项目管理在我们的日常生活中扮演着越来越重要的角色，从国家和企业的发展到个人生活的发展，都或多或少会涉及到项目管理。尤其是在企业中，项目管理变得尤为重要。
首先，我们来看看项目管理的功能以及它会带来的好处。
合理安排项目进度，有效控制和节约项目成本。
加强项目团队合作，提高项目团队工作效率。
降低项目风险，提高成功率。
有效控制项目范围，增强项目可控性。
可以尽早发现项目实施中的问题，有效进行项目控制。
可以有效地积累项目经验。
这里不具体分析项目管理的作用。我们主要分析项目管理是如何进行的。我总结了以下步骤。
计划
规划是个人或组织制定的全面的、长远的发展计划。是对未来全局性、长期性、基础性问题的思考和考虑，是对一整套未来行动方案的设计。我们分以下几点来说明。
蓝图，由个人或团体组织的对未来的整体中长期规划，比如个人或公司在一个长期阶段需要发展和完成什么。比如个人要发展成科学家，企业要发展成服务百万人的企业。
现状，看到个人或群体的现状，对比现阶段与蓝图的差距。最好能量化。
计划，规划填补现状与蓝图差距所需的策略和方案，将策略和方案转化为一个或多个具体项目。
可行性分析
根据项目难度、所需总费用、现有资源，分别评估项目可行性，结果如下
不可行，计划或补充资源，或暂停。
如果可行，建立项目并启动它。
注册并授权一个项目
确立项目，确定项目内容、项目范围，任命项目经理，确定约束条件和假设条件。
计划
为了分解任务，安排既定项目的资源和时间，需要确立阶段性产出成果和最终产出成果。它可以分为以下几项。
反汇编，在这个过程中，我们将使用WPS作为工具，它是指以可交付物为导向的项目元素的分组。事实上，它总结并定义了项目的整个范围，从项目目标开始，一层一层往下。每一层都代表了项目工作的更详细的定义。
计算成本，评估事项的成本，包括时间、人力和材料。
配备资源，配备人力、物力等资源。
建立时间、建立事件时间、项目周期时间、阶段时间和检查时间。
确认，确认阶段性输出结果和总输出结果。
奖惩机制的建立有利于项目的具体推进。
我们平时做规划用的工具是project，如图。
执行
分配任务，根据制定的计划给成员分配任务。
根据计划，成员将按照项目计划按时、高效、高质量地执行。
记录项目进展，跟踪和记录项目成员的任务。
推进，项目经理要及时激励和推进项目进程。
在执行过程中，任务跟踪和记录管理的工具有项目和禅宗。相对来说，禅宗更有利于任务分配和团队合作。项目需要项目经理的实时跟踪和记录。禅宗如下:
支票
定期检查项目的进度、质量和结果，看是否在正常范围内。如果是，继续推进实施；不是，要根据具体情况调整。
调整
调整是项目后续要经常做的一个动作，包括成员不在，包括由于定期检查没有达到预期目标。所有这些情况都会相应地调整资源或时间。
摘要
总结阶段性总结和最终项目总结，如下所示:
分阶段总结进度和成果，跟踪计划的阶段总结项目的进度和成果，总结经验教训，以便更有利于项目后期的实施。
项目的最终总结，总结花费的时间、花费的成本、结果和成就、经验和教训。好的经验可以确定为项目实施的标准；我们应该吸取教训，寻找避免或解决办法。
以上八步各有各的作用。整个项目管理应以项目和项目内容为基础，资源和时间都是为了项目的完成。无论是资源调整还是时间调整，都应以项目内容为主体。在项目管理中，也要强化时间节点的概念，要分阶段进行，分阶段检查，分阶段调整，而不是一路走到最后。
