它的企业项目管理办公室遵循不同的策略来管理多个项目中的资源。当根据项目范围、复杂性和项目财务制定项目资源计划时，如果经理同时要执行多个项目，这将是一个挑战。
在每个阶段为正确的项目提供正确的资源对于公司的整体效率和成功至关重要。
它需要不断的努力来引入与每个项目的目标一致的最佳解决方案，并平衡项目之间的资源。通常，经理需要从支柱到职位的足够资源来按时按预算交付他们的项目。
通过精心设计的多项目资源管理方法，管理者可以提高每个项目的成果、生产率和盈利能力。在本文中，我们讨论一些最佳资源管理实践，它们可以帮助您无缝地管理多个项目中的资源。
资源管理如何使项目受益？
制定一个智能项目计划需要每个资源属性的准确信息，从技能和核心能力到资源利用率和可用性。基于这些见解，经理可以在分配的项目预算内制定工作计划。
它还将通过将适当的资源分配给具有适当能力的适当项目，帮助他们提高生产率并确保项目的成功。
及时的项目交付
主动的资源规划使管理人员能够提前评估能力和需求之间的差距，并通过适当的资源筹集措施弥补这一差距。在项目管理中有效分配胜任的资源，确保不将技能不足或技能过多的资源分配给项目。
过度熟练的资源可能会增加项目成本，而技能不足的资源可能会导致严重的项目延迟。因此，适当的资源分配有助于保持项目的质量，并在预算范围内按时提供一致的服务。
提高盈利能力
资源需求预测有助于计划招聘，从而有助于减少最后一分钟的招聘/解雇成本。管理人员可以实施正确的资源分配措施，以识别和分配跨矩阵边界的有能力和成本效益的全球资源。通过显著降低项目资源的成本，它将提高盈利能力。
提高客户满意度
客户满意度取决于组织如何有效地满足他们的期望。当项目在预算范围内按时提供高质量的服务时，它就被认为是成功的。
有效的资源调度可以让你保持可交付成果的质量，提高公司的形象。
项目和资源是如何分类的？
为了最大限度地提高生产率，有必要定期检查资源和项目，并在每个项目中部署适当的劳动力类型。
以下章节描述了项目中不同类型劳动力的分类:
人力资源的类型
根据项目的要求，经理决定雇用不同类型的资源，如永久雇员、承包商或自由职业者。
固定员工
固定员工可以是全职，也可以是兼职，对于任何企业来说，这通常被认为是一种性价比较高的解决方案。因为他们参与任何或所有内部和战略工作，他们的生产力和对实现业务目标的贡献更高。
合同工或临时工
对于因市场情况变化而面临工作量波动的企业来说，按需或临时劳动力是有益的。对于短期任务，临时工或合同工被认为是有利的，因为他们的费用比全职资源少。通常情况下，项目经理会以更高的价格使用合同资源，但一旦任务完成，他就没有维护的责任了。
自由记者
自由职业者受雇于特定的工作和时间段，他们的工作时间表更加灵活。他们通常按小时或按天收费，从事项目的特定专业知识或特定领域的技能。雇佣自由职业者是许多企业削减成本的策略。因为他们降低了公司在培训和其他间接成本方面的成本。
矩阵中的劳动力:
当地资源
本地资源仅限于项目本地基础设施中的特定位置。本地资源的优势是贴近企业的业务，可以与客户组织的关键人员建立更好的关系。
全球资源
众所周知，全局资源是在项目位置系统之外的，因为它可以通过全局资源管理模式从多个位置访问。它旨在建立一个具有各种技能的全球资源库的集中存储库。公司可以使用成本效益高的地方的技术资源。
项目经理使用离岸和离岸外包模式来规划任何项目所需的专业知识。
近岸模式——这种外包模式指的是位于时区相似的邻国的资源。例如，美国的沿海位置是墨西哥。
离岸模式——离岸模式是指将资源外包给不同时区的遥远资源。在美国，离岸位置的一个例子是印度。
项目资源管理工具
在创建项目资源计划之前，有必要考虑项目范围、财务状况和所有其他重要方面。为了有效地管理资源和保持业务盈利能力，您可以使用一个强大的资源管理工具来根据自己的需要进行定制。
8管理PMO提供了资源之间的统一视图，并确保每个人都可以广泛地查看多个项目。这个工具还可以极大地帮助管理者做出明智的决策，从而增强企业的所有运营，提高资源利用率和生产率。
1、全面了解你的资源利用率。
8Manage系统可以实时跟踪资源的计划分配、实际分配和实际使用情况，根据资源分配自动估算和预算费用，并自动检测过度分配和不适当的资源。项目人员可以清楚地了解项目进展中所有资源的计划分配、实际分配和实际使用情况。
2.多个项目计划的统一管理
8管理PMO允许项目经理在一个页面上管理整个企业的所有项目和工程。所有的项目信息都是实时的，可以逐层开发，深入了解具体的脉络。8Manage系统可以让企业的管理层清楚地了解企业中下游的实际情况，企业中下游也可以通过这个平台向管理层展示自己的优秀业绩。清晰、实时、可靠的信息让人更加诚实。
3.确定工作的优先级，将资源分配给最有价值的工作。
每一个项目和项目中的每一项工作都要分清轻重缓急。8Manage可以帮助你从多个维度科学合理的评估收益、可用资源、风险，确定项目的优先级。该系统允许管理人员通过可视图表查看全球范围内的新项目请求和现有项目，并做出准确和适当的评估、权衡和优先排序。
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