项目管理可以从项目文档中分离出来吗？项目文档管理是指在系统的项目开发过程中收集和管理提交文档的过程。
一个项目的顺利和成功实施需要一份或多份清晰、详细、可追溯、编排合理、易于阅读和信息完整的项目文件。通过这个文档，你可以知道项目是什么时候完成的，谁完成了什么内容，什么时候，谁计划完成什么工作。
通常情况下，文档管理在项目开发中并不被重视，当发现其重要性时，往往为时已晚。这样一来，整个项目在管理上可能会变得混乱，出现问题后也没有证据可查。文件管理对项目的顺利进行起着至关重要的作用，其关键不可忽视。
项目管理通常遵循以下几个主要阶段:启动、计划、控制和收尾。
有了管理良好的项目文档，管理人员可以根据其轨迹和每个环节清楚地看到整个项目的进度，同时通过对阶段性文档的把握，可以很好地控制整个项目的质量。
1.可行性报告
可行性报告的目的是调查和论证任务要求，确定项目是否值得和可行。可行性由五个主要因素来验证:技术和系统、成本、法律、操作和进度。次要可行性因素包括市场、资源和文化因素。
2.项目章程
项目章程是证明项目存在的正式书面说明和支持文件。由高级管理层签署，它规定了项目范围，如质量、时间、成本和可交付成果的限制，并授权项目经理为项目工作分配组织资源。通常是项目开始后的第一份正式文件。主要包括两个方面:一是项目的商业需求，二是产品描述。它通常包括对项目经理、项目人员、项目发起人和高级管理人员在项目中承担的主要职责和任务的描述。
3.需求规格
规格文档是对所要开发的系统的完整描述，包含了用户和系统的所有交互和非功能需求。
4.设计文件
设计文档描述系统的架构策略，用于显示系统的高层或低层设计组件。顶层设计文档最终会演变成包含大量细节的底层文档。
5.工作面
工作计划规定了交付项目所需的阶段、活动和任务。工作计划中还显示了交付项目所需的时间框架、资源和里程碑。工作计划在整个项目中不断被提及。每天都会按照规定的计划审核实际进度，所以它是项目成功交付最关键的文档。
6.追溯矩阵
可追溯性矩阵是一个用来跟踪和测试需求是否得到满足的表格。一个可靠的追溯表可以提供向前和向后的追溯:一个需求可以追溯到一个测试，而一个测试可以追溯到一个需求。
7.问题跟踪文档
每个成员在项目实施的过程中都会遇到不同的问题，这些问题及其解决方案都可以作为知识库归档，有助于续做这个项目或者为以后的项目提供解决方案。
8.测试文档
测试文档包括测试计划和测试用例。测试用例是测试一个特性或特性的一个方面的详细过程。测试计划主要描述测试什么，而测试用例描述如何执行具体的测试。
9.技术文件
技术文件包括产品定义和规格、设计、制造/开发、质量保证、产品/系统责任、产品介绍、特性、功能和界面描述、技术产品的安全和正确使用、服务和维修。
10.职能文件
功能规范定义了系统的内部工作原理。它们不包括如何实现系统功能的规范，而是关注人或计算机在与系统交互时可能会观察到什么。
11.用户手册
用户手册是系统的标准操作程序。
12.计划推出文档。
本文档包含关于企业如何实施该系统的详细说明。它包括部署步骤和阶段的示意图规划，还描述了系统的培训计划。
13.移交文件
移交文件是系统的总结，列出了系统的所有可交付成果。
14.合同结束
合同关闭是指完成所有任务和条款的过程，包括合同起草中提到的可交付成果和未完成的任务和条款，仅适用于外包项目。
总结经验
正确的项目文档是项目管理的基本要素。可以帮助项目快速推进，保证各利益相关方尽可能了解情况，帮助企业在以后的项目中更好的改进。
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