随着我国建筑企业项目管理体制改革的深入，建筑行业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化。作为一门应用学科，项目管理的理论研究越来越受到重视。接下来，JUSTWIN将分析当前建筑工程项目管理中存在的问题。
1.项目资源分配不合理
项目资源浪费严重主要是因为项目的上级主管企业没有形成一套规范成熟的项目资源配置模式。其次，由于项目部没有根据自身的工程实际科学合理地配置资源，经常出现资源短缺和浪费，增加了项目的实际成本，降低了经济效益。
在JUSTWIN的构建版本体系中，会将构建的各个环节进行分解，按照构建的逻辑进行合理的安排。
同时可以衍生出不同组织管理职能、不同资源、不同费用类别的系统化、全方位的项目实施方案。
2.风险管理的实施不到位
施工前对合同风险、施工过程中可能引发的地质、气候、材料、设备、运输、财务信誉等风险估计不足，缺乏风险处理预案，导致项目一旦发生风险，处于被动状态，甚至将风险转嫁给上级企业，造成经济损失和不良影响。
JUSTWIN的信息监控与处理功能模块管理预警系统，可以预设预算控制点、资源、费用等预警线。一旦正在进行的项目出现问题，系统会自动给出预警。如:进度的目标控制点、成本超预算的临界点、项目合同的基准、库存等。将实时状态报告与先进、科学的EVMS分析相结合，达到预防项目风险、减少风险机会的目的。
管理预警系统:
风险预警的目标:按照符合规则的参数对系统中的敏感数据进行处理，以便业务领导发现问题并及时纠正。
风险预警的特点:四个预警系统分别是:超时预警系统、超支预警系统、逾期预警系统、超/超限预警系统。
警报设置根据警报参数中设置的程度进行分类和显示。
3.项目评估和合同管理流于形式。
对项目评价和测量的地位和作用缺乏了解；有的权威不清，方法不科学；部分评价计算滞后，激励约束不到位，缺乏动态跟踪考核，导致项目成本管理控制不力，项目完工就要核算盈亏。
JUSTWIN质量管理系统基于当地质量监督站的最新标准规范和ISO质量标准，包括质量规范、质量目标、质量检验和评价、质量事务等的管理。
4.施工生产管理不规范。
施工准备不充分，统筹性不强，没有实施施工组织计划。在施工过程中，技术力量不足，资源使用不当，劳动力配置未处于最佳状态，机械设备使用效率不高。往往节点工期没有完成，关键项目工期滞后。由此产生的赶工和窝工给项目带来不必要的经济损失。
JUSTWIN建设版施工现场管理以进度管理为主线，大规模采用文健手机APP和微信直播版，深度结合移动端特点采集现场各类数据，将手机端APP与电脑端完美融合，形成计量支付、可视化进度、质量、检验、设计、签证、现场验收、工程报告、施工日志、现场数据的全新移动管理体验。
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针对建设项目管理中存在的问题，信息化管理已经成为一种迫切的需求模式，一种项目管理软件应运而生。以JUSTWIN为例，这款软件是互联网+时代下的新型办公平台，是为工程建设行业打造的。主要针对工程行业的行政办公和项目现场管理，连接施工企业和项目现场。平台涵盖日志管理、计划汇总、任务管理、审批流程、考勤记录、知识管理、项目管理、项目日志、项目文档、质量安全管理等。相信这些功能将使整个项目管理步入信息化，实现更加高效便捷的管理模式。
