以色列是一个人口仅870多万的小国，被称为创业和创新之国。以色列有6600多家初创企业，每年有1400多家初创企业发展。人均风险投资居世界第一。为什么以色列人善于创新？他们成功的秘诀是什么？
内忧外患，资源匮乏，成了创业之国。
2009年，《创业之国:以色列经济奇迹的启示》出版，迅速登上全球畅销书排行榜，并被迅速翻译成20多种语言。“创业之国”也成为一个流行的称谓，影响了无数人对以色列的认知。在本书作者索尔·辛格看来，以色列正在化不利为有利，化诅咒为祝福。
在辛格看来，以色列是个小国，而且基本没有资源，周边关系也不断紧张。这三个事实是以色列必须克服的压力和困难，也是以色列创新的动力。
Jo mei Devid是以色列最著名的高科技投资者之一。他被认为是影响以色列的十大美国人之一和世界上最有影响力的五十名犹太人之一。乔还提到了“化祸为福”的概念。他说，以色列人出于生存的需要，将国家面临的恶劣条件和不安全感转化为大胆创新的动力，这也赋予了以色列人与生俱来的强烈的吃苦耐劳意识，使他们能够日夜忙碌，克服困难。
没有自然资源，以色列人依赖人力资源；在没有国内市场的情况下，以色列人与世界各国进行贸易，从做生意的第一天起，他们就锁定了全球市场来发展。
梅德韦杰夫说，以色列人生活在一个危险的地方，死亡的风险是真实的。然而，以色列人从这件事中学到的是，他们把风险视为生活的一部分，他们必须超越恐惧，不要害怕。乔认为这个想法对创业有帮助。
直接从空气中取水？他们的RD能力是惊人的。
以色列人做了同样的事情。以色列极度缺水。自中华人民共和国成立的第一天起，水利科技就被视为国家的首要任务之一。初创企业Water打破了这种思维定势，开发了一种产品，可以让人们直接从空气体中获取干净的饮用水。
他们开发了一种设备，可以泵入空气体，净化气体，然后生产出干净的水。净化水的过程很复杂，但是净化空气体很简单。这是典型的以色列思维方式——不一定要爬到山顶才能翻越。你可以另辟蹊径，跳出固有思维，运用跨学科知识解决问题。
他们有天赋，同时是医生和程序员、飞行员和硬件专家。他们对知识没有边界，因为他们在生活中实际遇到的问题是跨学科的。
在我为你做了这么多之后，获得一个诺贝尔奖对你来说太过分了吗？
尤瓦尔迪被誉为“以色列科技创业之父”。他在26岁时创办了以色列最早的软件公司，后来发展成为该国最大的软件公司。瓦尔迪也是世界互联网最早的投资人之一，包括全球即时通讯软件鼻祖ICQ，引发了以色列第一波创业浪潮。在跨越50年的职业生涯中，瓦尔迪观察并总结了以色列成功创新的秘诀:人的精神状态。
以色列人的动力从何而来？是什么让他们每天早上起来，眼里闪着疯狂的光芒，想要征服世界，创造事物，登上成功的巅峰？
瓦尔迪说它来自以色列的文化和传统精神，瓦尔迪将其归功于犹太母亲。在一个犹太家庭中，一位母亲会对她五岁的儿子说:“我为你做了这么多，让你把一个诺贝尔奖带回家真的过分吗？”
犹太母亲不一定是犹太人或女性。犹太母亲是一种思维方式，与性别和国籍无关。
对以色列人性格的不满
源于犹太人的历史和宗教信仰，犹太人形成了辩论、争论和缺乏绝对权威的文化，这种文化融入了犹太人的生活习惯，帮助人们形成了善于提问和解决难题的能力，帮助他们不断取得创新突破。
瓦尔迪认为这也和以色列人的性格有关。他们不太尊重权威。虽然对于一个社会的治理，对于大公司来说，不一定是好事，但是对于小公司来说，却是有意义的，因为小公司需要那些好的创意，才能快速到达高层。在以色列的创业小公司，任何人都有话语权，任何人都可以说我觉得不好。我们应该用另一种方式，老板会尊重他的团队成员这样说。
以色列前总统佩雷斯喜欢用一个词来形容以色列人:不满足。辛格也认同以色列人的这一特点。他笑着说，如果你和以色列人一起工作，你会发现他们总是认为他们有更好的做事方式。其实，创业者成功的基础是躁动、好奇、愿意改善现状、面对挑战、解决问题。
辛格认为，以色列人成功的另一个重要因素是他们善于提问、辩论和辩论的性格特征。这也是以色列人在科学领域的优势——他们善于提出问题，解决难题。
这主要是由于犹太人的历史和宗教信仰。除了《圣经》，犹太人还有一本更厚的书，是几百年来对《圣经》的注释。它被称为塔木德经。学习这本书的方法是辩论。这种辩论和争论的文化融入了犹太人的生活，帮助人们形成提出和解决难题的能力。
不限！整个国家就像一个创业公司。
2000多年来，犹太人一直被驱逐、迫害，漂泊在异乡。如果他们没有迅速地学习、适应和坚持，整个民族根本就不会存在。所以两千多年发展起来的文化就是不断尝试，失败，再爬起来。以色列作为一个国家，也有点像创业公司。它始于一个想法，并通过努力和决心，以及承担风险的精神，使这些想法成为现实。
梅德韦杰夫说，以色列是一个“重新开始”的国家。在很大程度上，使以色列成为“创业之国”的是开拓精神。
以色列人没有限制，不怕失败。创业可能成功也可能失败。在世界上大多数国家，一旦失败，就意味着丢脸和被指责。但以色列的情况并非如此。失败不算什么，下次会好起来的，直到取得最好的成绩。
以色列人是来自100多个国家的移民。
以色列的建国也有赖于吸引世界各地的优秀犹太人回到以色列。虽然该国80%的人口是犹太人，但他们来自100多个不同的国家和文化背景，在文化上具有多样性和包容性。移民文化也是推动以色列创新的重要因素之一，因为多样性对创新很重要。在未知领域探索需要很多不同的技能和经验来解决问题。
我们在以色列采访的大多数客人都是移民，包括辛格。他认为坚定的决心和冒险精神是成功的两大秘诀，而移民同时具备这两种品质。
与此同时，以色列积极吸收移民。他们有一整个政府部门帮助人们融入社会，积极教移民学习当地语言，帮助移民找工作等等。
女性也要服兵役。这是第一所年轻人的大学。
在以色列的创新故事中，最难理解，但也是最重要的因素也许是独特的全民义务兵役制度。所有以色列人都必须在18岁时服兵役，男子3年，女子2年。兵役是以色列青年的第一所“大学”，培养他们的自我牺牲精神、服务社会的责任感、团队合作和互助精神、解决问题和完成任务的能力、自信心和领导力。
在辛格看来，没有自我牺牲精神，就很难克服创业中的巨大困难。只有坚信我们所做的一切都是有价值的，比个人更重要，我们才能克服这些困难。
在部队经常出现的另一个挑战是任务导向。挑战会陆续出现，以此来磨练年轻人，逐渐培养他们无所不能的心态。以色列的现状让很多年轻的士兵肩负重任，面临严峻挑战，但当他们征服了这些挑战后，回过头来，会惊叹于自己完成了不可能的任务，也让他们有了信心，相信自己或许能做到下一个不可能——那就是创业。
共同的从军经历也让以色列人更有团队精神。在希伯来语中，有一个词“beyahad”，意思是在一起，这对以色列人来说尤其重要。当世界上一些城市发生可怕的事情时，人们会避开它。他们不想被牵连。但以色列可能是世界上唯一一个当炸弹爆炸时，人们不会逃命救人的地方。
在梅德韦杰夫看来，“同甘共苦”的文化让以色列成为一个非常特别的地方。
30万人打造仅次于硅谷的第二大创新生态系统。
种种因素交织在一起，让以色列人成功建立了仅次于硅谷的全球第二大创新生态系统，成为当今世界最能体现创新和企业家精神的国家。
以色列创新型经济占GDP的15%-20%，世界第一。以色列一半以上的出口产品是高科技产品，创新型经济是过去一二十年以色列增长的主要动力。尤金·卡德尔(Eugene Kader)是以色列前总理最资深的经济政策顾问，曾任国家经济委员会主席，他一直倡导以创新经济带动国家经济发展。
卡德尔解释说，这个创新生态系统的特点是“袖珍”和“密集”，紧密合作的创业群体是以色列的宝贵财富。
以色列整个生态系统只有30万人左右。“小”是以色列的优势。当这里的大学毕业生在找工作时，方圆100英里范围内有300多家跨国公司和5000家初创企业，这样人们就可以避免为了工作而频繁迁移，并与所有相关的人进行良好的互动。
卡德尔坦言，以色列的创新生态根植于以色列文化，照搬以色列的做法不一定能成功，但只要满足三个条件，仍然可以创造出成功的生态系统。
第一个条件是“紧密连接”，需要一个不断成长的群体。这个群体是有动力的，但是他们前进的动力不仅仅是为了钱，因为这个生态系统不能只靠钱来驱动，这样大家就不会互相帮助。这个生态系统需要大家自发的互相帮助，即使是竞争对手也需要互相支持。
第二个条件是“异花授粉”。因为往往一个想法是一个公司提出来的，然后随着人员的流动，在另一个公司实现。
第三是创业文化，要求年轻人有兴趣成为创业者，对创业充满激情。需要父母“我会以我的孩子成为企业家为荣”的思维来驱动。
另一位Kader特别强调，融资体系需要完整，覆盖所有环节。企业的融资需求是可持续的，从支持一个初创企业到给一个企业5000万美元“走出去”扩张、设厂、开拓市场，任何需求都需要融资渠道来覆盖。
政府给创业者提供贷款，创业失败不用还。
以色列政府在创造整个生态系统中发挥着重要作用，它实施了一系列项目来帮助创新。从概念、实验、投资到扶持企业成长，政府的创新经济部门参与每一个环节，为创新建立基础，但并不过分干预，重点在风险过高时给予支持。
以色列对创新型经济的税收和管制相当少，政府在风险承受能力方面也提供了一些措施。除了帮助企业进行早期融资，还为初创企业提供贷款。如果企业成功了，他们甚至会连本带利地偿还本金；如果失败了，就不用还钱了。所以对于创业者来说，这是一个只赚不赔的问题。
瓦尔迪也认为，政府不可能创造一个生态系统，但可以起到燃料的作用。他在政府中所做的是与RD社区合作，选择领导人，然后支持他们，确保每个人都是朋友，确保初创公司能够接触到新的想法和来自国外的人。
索尔辛格也持类似观点。由于创业公司是自下而上成长起来的，而政府是自上而下发挥作用的，政府在创业生态系统的建立上很难进行真正关键的措施，但在帮助国内创业公司和创业体系与其他国家的创业体系建立联系上还是能起到一定的作用。联系越紧密、越开放的创业生态系统，发展就越快。
以色列人对未来持乐观态度。我记得一个犹太诺贝尔奖获得者曾经说过，企业家只要有点“偏执”就行了。当创业失败率超过90%的时候，他们还能认为自己能做到别人做不到的事情。别人输了，他们就赢了，他们会坚持到最后。
而如果全民族都以这种“过于乐观”的态度看待未来，同时又战战兢兢、脚踏实地地朝着目标前进，还有什么不可能成功的呢？
敬请期待
2019年6月16日-6月23日
“航海家”以色列创新与教育专刊
编辑:胡雪漫、陈清溪、小女孩撕纸
