#创业#看完《我们创业时在知乎上谈的事》，给我最深的感受是，普通创业者一定要坚持读完一本书。
这本书，从一个企业的注册到起步阶段以及后续的发展，都有详细的总结。其实这本书的价值，我个人认为是非常好的。从一个普通创业者的角度，创业是什么。
我也是一个连续创业者，但是之前没有看过类似的书。所以在之前的创业过程中，我也掉进了很多坑，在创业过程中遇到了很多问题。这本书涵盖了所有这些。比如产品还没推出就做完了，因为市场反馈的效果不好，或者产品推出后没钱推广怎么办？只能拉着人一个个去体验产品。中期需要招聘人才，甚至挖墙脚。每个人在创业的过程中都经历过，早上6点开始工作，晚上12点在电脑前战斗。其实创业就是一个自我突破的过程。说白了，也是为了让自己的生活变得更好。
一、种子阶段
书中有几个部分，我想重点讲一下。第一部分的种子期包括考察你的方向选择。其实我想总结一下，因为我们创业者要认清一个事实，有的人天生就是创业的料，有的人天生就是打工的料，不是每个人都有当老板的潜质。所以创业者一定要清楚自己的性格是适合做营销，还是适合做开发，还是适合做运营。这些都要说清楚。还有一点值得注意的是，创业选对方向很重要，但是选错了，你的努力就白费了。有些人其实很努力很勤奋的创业，团队也很优秀，但是为什么一直创业不起来呢？原因在于选择了错误的方向，但这里有一些建议。创业之初没有人能选对方向。所以我们创业的时候要摆正心态，边做边选，边看边改，最重要的是抓住机会。
我给你举个例子。几年前，我创业，做了一个产品。这个产品其实并不是我感兴趣的一个，但是我突然发现有些用户非常需要，于是我马上迭代了这个产品，发现用户非常喜欢。我也通过这个产品赚了点钱。我想用这个例子表达的是，我们不必每天都去琢磨怎么选择方向。这个项目有前途吗？其实没什么用，反而会让我们处于焦虑的状态。只要把握住大方向，一步一步的走下去，遇到选择机会的时候，分析或者转向是很重要的。
第二，创业期
第二部分包括寻找合作伙伴、初期融资、早期产品规划和早期团队建设。其实这几点可以算是一个企业的起步阶段。因为一个企业一个人做不了，就要找合作伙伴。但是找伴侣有几个条件。一个伴侣必须和你有共同的兴趣，有相同的目的，能够相处，也就是说我们说的是三观。如果只是想开公司，找个合伙人就好了。建议你慢慢选择这个伴侣。另外，我们在融资方面没有更多的经验。我只想提一句，早期融资是可以的，但是要想清楚公司的控制权。比如早期的阿里巴巴和腾讯，股份很少，但都把控制权牢牢握在自己手里，未来的商业模式都是自己的公司说了算，而不是融资方。
说到早期的产品规划，也就是说我们要做什么产品，怎么靠产品赚钱，其实我这里有个建议，可以先去市场调研。如果这个产品市场上有类似的产品，而且很多，我建议不要做。优秀的同类产品不会超过三款。为什么这么说？一个很简单的道理是，如果一个产品类型有很多市场，说明市场已经饱和，你没有办法分他们的蛋糕。前期产品策划，我个人的意见是寻求一个可以落地的项目，结合我现有的资源和技术，先做出第一个版本原型，再和团队讨论。另外，我不建议雇佣太多早期团队，只需要几个核心团队成员，比如运营，了解产品市场。
创业时我们在知乎聊什么京东旗舰店¥30.24购买已下架其实企业初创期主要是产品投放和人才管理。产品发布意味着我们的业务正式拉开序幕，所以我们需要通过我们的资源和运营计划有条不紊地推广我们的产品。网络小公司的业务发展一定要记住一句话，机会来了就抓住。如果这个产品在用户反馈上不好，就要迅速进行二次迭代优化，所以运营和推广这两个岗位是人才管理不可或缺的。如果有合作伙伴知道这方面就更好了。
第三，发展时期
如果幸运的话，我们公司将随着我们产品的推出而进入加速区。这个时候我们会考虑产品迭代，机构投入，团队扩充。如果我们的产品经不起市场的考验，那么我们能做的就是改变策略，调整产品。如果我们的产品好，就要多收集用户的反馈，对产品进行迭代，保证用户数量的有序增长，如果这个时候没有足够的资金去筹集，可以考虑。
其实这本书，整体看完之后，给我的感觉是对普通创业者帮助很大，因为里面的一些观点很实用，是一本值得普通创业者阅读的书。
