喜欢《燃点》是因为真的有同感，看到了他们在公司新氧努力的过程。
新氧在一片骂声中成立。他的想法源于投资者邵会对韩国市场的嗅觉。那个投资热潮的年代，创业风潮滚滚而来，资本市场无处放钱。在这样的环境下，天时地利人和，新氧一发不可收拾的发展起来。
关于坚持
01失败。
在《燃点》中，金星回顾了第一次创业:
2007年，金星开始了第一次创业，做了一个购物分享社区，叫美丽家园。
作为产品经理，他有敏锐的触角。他自己筹资，卖房子，找投资。他用了不到一年的时间，花光了自己的100万，然后找投资。当时的投资环境还没有2014、2015年那么红火。当他看到投资人的时候，他就像他的孙子。大家见面就问他怎么盈利，盈利模式是什么，一大堆问题让他觉得有点被欺负。33如果一开始就有这么明确的答案，为什么还需要投资人？
最后这个项目失败了，原因是行业背景。比如当时还没有普及带拍照功能的智能手机，使得上传照片的过程非常繁琐，限制了用户的活跃度，又恰逢2008年金融危机。
金星召集员工开最后一次会，宣布公司解散。
把电脑桌椅分了吧，大家都没钱。金星躲在办公室哭了一下午。当她出来时，办公室里没有人。所有的电脑桌和椅子都搬走了，没有人安慰他，他就这样独自承受着失败的打击。内心骄傲的人承认自己的失败是多么痛苦。
金星离开北京，南下深圳。
作为领导，最好的锤炼自己的方式就是失败。没有什么比经历失败更能锻炼人了。肯·赛弗
重新开始，又失败了。
如果失败了你会怎么办？很多人会选择放弃。
如果你坚持你的方向和目标，它就会像一盏灯，在黑暗中为你指路，否则，你就会迷失方向或犹豫不决。
2011年，金星回到北京，开始第二次创业，依然做女性购物分享社区。不过当时美丽说蘑菇街发展的很好，也拿到了几轮融资。投资人以为这个赛道的格局已经定了，也不看其他创业公司。一个领域，只有做第一才能引起别人的注意，第四第五根本不会被照顾到。
这样创业，这样工作。你只有在一个职业的顶端，才能拥有话语权。这是一个非常基础的职位，有着简单的业务流程。如果你重复，你就是这个职位的专家。如果你没有成为专家，你绝对不能和你的老板谈加薪的事。像投资人一样，你老板连看都不看你一眼。
金星的创业梦再次被打破。四年后，它重整旗鼓，勇往直前，依然再次失败！
失败的感觉很可怕。但是如果你要做什么重要的事情，你必须习惯这种感觉。尴尬，挫折，甚至一些你无法控制的糟糕情况，都会是生活的一部分。“积极的态度”是不够的。你还应该做什么？
一个新的挑战会让你不再去想以前的失败，把注意力放在积极的事情上。新的目标也将为未来的成功提供机会，而不是纠结于眼前的失败。
时机太重要了
在维纳斯遇到投资人邵会之前，它已经经历了两次创业失败。
2013年，邵会投资孵化了一个互联网医美项目。他找到了维纳斯。经历了两次失败的创业，金星还愿意再试一次吗，他害怕再尝试失败吗？
金星似乎看到了信息不对称和价格不透明是这个互联网医美行业最大的痛点，他很兴奋的抓住了这个核心。
2013年3月，新氧正式注册。对创业者来说，没有什么比机会更重要。吃过苦流过泪的都不算什么。
金星从一个医疗行业的门外汉，一点一点学会了探索行业知识。一开始，对于邵会团队中的一些医疗专业人士来说，金星可以算是一个真正的小白，但优秀的人都有一个能力。比学习技能更重要的是迁移技能。无论你去任何行业，这种能力都可以转移到新的领域。医学知识可以学习，创业能力可以转移。belt of venus，带着十几名初创员工，挤在投资人公司的一个小角落里，开始了医美帝国的探索。
从2015年到2016年，这个行业经历了一个爆发式增长的过程。之前，很平静，没有意识。当90后开始工作赚钱时，他们对整形手术的想法和愿望逐渐增长。我们必须抓住这个机会。
让金星意识到时机太重要了，任何事情都有它的时间窗口，错过的机会很少。
天时、地利、人和缺一不可。没有天使投资人，新氧不可能出现，没有行业的成长，新氧不可能发展这么快。没有金星这些创业失败的经历，他对团队的目标和价值观有了更深刻的理解。随着这些能力的积累，新氧无法成功上市。
现在看来，这些都为第三次创业的成功奠定了基础。
过去几年的经历已经教会了他“勇气”这个词。即使他再次失败，他也会再来，做得更好。
我愿意全身心投入去做，充满激情，充满快乐的幻想，去奋斗，去付出，去享受过程，即使没有回报，我也不会后悔。尤其是遇到阻力和挫折的时候，这才说明什么是真爱。坚持做自己喜欢的事，即使失败也要坚持下去。
相关资本
01自强是万强
2014年，新氧迎来A轮融资。
那年初夏的快节奏累死了人，资本总是逐利的。你弱的时候，没人看着你，最初的节奏完全掌握在投资人手中。
金星说，“就像张经伟英说的‘自强是万强’，投资人是锦上添花，很少会雪中送炭，所以创业者首先要自己强大，好项目不愁融资。”
对金星资本的态度更像是对朋友的态度。他认为“你要为别人挺身而出，你要达到别人”，就是你要站稳脚跟，让别人站稳脚跟，让别人成功。让投资人得到更多的利益，公司可以少花钱，一点点损失也没关系。基于他的理念，新氧在接下来的五年里完成了7000万美元的E轮融资，从艰难的A轮融资到上市前的E轮融资，领投人蓝欣亚洲投资集团和投资人经纬中国仍然成为熟悉的面孔。值得注意的是，新氧本轮引入了两家“中字头”投资机构:中银国际控股有限公司和中俄投资基金。
02逐渐变强。
6年，经过6轮融资，基本上每年一次，新氧累计融资金额已经超过15亿元，成为互联网医疗领域的新独角兽企业。
新氧不再是当初那个弱不禁风的孩子，投资人也乐于送饭。
截至美国东部时间2019年5月2日下午4点，新氧科技收于18.21美元，较13.80美元的发行价上涨31.88%，市值18.23亿美元。此前，新氧科技盘中涨幅一度超过40%，市值接近20亿美元。
资本得到了不错的回报，都表示当初非常看好新氧。喜庆时刻，金星在纳斯达克领奖台上流下眼泪，回忆创业的艰辛，几度哽咽。带着对投资人、对员工、对自己的责任，这六年都没能睡好觉。
从一开始，创业者就带着梦想一路前行，在这个过程中，他们给投资人、员工、合作伙伴增加了责任。先为自己，后为他人。先改变你的处境，再改变行业现状。
“从产品经理到企业家和公司领导，金星是我们观察到快速变化的少数人之一。如今，他已经是一个综合能力很强的企业家了。”经纬中国合伙人汪华东说。
让资本企业发展更快，企业让资本盈利！
相关员工
没有办法
新氧公司成立的时候，十几个人的团队挤在几十平的联合办公区。目前新氧员工超过900人，筹建中的新办公楼有15000平米。
在燃点中，金星说，“有些老员工要走了。没办法！创始人就像船长。海上有很多竞争。如果船上有大量不称职的人，整艘船可能会慢慢落后，大家最后都会很惨。最后，你不得不采取理性的方法，不考虑老员工的心情和感受。你可能还会引进更强的人才，给他们更高的职位，但你心里很矛盾。”
每个问题都可以从不同的角度来解释。创始人不得不从全局考虑问题。他在考虑整艘船。员工站在自己利益的角度，为你打下基础。现在你说我落后，没用？员工想到的是自己的努力。两者都没有错，就像金星说的，但是没有办法。跟不上企业发展的员工肯定很难淘汰，尤其是初创期一起坚守的员工。但最终，创始人必须确保这艘船不会倾覆。
02退位研究
光有情绪是没用的。最重要的是，如果你不如别人，就给别人让路，向别人学习，跟随别人，放下自尊，学习新知识。
新氧金融从一个总会计师，经过6年6次的融资“破坏”，让一个知识单一的人迅速成长，投资者关系，账户调整，海外业务形式的建立。现在她已经是侃侃了，但还是跟不上企业的快速发展。在进入IPO的过程中，需要一个了解世界财税法律的专业玩家来操作。那些在投行工作过专业处理企业IPO的人，肯定是被重金聘用的，每个阶段都是这么做的。在企业的初期，他们不需要这样的人，而是做苦力的人。当企业走向更高的位置时，它需要国际玩家进入国际舞台。
所以员工心态很重要。我们付出了代价，但同时我们也在企业中成长。在这个时期，当我们需要更大的人才时，可以退位让他们走，以一种学习的心态继续。如果实在想不通，就离开吧，因为其他公司也需要你那个时代的人加入。对于这些公司，现阶段你是专家。
每个时期都有需要的人。
新氧上市后，金星在给员工的信中写道:
“竞争是最好的磨刀石。只有不断与强手较量，才能变得越来越强。所以我并不担心竞争，但我希望每个人都能做好心理准备，要知道未来我们还有很多艰苦的战斗要打。而竞争的胜负从来不取决于竞争对手，只取决于我们自己。实力永远是相对的。我们弱，就能看出谁强。如果我们强大，那我们就不怕任何对手。如何让自己变得越来越强，如何把自己锻造成一个无敌的新氧铁军？我觉得答案只有一个，就是永远保持企业家精神。”
结束:
氧气是2013年新成立的。在从初创企业到“独角兽”的路上，见证了互联网对医美传统营销方式的颠覆。见证了一个小镇青年如何从几次失败中变得越来越强大，最后成功的故事。
这几年金星不断学习，思考越来越深入，比如商业模式的探索，比如如何塑造一个非常优秀的人，未来充满期待...
创业是所有创业者的燃点。燃烧自己，不辜负青春，不辜负此生，不辜负时代。
