老创注:春节假期最后一天，车和家CEO李想在微博里发帖，回顾自己20年创业经历的五层楼。从一个普通人到一个优秀的人，管理者，领导者，再到成为一把手，李想说，每一层的认知都是天壤之别。只有当你到达更高的楼层时，你才能更好地看到更低楼层的问题。
以下是他分享的全部内容:
我明天要去上班。我就写我20年从业经历的五层楼吧。回过头来看，每个楼层的认知都很不一样，我是极其幸运的。只有到了更高的楼层，才能更好的看到更低楼层的问题。希望对你的工作有帮助。
一楼，生而为常人。那是我18岁之前，学习成绩很差。我的老师和亲戚都觉得我没有前途。那时候的我和很多同学一样，随波逐流，充满了对与错，却没有什么能改变我的命运。
二楼，成为一个优秀的人。高三的时候不想被人看得那么重。我把计算机知识变成了个人网站，自己创业。虽然我还是一个个体，还是一个有很多人的车间，但是我有一个目标，在无数的问题中寻找机会，把每天的工作分好轻重缓急，只做影响90%结果前三个的重要事情。我选择忽略剩下的问题，而不是被它们牵着鼻子走。视大问题为机遇，不断实现阶段性目标。直到2004年，泡泡网一年赚了2000多万，我遇到了瓶颈。因为我没有团队管理的能力，泡泡网上不去。我当时22岁，然后开始了我的第二次创业:汽车之家。
三层楼，成为一名优秀的管理者。刚开始我比较注重管理汽车之家的人。我带了一批年轻人，教他们怎么看问题，怎么找机会，怎么把生意做好。虽然我还是带着大家专注事情，但是我能很快发现谁能把事情做好，谁有潜力，带着他们一起奋斗，把事情做好。和一群人一起奋斗，目标明确，专注于每一件关键的事情，这样一直持续到2008年，那年我27岁。汽车之家流量登顶，秦致前年加入汽车之家。
四层楼，成为一名优秀的领导者。秦致的加盟让我知道了什么是更高层次的管理。一个领导者不需要什么都擅长，而是如何发现更多优秀的管理者，帮助他们不断提升自我认知、合作认知、管理认知。它也让我们知道如何建立使命愿景的价值观及其重要性。另外，2008年，几个早年创业的小股东想把我赶出公司。当然，他们没有成功。
从那以后，我就特别关注人，从自己内心的需求和责任开始，然后关注身边的每一个人。我们培养了许多优秀的经理。从2008年IPO到2013年，再到我和秦致相继离开后，汽车之家获得了垂直汽车网站100%以上的利润，竞争对手全部亏损。这层持续到2018年。我今年37岁。
五层楼，成为高层领导。这是我2018年才学会的。刚开始，还没有什么实际成果。在智能电动车的红海中，这是我唯一的胜算。一个一把手必须能够给团队一个明确的使命愿景和价值观，做好组织建设，找到关键的领导者，让团队中的每个人都发挥自己的价值，不断成长，认可自己，认可协作，认可管理。一个一把手必须能够带领团队制定精准的战略，保证业务、人力、财务三位一体去战斗，让每个人都洞察到业务、产品、技术的秘密。我还在从四楼到五楼的路上...没有回头路了。给我几年时间，然后我给你切实的成果分享。不能让身边的每个人都越来越好，提升地板，一起打胜仗，一起成功:希望，成长，信任，成就，回报。
每一次楼层提升都是因为巨大的痛苦或者意外的灾难，而我却没有办法。当我爬到更高一层的时候，发现上一层那些让我痛苦的问题是如此简单，甚至毫无意义，以至于我庸人自扰。
让一楼痛苦甚至觉得灾难的问题，和三四楼看到的问题，重要性完全不同。并不是说你的管理者和领导都是瞎子，对问题视而不见。他们其实看得比你更清楚更全面，但那些问题根本不是关键。
人因为痛苦而改变，人因为利益而坚持。
我们真正的实力远比我们想象的强大，提升认知水平是我人生中最关键的收获。
微信小程序负责人:克制，担心市场被炸。
海劳·张勇:最重要的是思考如何生活。
脉脉·马可·林:中国的社交江湖还没有完整。
