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如何写出解决实际问题的具体方法和工具；
如何做一份投资人想要的商业计划书、具体方法、案例指导课件；
主编为你整理如何写商业计划书的步骤、内容、案例；本文是PPT课程源文件；
课件的具体步骤和指导内容:
一、项目介绍:
产品是互联网公司的核心，让投资人一目了然，这是一个主要解决任何问题的产品。
写BP时注意:产品名称要简洁，易读，易记，易写。如果已经有产品，直接写产品名称。
如果暂时没有产品，可以写公司简称；
二。团队介绍:
一个完整优秀的创业团队是创业成功的基石，尤其是在项目融资的前期，会对融资起到决定性的作用。总的来说，让投资人觉得你的团队特别适合他们在做的项目，非你莫属；比如团队经验丰富，能力互补。
写BP的时候要注意:
注重与创业项目相关的经历，扬长避短，避免流水账。最好突出成果、技术人才的技术优势、行业地位、专利、完成项目等。有数据，还有学历:如果没有突出的学历，可以留空，突出其他优势；
三、痛点分析:
很多创业项目因为需求不存在或者需求不够强大而夭折。痛点是指用户在使用产品的过程中遇到的抱怨和不满。挖掘痛点，补充问题的严重性。
换位思考:站在用户的角度，想想是不是伪痛点，是不是用户体验的问题，是不是上下游企业的问题，痛点可能是用户一直想要却没有满足的需求；
四。解决方案:
解决方案就是针对痛点提出具体的解决方案，这是创业的核心环节。如果你知道痛点，但未能提出解决痛点的方法，或者未能有效解决问题，就很容易导致创业失败。
尽量拆分结构，分门别类，言简意赅地解释，用户针对当前痛点使用的常规解决方案，尽量与常规解决方案相关或互补，体现与同行的差异；
动词 （verb的缩写）市场概述:
市场规模决定了公司的天花板。在市场总规模的基础上，进一步分析你的项目所属的细分市场规模，让投资人看到你未来的增长潜力。市场的大小和竞争力可能直接决定投资规模。
请用数据陈述本模块，避免空的虚假描述，通过权威第三方获取真实数据，并注明数据来源。
数据来源可参考艾瑞咨询、Digi-Capital、高盛、BI Intelligence、彭博等。请同时查阅当前行业领袖和竞争对手披露的数据，最好加上创业者自己对行业的理解和认识；
不及物动词产品介绍:
产品是为了满足用户的需求而存在的，可能是有形的商品，也可能是无形的服务。
写BP的时候要注意:
提炼核心功能:产品能提供什么服务，指出好处:用户能获得什么价值，定位使用场景:在什么条件下谁能通过这个产品获得上述价值；视觉感:最好有与产品相关的图片，最好同时列出产品的发展阶段；
七。用户画像:
用户画像是真实用户的虚拟表征，目的是在设计产品时抛开个人喜好，专注于目标用户的动机和行为。
用户画像必须基于真实数据。当有多个用户画像时，需要考虑用户画像的优先级，避免需求冲突。关键要素有:家庭状况、收入、工作、用户场景、喜好、生活态度等。用户画像不断被修改；
八。盈利模式:
盈利模式是指企业如何赚钱，最好能给投资人足够的想象空间空。
盈利模式要尽可能拆分成结构，分门别类，言简意赅的解释，收费的常见切入点:广告服务/电商/游戏/虚拟商品/SP服务，分阶段解释:短期如何生存，中期如何赚钱，长期如何成为更有价值的企业。如果实现的路径比较长，最好有详细的说明或者提供参考案例；
九。竞争对手:
竞争对手分析不仅影响企业未来的发展，也影响投资者的投资决策。比较各自的优势，重点是分析战胜对手的策略。
建议从业务方向、产品、渠道、数据、技术等维度进行对比分析，分为直接竞争对手和间接竞争对手。不要贬低、回避、忽视竞争对手。在思考竞争格局时，需要“从未来看现在”，考虑巨头进入的风险，避免只从媒体上了解竞争对手的信息，容易导致误判和经营策略失策。
X.竞争优势:
正确，示例1
完整供应链——10年打印机经验，与优衣库代工厂独家合作，建立了仓储团队，为达人提供完整供应链服务；
【推荐理由】壁垒突出。
相比目前市面上单一博主打造的大码品牌，坚果大码电商的网络名人更多，品类更全。同时，供应链也提升了平台效率和开发速度，为公司的稳定扩张提供了有力保障。
示例:示例1
产品优势——产品品类齐全，能充分满足超重群体的服装购买需求。
【不推荐的理由】优点没有讲清楚。
品类齐全只是公司的一个定位。对于公司拥有哪些独特的资源来支持完整的类别，没有具体的解释。投资人很难认可你的竞争壁垒；
XI。操作数据:
这部分提供的数据实际上反映了公司设定的已经被市场初步验证的产品定位和商业模式。根据这部分数据，投资者会以小见大。
核心业务指标可以这样写:访问量PV UV；销量/销售额；销售成功率/转化率；
十二。所有权结构:
股权结构是公司稳定的基石，直接影响公司的组织结构。不合理的股权结构容易导致核心团队的解体，严重影响企业的发展。
利益结构要合理，贡献也需要积极不合理的股权结构。融资前最好进行合理调整，说明前几轮融资:投资人、金额、股权转让等。，以免取平均值。最好能保证大股东是决策中心，小股东有话语权，可以互相制约；
十三。融资计划:
示例:示例1
300万天使，10%转让；产品研发200万，产品推广50万，销售渠道拓展40万，员工福利10万；
【推荐理由】融资方案展示清晰。
合理评估项目本身，充分论证融资金额的使用和分配。
1500万天使，10%转让，800万产品研发推广，500万员工福利；
【不推荐的理由】融资方案不合理。
案例公司是一家VR烹饪学校。创业者未能正确评价自己，1500万的“华丽”天使轮会“吓跑”无数投资人。剩余200万融资方案不说明，项目融资诉求不清晰，无法说服投资人。
十四。联系信息:
融资负责人的姓名、电话号码、电子邮件地址、公司全称和办公地点
备注:文章篇幅有限，具体案例请参考指导性PPT文件；
具体指导PPT:
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