如果您是企业产品RD团队的成员，您一定遇到过这样的问题:
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对产品的诉求很多，没有完善的流程体系，很多都是口头诉求。需求管理混乱，交付阶段不清，职责不清，关键节点找不到相应的负责人，跨部门协作不畅，效率低下，没有统一的管理平台，无法控制项目的全过程。
一个高效的产研团队，需要一个高效敏捷的管理流程，不仅要管理好的东西，还要管理好的人。
好东西怎么管理？
1.建立需求池，做好需求排序。
而产品RD每天都会收到来自不同来源的各种需求:内部、客户、合作伙伴……产品经理会根据这些需求建立需求池。这个需求池中的需求来自企业的各个部门，如项目本身、合作伙伴、客户和企业本身等。做好用户需求管理非常重要。
当然，需求池中有各种各样的需求，所以我们需要做一个排序。这种排序需要由产品经理来处理，主要包括需求合并、需求评审和需求到Bug。
同类的已有需求会被纳入“需求合并”的过程中，新的需求会交给开发人员，由开发人员从价值、成本、风险等方面对需求进行评估，然后创建开发任务。如果前期预测需求复杂度过高，设计团队会先设计产品方案，再创建开发任务。
“需求评审”的好处是可以提前将各种需求分为“紧急”、“重要”、“一般”，从而有条不紊地展开各项工作。
随着需求的积累，光流方案中提供的“需求管理看板”可以根据各种需求模式的积累数据自动生成不同的看板，帮助管理者实时了解整体的需求来源、状态和进度。
这里需要指出的是，由于需求和bug经常被混淆，当业务人员在使用系统的过程中遇到问题时，轻流产品经理也会帮助用户将问题分类为需求和bug，然后与RD团队沟通，将需求到bug的处理请求转移到“bug管理流程”中。
2.流程Bug管理，明确关键节点。
在该公司RD部门面临的诸多挑战中，肯定有一个挑战:修复漏洞。生产环境一旦更新，就会引入大量的bug。不及时修复会影响用户满意度，程序员加班修复bug会影响幸福感。
所以我们建立了一个全流程的Bug管理体系，光流本身也在方案中使用。
1)团队的任何成员都可以提交Bug。
2)负责任务分配，进行Bug测试和分配。
3)确定是否需要设计支持，如果不需要，进行下一步。
4)直接相关人员负责Bug修复并提交修复时间。
5)测试人员进行测试。
6)测试完成后确认上线时间。
3.规划迭代任务，从整体上提高交付效率。
产品管理包括产品迭代规划和开发任务管理。
清晰的产品迭代规划可以帮助生产和研发团队划清阶段之间的界限，确定交付日期。当然，为每个阶段设定一个固定的交付日期，需要不断的尝试、反思、总结、实践，最终找到适合自己团队的节奏。
其中，开发任务与产品迭代规划相关。
让团队知道每次开发交付的时间和产品，可以有效提高开发效率。
如果面对一个复杂的需求，可能会拆分成几个开发任务，“是否是需求的最后一个任务”也可以记录在光流表单引擎中。
如何管理好人才？
任务工时的统计形成了人工成本的闭环控制。
随着客户的增多，需求也在涌入。面对新的需求，如何预测所需的人力成本，从而更好地组织团队，管理项目？
“开发日报”允许RD工程师记录工作内容，并自动将开发时间同步到开发任务中，统计开发任务实际消耗的时间，可以帮助管理者了解团队成员的工作情况，详细掌控开发任务的进度，从而对未来需求做出更多更准确的预测。
产品-RD项目管理方案，本质上是根据我们自身的经验，提供一个通用的方案和一个团队的管理思路，帮助企业打通产品研发管理的全流程。当然，企业可以根据自己的个性化需求进行定制，开启你的高效管理之路。
