前几天一个老铁问我，我们券商赚谁的钱？今天我来科普一下，让我们来了解一下这家券商的整个盈利逻辑。
在所有的优惠券平台，包括我现在推广的社交平台，整个商业模式都包括了几个角色的从业者。
1.庞大的商人。
这样的商家至少有几百万，从某宝到某猫，从某猫到某多铎，从某多铎到某伊宁等等。这些都是购物平台。既然是购物平台，那肯定有很多商家在卖货。现在的问题是，这么多商家入驻，需要销售上亿的商品。作为企业主，要考虑的问题只有一个。怎样才能在最快的时间内把产品卖出去？
他会做出一个动作，抛出广告推广费来推广产品。就算前期亏了，后期赚回来，也有人说不做不行？我可以负责任的告诉你，不做真的不行。现在电商竞争非常激烈。对于一个好的晋升职位来说，都是真金白银。获得一个好的推广位，获得流量和用户。
现在又出现了另一个问题，因为商家想做广告来推销他们的产品。那么他去哪里推广呢？答案来了。一个帮助商家打广告的平台应运而生。阿里生态里有个宝藏联盟叫阿里妈妈。这个平台旨在帮助企业做广告。
2.第三方平台。
刚才提到的一个宝藏联盟，是一个帮助商家推广宝藏的平台，所以目前市面上有20多个优惠券app平台。举个例子，我现在做的一些大象。他们只是和某宝联盟合作的合作伙伴之一，这种平台的目的非常明显。他们只是想更大程度的帮助商家，可以用最低的推广成本把产品卖给消费者。那么问题来了，为什么某宝联盟需要这么多平台？答案很简单。当然，某宝联盟希望有更多类似的平台来帮助他们的企业！这样的平台越多，整个生态就越稳定，越可持续。
3.推广人，小代理。
我把这种人叫做小代理，准确的说是平台app的小代理。不管你现在是什么级别，什么身份，都是平台的小代理。小代理的责任很明确。大家利用自己的圈子、资源、影响力来推广平台。让更多的用户了解它，使用它。为什么小代理商愿意做平台推广？一个字:李。自己用可以省钱，分享可以赚钱，而且这个钱是商家给的推广费。
在这种商业模式中，你不是在为平台工作，你是在为自己工作，我们只是平台的一个合作伙伴。你会发现越来越多的用工制度的弊端越来越明显，把员工变成了合伙人，把无数的兼职变成了自己的合伙人。利益相互捆绑，关系更牢固。
4.消费者，用户。
在以上所有环节中，消费者非常重要，是所有商品的终结者。通过这个优惠券平台，消费者买东西省了钱，分享产品赚了一点钱。经过长期的积累，你会发现这种网购很省钱。因为网购已经成为每个人的刚需。
总结一下这种商业模式:
记住这是一个良性循环的模式。俗话说，大家都好才是真的好，所以我判断这种商业模式是可以长期做下去的。至于多久，我不知道，因为某宝联盟的生态模式已经存在12年了。你能做多久？谁知道呢？y说要阿里巴巴做102年以上。你说什么？
