市场化旅游开发是一个动态的过程，从包管理、招商对接、规划设计，到项目建设、开发完成、持续运营，是一个不断完善、调整、深化、演进的过程。立足市场需求和地方实际，利用智库平台优势，有效管理和支持地方旅游发展项目，实际上是地方旅游业实现供给侧深化改革发展的重要过程和手段。
吕雯文旅项目开发管理数据库的研究和建立，可以帮助地方政府和文化旅游管理部门实现旅游项目和产品的识别、筛选、包装、项目入库、招商和可持续管理，并通过吕雯文旅网促进项目对接，为各地项目开发管理系统建设提供全面服务。
在充分了解当地旅游资源价值、旅游发展总体规划和项目管理现状的基础上，吕薇吕雯可以为当地政府和文化旅游管理部门建立科学系统的项目管理体系方案，同时为当地县市提供项目管理体系建设的技术支持和辅导培训，提升当地旅游项目策划和招商意识，深入挖掘当地旅游资源价值，策划包装具有投资价值的重点旅游投资项目。可以形成* *省旅游项目管理系统建设方案、* *省旅游项目数据库和资料库授权版、* *省重点旅游投资项目手册、* *省旅游投融资白皮书、* *省重点旅游投资项目视频宣传片等多项成果。
“旅游项目管理”是新时期地方政府和文化旅游管理部门必须面对的创新任务和突破重点课题，也成为整个行业推进过程中一以贯之的主线！吕文旅认为，各地应深化旅游供给侧体制改革，优化政策环境，推进旅游投融资平台建设和全要素招商引资，高效整合旅游产业要素，强力推进多产业融合的“旅游+”，引进新业态、新技术、新模式，高效推动旅游产业发展，实现以旅游为先导的区域经济全面发展。
绿色维吾尔旅行社经过多年的实践探索和经验总结，总结出一套政府管理与市场化运作相结合的“旅游项目管理体系”，可以辅助文化和旅游管理部门对旅游项目进行全过程的科学管理。从旅游资源的调查，到旅游资源作为旅游产品的包装，从单项旅游项目到综合开发项目，从项目策划，到项目招商，到开发建设的实施，再到项目的持续运营，我们已经完成了一整套的管理流程和模式设计，包括:认定、筛选、包装、项目入库、招商引资、报建、开发建设、验收开业、持续运营、政策扶持、招商引资。
这个系统不仅为政府服务，也为投资和开发企业服务。是文化和旅游管理部门升级的辅助系统，是全域旅游框架下供给侧改革创新的优秀工具。
一、全域旅游下的旅游项目开发模式
1.六大类旅游开发项目
绿色维旅基于全域旅游下的旅游产业发展框架，结合项目开发运营规律，将旅游产业项目分为以下六大类:旅游基础设施建设项目、旅游公共服务设施项目、传统观光接待旅游项目、其他产业“+旅游”的产业融合项目、旅游城镇化项目、旅游新业态、新IP导入项目。
全域旅游下的六大旅游产业结构
在本项目分类的基础上，识别旅游资源，深度挖掘资源价值，以资源为基础策划包装旅游产品项目，为包装项目申请各级政府的财政、金融、土地等支持，促进投融资，招商引资，推动项目开发建设，实现运营。
2.旅游产业促进的七个方面。
以项目为基础，形成旅游环境与政策保障措施、旅游基础设施建设、旅游公共服务设施建设、传统旅游产业创新与改革、旅游+泛旅游产业融合、旅游城镇化发展、新业态与新IP引进等七个方面的旅游产业推进工作。
全球旅游背景下旅游业发展的七个方面
二、基于投融资的旅游项目管理体系探索
吕雯旅可协助当地文化和旅游管理部门梳理管理流程、开发管理软件、实施培训课程、实施资源调查、实施项目包装、协助项目立项和规划设计管理、协助项目申报和建设管理、协助项目招商、协助项目开发等。建立旅游项目管理体系，促进当地旅游业的发展。
以2017河北省旅游投融资大会为例，作为协办单位，吕薇吕雯协助河北省政府全面组织、创新策划了《河北省旅游投融资白皮书》和项目投资数据库，打包了400多个万亿投资的项目，涵盖旅游基础设施、旅游公共服务设施、旅游综合开发、旅游引擎项目、旅游+项目结构，以及特色小镇、旅游小镇等。，形成创新。项目征集筛选聚焦区域综合发展、旅游精准扶贫、特色小镇等领域和旅游PPP等新模式，具有质量高、覆盖面广、业态新、配套齐全、收益好的特点。绿旅邀请了央企、大型旅游投资集团、开发商、运营服务商、相关金融机构，以及国内旅游、投资界知名专家学者参会，提早对接。同时，通过绿色出行、旅游开发运营的线上平台，进行了持续的招商，打造了一场无止境的投融资大会，形成了全球旅游创新发展的突破效应。这项工作得到了河北省政府的高度认可。
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三。“旅游项目管理系统3223”框架
以全域旅游下的项目开发为基础，以项目数据库为基础系统，形成旅游产业开发的综合管理架构，包括项目入库、策划推广、建设实施、验收开通，并建立相应的项目管理体系，形成旅游产业推广工作。地方政府以产业提升为核心，有效实施旅游产业整合，实现以旅游为导向的区域综合发展。
吕雯旅通过对山东、池州、河北等地当地旅游项目的包装、招商、落地、运营等工作，总结形成了全域旅游下旅游项目管理系统的建设原则和系统架构。
旅游管理体系建设的原则-
坚持以旅游市场需求为导向，深入挖掘资源的市场价值，将资源转化为具有市场价值的旅游开发项目；
坚持从投资者的角度对项目进行包装，提升旅游项目的商业价值，吸引更多投资者看到当地旅游资源的禀赋和投资价值；
坚持旅游产业带动产业转型的理念，在旅游项目中实施“旅游+”产业融合理念，加快产业转型。
旅游管理系统架构-
三个工作系统，两个数据库系统，两个管理架构，三个标准化。
旅游管理系统结构图
四。“旅游项目管理”体系建设的四个步骤
基于项目的旅游产业开发与管理是旅游产业发展中最重要的工作。为了解决地方文化和旅游管理部门如何进行旅游产业开发建设管理的问题，形成了一套项目管理体系的建设思路。绿色维吾尔旅行社从旅游资源认定、项目包装入库到项目政策扶持、招商引资，进行投融资分析和动态管理，形成一体化的项目管理体系，为当地旅游业发展提供了重要的管理支持。
该管理系统可用于深度挖掘旅游资源价值，形成旅游项目系统化管理，形成可开发、易融资、多业态融合的旅游项目体系，建立旅游项目数据库，形成项目管理体系，加快引进战略投资者，实现地方旅游业的深度改革发展，打造地方旅游产业投资开发项目群。
旅游管理系统的构建框架
项目包装:项目识别和包装标准的制定。
1.旅游资源识别
下表中的所有资源都可以作为旅游项目开发的资源基础:
2.项目分类和打包
根据项目的投资规模、用地规模和区域重要性，将项目分为单体项目、综合旅游开发项目和重大单体旅游项目三类。各种项目标准都是据此制定和打包的。
单项工程:县级工程投资规模在1亿以上的，纳入单项工程；
旅游综合开发项目:旅游综合开发项目由多个相互关联的单体项目组成，单体项目类型为两类以上，项目建设用地300亩以上。
重大单体旅游项目:对区域旅游业发展具有重要意义的一些单体旅游项目，如基础设施和服务设施建设、环境改善、文化提升、旅游服务项目等。，被列为重大单体旅游项目，如区域旅游基础设施包装项目、旅游景区公厕包装项目等。
旅游分类系统
旅游项目的分类结构
旅游吸引核项目的包装技术
综合旅游开发项目的包装模式
项目管理:项目筛选和批准。
项目登陆支持管理系统
项目筛选和项目批准
项目数据库建设
入选旅游项目的信息将入库上网，形成标准的数据资源。项目有图片、文字、数据、视频等多种形式。，并可进行统计、分析和动态管理。实现旅游项目在线查询、数据分析、投融资分析等功能，实现旅游项目的数字化、智能化管理。
数据库管理功能架构
项目继续推进。
旅游推广以项目开发的实施为基础，形成长期的战略工作目标，可以成立合作机构，共同长期推动旅游行业下的项目开发。
1.建立持续的旅游全要素投资促进体系。
举办旅游投融资对接会
通过邀请旅游行业的广大商家，实现投融资的有效对接。
持续的宣传和推广
与当地文化、旅游管理部门合作，通过各大旅游运营网、旅游投融资网、微信等互联网手段持续推广项目。
2.旅游行业专家智囊团
建立旅游产业专家智库，搭建开放式决策平台，强化“外脑”支撑，为区域旅游产业发展提供持续动能，及时解决旅游产业发展中遇到的问题，突破旅游产业发展瓶颈，创新旅游发展模式。
举办旅游创新发展论坛，邀请行业专家、投资人、金融机构、媒体参与，共同探讨区域旅游的创新方式、突破点、投融资趋势和方式，为区域旅游的发展方式和理念注入新鲜血液，实现旅游投资人与政府的需求对接，达到互利共赢的目的。
3.搭建投融资平台。
由政府授权，通过存量资产转让、授权、专项资金注入、资产运营等方式，新组建省市县三级旅游投融资平台公司，充分发挥政府专业化旅游产业投融资主体和国有资本运营主体的主导作用，以产权为纽带，以资源整合为手段，全力推动旅游项目落地，促进区域旅游产业发展。
4.构建多元化的项目融资渠道体系。
5.支持建立旅游项目
对符合立项条件的项目，及时推进后续项目立项包、项目规划方案、项目建议书、项目可行性报告、项目申请报告、资金申请报告以及项目实施方案的撰写和上报工作。
旅游管理，从资源普查到规划、策划、招商、规划、设计、征地、拆迁、建设、验收、开业、运营，是一个促进项目落地的开发过程。旅游项目的开发必须基于市场需求，基于开发商的现实，基于供给侧改善的效率环境建设。
