经营困难的时候，股权能够风雨同舟；企业高速成长的时候它会获利退出，能起到调节经济增速、使经济可持续发展。
第二、分享模式。近年，分享型经济理念以环保、高效等优点盛行于欧美，诞生了许多成功的创新模式。分享型经济又可以称为协作型消费，具体而言就是一个人闲置的物品、多余的时间、拥有的技能都可以和其它人分享。这种模式可以解放大量社会生产力，节约社会资源，符合未来社会发展趋势。
许多美国人开辟了一条新的谋生之路，比如通过网站，把自己的房子以每晚一百美元，租给旅行者;每周四晚租出自己的车，进账一百美元等等，通过分享富余的物品，来获得经济收益，这就是所谓的分享型经济概念。如今，分享型经济正逐步走向成熟！
第三，资源生产模式。人们对于自然资源的需求呈暴发性增长，这将导致大量不可控的碳排放，水资源战争，大规模植被破坏，贫富差距迅速扩大。但资源的有限性和对于自然资源和最终产品的无限需求之间的矛盾并不会带来灾难。相反地，这种矛盾将成为“本世纪最大的商机”。资源的短缺将促使企业采用新的技术，新的生产流程，新的管理方法，这些新的措施将加速社会创新。
随着全球中产阶级人口的增长，创业者将有大量机会来建造更高效的工业和商业生态系统。科技和工业将会以一种全新的，不可预期的方式碰撞。这些部分由短缺带来的碰撞，会给社会产生更大的统一和繁荣！
总结：
经历了40多年的高速发展，中国经济性质已经发生了根本的改变。中国的企业一直在困难和挑战中成长，现在面临着更为艰难的转型任务。为了完成转型，企业需要开拓思路，跳出过去的成功模式，勤于学习，善于学习，专注聚焦，以创新为核心，进行差异化竞争。只要民营企业健康发展，中国的经济就一定是有希望的！
