附件：
***东山110kV变电站10kVⅠ期配出工程
项目管理实施规划
施工单位
年 月 日
批准： 年 月 日
审核： 年 月 日
年 月 日
年 月 日
编写： 年 月 日
年 月 日
目次
编制依据
工程概况与工程实施条件分析
工程概述
工程设计特点、工程量
施工实施条件及自然环境分析
项目施工管理组织结构
项目管理组织结构
项目管理职责
工程主要负责人简介
工期目标和施工进度计划
工期目标及分解
施工进度计划及编制说明
进度计划图表
进度计划风险分析及控制措施
质量管理体系
质量目标及分解
质量管理组织机构
质量管理主要职责
质量控制措施
质量薄弱环节及预防措施
质量通病防治措施
施工强制性条文执行措施
安全管理体系
安全目标及分解
安全管理组织机构
安全管理主要职责
安全管控重点措施
危险点、薄弱环节分析预测及预防措施
环境保护与文明施工体系
施工引起的环保问题及保护措施
文明施工的目标、组织结构和实施方案
绿色施工方案
技术要求
组织管理体系
减少资源浪费措施
减少环境污染措施
工地管理和施工平面布置
施工平面布置
工地管理方案与制度
施工方法与资源需求计划
劳动力需求计划及计划投入的施工队伍
施工方法及主施工机具选择
施工机具需求计划
材料、消耗材料需求计划
资金需求计划
施工管理与协调
技术管理及要求
物资管理及要求
资金管理及要求
作业队伍及管理人员管理及要求
协调工作
计划、统计和信息管理
资料管理
标准工艺施工
标准工艺实施目标及要求
标准工艺及技术控制措施
主要技术经济指标
项目技术经济指
降低成本计划与措施
附表施工单位项目建设施工安全管控责任清单及执行记录
1
编制依据
1）《建设工程项目管理规范》
2）《工程建设标准强制性条文》
3）《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》
4）《国家电网公司基建管理通则》92-2019
5）《国家电网公司基建安全管理规定》173-2019
6）《国家电网公司基建质量管理规定》112-2019
7）《国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法》186-2019
8）《国家电网公司关于印发“深化基建队伍改革、强化施工安全管理”有关配套政策的通知》国家电网基建〔2017〕1056 号
9）《国网基建部关于进一步加强业主施工监理项目部管理的通知》
10）《国家电网公司输变电工程进度计划管理办法》179-2015
11）《国家电网公司输变电工程勘测设计、施工、监理统一合同文本》
13）《国家电网公司输变电工程结算管理办法》114-2017
14）《中华人民共和国电力法》
16）《中华人民共和国土地管理法实施条例》
17）《中华人民共和国森林法》
18）《建设项目用地预审管理办法》
19）施工所在省市自治区有关土地环境的法律法规
20）《国家电网公司所属设计施工监理队伍专业管理办法》191-2015
22）《国网基建部关于对输变电工程作业现场施工分包人员全面实施“二维码” 管理的通知》基建安质〔2016〕88 号
24）《国家电网公司基建信息化管理办法》818-2017
25）《建设工程文件归档整理规范》
26）《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》
27）《电网建设项目文件归档与档案整理规范》
28）《国家电网公司电网建设项目档案管理办法》〔2010〕250号
29）《国家电网公司基建部关于印发《输变电工程安全质量过程控制数码照片管理工作要求》的通知
30）《国家电网公司输变电工程设计施工监理承包商资信及调试单位资格管理办法》116-2015
1
工程概述
工程涉及的主要单位：
工程名称：***东山110kV变电站10kVⅠ期配出工程
建设单位：
监理单位：
设计单位：
施工单位：
建设地点：
线路路径：
新建10kV东一路由10kV配电室Ⅰ段PT由北向南数第三个配电柜出线，本次预留10kV东二路、东五路、东六路，新建10kV东一路电缆出线至变电站北侧四回路终端杆东1#杆；然后从电缆终端杆向东架走线，跨路后至 东3#杆，东3 #杆左转向北方向架空走线至东12#杆，东12#杆右转至东13#杆，继续向东方向走线至东21#杆，东21#杆跨越铁路后至电缆终端东22#杆，电缆穿管直埋敷设至电缆终端东23#杆，继续架空走线至东24#杆，左转架空走线至东25#杆，与原10kV德2路分支线路连接，新建10kV线路1.528km，其中架空线路长1.268km，电缆线路长0.26km。
10kV东七路、10kV东八路：
新建10kV东七路由10kV配电室Ⅰ段PT由北向南数第一个配电柜出线，10kV东八路由10kV配电室Ⅱ段PT由北向南数第三个配电柜出线，由东山110kV变电站10kV配电室经拟建电缆沟向北电缆出线，至变电站北侧双回电缆终端杆西1#杆处；同塔双回架空走线至西2#杆左转至西3#杆，西3#杆同塔双回路架设跨铁路向西南方向走线至西4#杆，西4#杆左转架空走线，钻越110kV线路后至西8#杆，西8#杆右转沿绿化带架空走线至西13#杆处，西13#杆左转后架空至西14#杆处，西14#杆电缆穿管敷设钻110kV巴蒙线、输气管道后至西15#杆处，西15#杆沿绿化带架空走线至西21#杆，西21#杆右转、跨路后沿绿化带架空走线，利用原10kV德16路51#杆分支后段线路路径，将原原10kV德16路51#杆分支后段线路单回拆除，在原路径新建同塔两回线路至西33#杆，西33#杆东八路与原10kV德16路51#杆分支前段线路连接，新建同塔双回线路长1.98km,其中架空线路长1.87km,电缆线路长0.11km。
分支线：
新建西33#杆东七路跨环城东路向南单回架设与原10kV德十六路56-26#杆连接，并在56-26#杆加装副杆，新建一台智能型开关，新建10kV线路长0.05km。
工期：
开工日期： 2019年 5月15日
竣工日期： 2019年 7 月18日
2
.2工程设计特点、工程量
2.2.1工程设计特点
本工程新建10kV线路长3.558km，其中新建双回路架空线路长1.87km,双回路电缆线路长0.11km，新建四回路杆塔单回路架设架空线路长1.268km，电缆线路长0.26km，分支线路长0.05km；新建智能真空开关1台。
2.2.2工程量
拆除量：拆除10kV架空线路长0.7km，12米水泥杆11根，铁附件0.3吨。
2
.3
施工实施条件及自然环境分析
2.3.1地形划分
沿线杆塔均分布在城市市政道路绿化带内，沿线地形相对平坦，沿线海拔在2900～3000m之间，交通较为便利，可利用市政道路进行施工运输及后期运行维护
2.3.2地质情况
沿线地貌均属山前冲洪积平原地貌，地形平坦，海拔2900～3000m左右。地层岩性为第四系冲洪积圆砾、卵石互层为主，局部夹有薄层粗细砂层，呈松散～稍密状，圆砾、卵石层厚度大于5m，沿线地表无盐渍化现象，工程地质条件较好，无不良地质作用。地下水埋深均大于5m，对混凝土结构及钢筋混凝土结构中钢筋具有弱～中等腐蚀性。
2.3.3交通情况
本工程在德令哈市域内，线路途经可利用环城东路，交通便利。西宁至德令哈市500km，格尔木至德令哈340km。
2.3.4交叉跨越
3项目施工管理组织结构
3.1.项目管理组织结构
公司成立***东山110kV变电站10kVⅠ期配出工程施工项目部，为全面实现本工程优质、高效的施工目标，做到安全生产、文明施工、质量优良，并达到贯彻执行安全技术管理措施的目的。建立施工现场管理机构体系，严格执行项目经理负责制，项目经理代表我公司对本工程的施工建设全面负责。施工项目部严格执行GB/T50326-2006《建设工程项目管理规范》、《国家电网公司施工项目部标准化管理手册》及相关要求，科学组织、精心施工，塑造“精品工程”。
项目管理组织机构如图所示。
技术专责***项目总工：***项目经理：***基础施工队:队长：***技术员：***安全员：***技工：10人普工：16人安装施工队队长:***技术员：***安全员：***技工：20人普工：16人安全员***质量员***材料员***政策协调***
3.2.项目管理职责
3.2.1 项目经理
全权处理本工程中的各项事务。组织项目部有关人员进行现场查活，参与编制工程项目管理实施规划和施工技术资料。随时掌握施工进度和现场情况，合理调度配置人力、物资、机械车辆，保证施工按计划进行，协调现场发生的设备材料等问题。
3.2.1.1是落实施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。
3.2.1.2组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。
3.2.1.3组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划》、《安全管理及风险控制方案》、《应急处置方案》和《输变电工程施工强制性条文执行计划》等实施性文件，并负责落实和监督。
3.2.1.4组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。
3.2.1.5对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。
3.2.1.6针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。
3.2.1.7合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划。
3.2.1.8组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实。
3.2.1.9组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。
3.2.1.10项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。
3.2.
2
项目总工
3.2.3.1认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。组织编制符合工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关。
3.2.3.2组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料。
3.2.3.3组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。
3.2.3.4组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施。
3.2.3.5组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求等的培训。
3.2.3.6定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。
3.2.3.7在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。
3.2.3.8负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料。
3.2.3.9协助项目经理做好其他各项施工管理工作。
3.2.3.10负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。
3.2.
3
技术员
3.2.4.1认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作。
3.2.4.2认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。施工过程中加强对设计文件等资料做到闭环管理。
3.2.4.3编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导。
3.2.4.4在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。
3.2.4.5负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。
3.2.4.6不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作。
3.2.
4
质量
员
3.2.5.1积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。
3.2.5.2认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导。
3.2.5.3组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见。
3.2.5.4按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。
3.2.5.5组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。
3.2.5.6完成项目经理安排的其它各项施工管理工作。
3.2.
5
安全员
3.2.6.1积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全。
3.2.6.2认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实。
3.2.6.3负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况。
3.2.6.4负责制订工程项目安全工作目标计划。
3.2.6.5负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作。
3.2.6.7监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作。
3.2.6.8调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。
3.2.6.9督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。
3.2.6.10开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。
3.2.
6
材料员
3.2.10.1严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台帐，做到帐、卡、物相符。
3.2.10.2以审定后的设备、材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材了的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作。
3.2.10.3负责对到达现场的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文件。
3.2.10.4负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作。
3.2.10.5做好到场物资的跟踪管理，以实现质量可追溯性。
3.3. 工程主要负责人简介
3.3施工项目部主要人员简历
项目经理简历
项目经理二级建造师-注册证
项目经理二级建造师-执业证
项目经理安全考核合格证书
项目经理中级职称证书
项目总工简历表
项目总工职称证书：
其他人员简历表
安全员简历表
质量员简历表
4
工期目标和施工进度计划
4.1.工期目标及分解
4.1.1.总工期目标：
按照本工程特征、工期要求及我公司施工总体安排，本工程总工期，我公司拟定为70个工作日，保证按期交付业主。由此，我公司已经制定一系列确保工期的技术组织措施，以确保工期提前的合理性。
本工程总工期目标作为我公司总承包单位的承诺工期。充分利用上述工种之间存在平行交叉施工的关系，按期向甲方交付功能合理、符合设计要求的优良工程。
工期：
开工日期： 2019年 5月15日
竣工日期： 2019年 7 月18日
4.1.2.
工期保证措施
组织保证措施
1、实行项目管理,成立项目经理部,与公司签订内部承包合同，拟定出经济指标和相应的经济责任制，明确各自的责任、权利和义务，以便充分调动项目组成员的工作积极性。
2、与业主、监理等单位紧密配合，充分发挥我公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，严格按照施工组织设计进行施工，保证总进度的如期进行。
3、项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事权、材料采购权、劳务选择权、资金使用权。资金专款专用，公司财务部门对项目资金情况进行定期检查审核，以确保资金使用过程受控。
4、施工过程中实行目标分解，责任到人。实行责任与利益挂钩的办法，严格执行奖罚制度。
5、采用严格的目标管理，监理全方位、全过程、多层次的目标管理体系，向管理要工期、要质量、要效益。
6、保障施工的后勤供给工作，确保劳动工时的充分利用。
科学周密的计划安排
施工进度采用网络计划控制，以便根据工程特点和资源情况不断地进行调整和优化，选择最优方案，保证工程按期完成。
合理科学的施工技术措施
1、按照施工准备及施工部署要求配备的劳动力、机具等及时到位和到场。
2、根据施工进度计划，作好材料的分批供应计划，按时、按量保质供应各种材料。作好各项复试检验。
3、根据施工进度计划，按时提出放料计划，加工好半成品，分规格、类型、部位、楼层堆放在最短运距内，以便顺利就位。
4、为加快施工进度，分段进行平行流水和交叉作业，确保工期。
5、做到见缝插针，精心施工，精心组织，保证我公司对业主承诺工期的早日实现。
6、建立每周一次的现场例会制度，由公司各有关部门、项目全体管理人员、各分包单位负责人参加，总结前一周计划，安排落实下一步计划。
7、定期检查计划的完成情况，及时发现、处理影响进度的因素，及时采取措施、组织力量限期整改有关问题。
8、应用新技术、新工艺缩短技术间歇时间，提高施工效率，确保工程进度。
9、应用各种管理软件，对网络计划、计划统计、劳动力调配、工程质量、技术资料、财务会计、成本控制等进行全过程管理，提高管理水平，加速施工进度。
合理的机械设备配置
施工机械的合理配置及正常运转，是保证工期的重要因素。
1、我公司决定设置两台汽车，作为施工运输机械。以确保运输材料的及时性和准确性。
2、中小型设备按照施工的总体部署，根据各阶段进度需要配置足够，并及时组织进场。
3、加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到98%以上，利用率保证达到95%以上，并设置专业维修人员，加强设备管理，保证施工的连续性。
4、多动作及易磨损配件应经常维护检修，加强机械保养，发现问题及时处理，使其正常运行，掌握机械磨损规律，备足配件。
良好的施工配合
1、加强各工种的协调配合工作，各工序应穿插进行，尤其是装饰工程的各分部工程以及装饰和安装工程之间均要相互支持，协调一致，各专业应合理安排，做到有条不紊，避免窝工。施工方法正确，避免返工。
2、交叉作业前，应召开联席会议，议定交叉作业时间、条件。各分部工程的施工人员必须无条件地接受现场管理。
3、严格实行限时解决问题的工作制度，减少人为因素造成的工期延误，采用书面文字进行工作联系，杜绝扯皮、推诿现象。
分级计划管理
实行四级计划管理，四级计划的编制和分工如下:
1、一级计划：是确定工程进度的总体工程进度计划，由公司编制，业主批准。
2、二级计划：是项目经理部根据一级计划编制的月滚动计划，经公司批准后，下达项目部执行，每执行一月后滚动调整，该计划还应有相应的材料、设备等采购制作、进场计划。
3、三级计划：是指周计划，由各专业队编制，项目经理部协调批准后下发执行。
4、四级计划：日计划，由班组根据周计划编制，并报项目经理协调，日计划要求按照每半天控制。
4.3 进度计划表
4.4 进度计划风险及控制措施
5
质量管理体系
质量保证体系及技术组织措施将执行我公司《质量、环境、职业健康安全管理体系手册》、《质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件汇编》及《质量、环境、职业健康安全管理体系相关文件汇编》，同时严格执行作业指导书及甲方代表的有关质量要求文件，使公司的质量体系在整个施工过程中得以有效运转，从而进一步提高整体工程的质量水平。
项目部认真落实制度，建立健全岗位责任制，开展各项质量竞赛活动，增强职工质量意识，使职工具备“严肃认真、周到细致、稳妥可靠、万无一失”的工作态度，把工程隐患和不满足运行要求的缺陷消灭在形成的过程之中和运行之前，创造长期稳定的甲方满意工程。
5.1 质量目标及分解
质量总体要求
严格执行国家、行业、国家电网公司有关工程建设质量管理的法律、法规和规章制度，贯彻实施工程设计技术原则，满足国家和行业施工验收规范的要求。
输变电工程“标准工艺”应用率≥95%；工程“零缺陷”投运；实现工程达标投产及优质工程目标；工程使用寿命满足国家电网公司质量要求；不发生因工程建设原因造成的六级及以上工程质量事件。
专项目标要求
35千伏及以下项目：工程质量总评为优良，分项工程100％、单位工程优良率100％，观感得分率≥90％。
青海易盛博电力科技有限公司工程技术部项目经理 *** 施工项目部成员项目副经理 ***施工项目部下施工队设兼职质量员质量员 *** 高压试验队***土建施工队***配电施工队***电缆施工队***
5.2 质量管理组织机构
质量管理组织机构框图
北京电力工程公司工程技术部项目经理张磊施工项目部成员项目副经理 刘宝庆施工项目部下施工队设兼职质量员项目总工 张竟成质检员 陈荣高压试验队电缆施工队
5.3 质量管理主要职责
质量管理组织机构主要职责一览表
5.4 质量控制措施
5.4.1实行全面质量管理，对关键工艺、薄弱环节、新的施工技术和安装工艺组织技术攻关、质量攻关和工艺改进活动，采用科学的管理方法和必要的管理措施，实行监控，不断提高工程质量。
5.4.2坚持两级技术交底制度，即施工前由设计和公司对施工项目部和施工项目部对全体施工人员进行技术交底工作，贯彻甲方要求、设计意图，对施工技术要求、质量标准、施工方案等进行详细说明。
5.4.3牢固树立上道工序是下道工序的基础的观念，严格执行质量的三级检查制度，即公司、施工项目部、施工队；以及自检不合格不移交，互检不合格不接受，未经有关人员检查验收签字，不准进入下道工序施工的“三检制”。
5.4.4按甲方代表大纲要求向甲方代表上报质量情况，提供质量检查结果和有关记录。积极配合甲方代表组织的各项检查和验收工作，同时提供必要的工作条件和检测设备。隐蔽工程、关键工序邀请甲方代表到场监督和检查。
5.4.5施工中与设计、甲方代表密切配合，互相协作，沟通思想，共同协商，解决实际疑难问题，共同把好质量关。
质量薄弱环节及预防措施
我们根据以往工程的施工经验，分析了容易出现质量问题的薄弱环节，并制定了相应的技术措施，见表所示。
施工质量薄弱环节分析及预控措施一览表
关键工序的质量控制
5.6.1关键工序的质量控制
本工程施工作业流程为土建施工、基础制作、电气设备安装、电缆敷设、电缆附件安装、交接试验、竣工验收、架空线路撤旧几个阶段。其中土方开挖、基础施工、电缆敷设与电缆附件安装为电缆施工作业的关键工序，在施工过程中，要求严格按照下列质量控制流程图进行过程控制。
5.6.1.1土方开挖过程控制图
土方开挖过程控制图土方开挖 三级检验根据图纸测量放线基准控制桩、定位控制桩的钉立，沟槽灰线复测根据甲方提供图纸，挖探坑，确定地下管线标高、位置。 过 程 控 制根据开挖顺序进行开挖验槽施工准备施工中加强对定位标准桩，标准水准点等保护。修边和清底确定开挖顺序及放坡度检验记录 检验记录A:施工人员监视和测量B:项目部技质监视和测量C:公司质量处监视和测量D:监理工程师监视和测量 开 始技术交底交底记录施工图纸、标准规范、施工组织设计、专项施工方案AB 申请验收YND不合格品控制程序是否合格签证记录AABDABCD
5.6.1.2
基础施工过程控制图
基础施工过程控制图管井，箱变、开闭器基础三级检验施工材料准备核对钢筋种类规格数量、位置、接头等 过 程 控 制检验记录 检验记录A:施工人员监视和测量B:项目部技质监视和测量C:公司质量处监视和测量D:监理工程师监视和测量 开 始技术交底交底记录施工图纸、标准规范、施工组织设计、专项施工方案AB 申请验收YND不合格品控制程序是否合格签证记录AABDABCD机械对模板位置、尺寸、及对支撑检查确定开挖顺序及放坡度施工准备混凝土浇筑钢筋绑扎模板工程砖墙砌筑电缆管敷设土方回填
5.6.1.3
电力电缆敷设过程控制图
施工准备电缆输送机预试电缆敷设三级检验不合格电缆敷设环境电缆输送机机械电源线、闸箱过 程 控 制弯曲半径滑车的距离蛇形敷设定位外护套的保护电缆输送机的距离固定管口保护外护套修 补电缆外护套试验合格不合格重 试合格不合格AAAAAAC签证记录检验记录开 始技术交底交底记录施工图纸、标准规范、作业指导书AB试验报告A申请验收YND不合格品控制程序是否合格
电力电缆敷设过程控制图
A:施工人员监视和测量B:项目部专职质量员监视和测量C:公司质量管理工程师监视和测量D:监理工程师监视和测量
5.6.1.2
电缆附件安装过程控制图
A:施工人员监视和测量B:项目部专职质量员监视和测量C:公司质量管理工程师监视和测量D:监理工程师监视和测量
签证记录
C
A
是否合格
不合格品控制程序
D
N
Y
申请验收
AB
施工图纸、标准规范、作业指导书
交底记录
技术交底
开 始
检验记录
检验记录
A
AB
核对相位
安装绝缘套
安装应力锥
加热调直
电缆有无潮气
施工准备
部件位置方向
部件数量
外护套尺寸控制
绝缘尺寸控制
绝缘屏蔽尺寸控制
金属护套尺寸控制
过 程 控 制
接头环境
接头图纸
接头托架
接头工器具
附件的准确及完好
三级检验
电缆附件安装
电缆附件安装过程控制图
6
安全管理体系
6.1 安全目标及分解
总则:
认真贯彻公司“以人为本，控制风险，确保健康安全；遵纪守法，创新增效，求真务实发展”的职业安全健康方针，结合现场的实际情况，严格执行。
本工程的职业安全健康目标：
不发生七级及以上人身事件，控制人身轻伤事件和重伤人身未遂事件
措施：
项目管理实施规划和安全施工技术方案分公司审核率100%。
巡检问题考核率100%、整改复查率100%。
电力安全工作规程全员培训考试合格率100%。
有限空间作业安全培训考试合格率100%。
新入厂职工二、三级安全教育培训完成100%。
专职安全员、特种作业人员、有限空间作业监护人员持证上岗率100%。
分公司相关人员参加工程停发电风险预控分析会，参会率100%。
停发电工程，分公司领导和安全科人员安全风险管控到岗到位率100%。
监督评价各项目部、施工队安全例会、安全日、工作票唱票录音100%。
年度安措计划执行率100%。
90%以上人员参加参加心肺复苏培训。
办公电源和施工现场临时电源及问题整改率100%。
加强分包队伍安全管理，每季统计分析分包队伍违章情况。
不发生责任七级及以上电网事件
措施：
执行、下发及整改上级安全隐患排查任务单，完成率100%。
提高安全工器具管理水平，安全工器具出库合格率100%。
项目部、班组及所有参与工程的人员接受安全交底100%。
加大现场安全巡检力度，执行公司下达巡检计划，每日上报巡检日报。
大型施工机械不发生严重故障
措施：
起重指挥、司索人员持证上岗合格率100%。
审核所有项目管理实施规划和安全施工技术方案中起重作业内容。
监督检查项目部、班组工器具出库和使用合格率，要求达到100%。
不发生责任火警
措施：
消防器材、设施合格率100%。
90%以上人员参加参加消防及应急疏散培训考试。
消防安全隐患排查整改率100%。
不发生环境污染事件
措施：
对施工现场文明施工问题考核率100%。
在项目管理实施规划中，明确综合利用机具和材料的管理要求，明确绿色施工具体措施。
节假日放假前，检查、关闭所有不必的电气设备。
不发生负同等及以上责任一般交通事故；季度违法控制指标不超过车辆总数的20%
措施：
月度司机安全例会参会率97%。
月度司机安全例会未参会人员会议内容传达率100%。
每月进行车辆安全检查，记录齐全。
对交通违章行为进行考核100%。
不发生七级以上信息系统事件
措施：
办公电脑桌面标准化系统及防病毒软件安装率100%；所有内网账户强口令率100%。
办公电脑违规外联100%处罚。
外网发送邮件时，加密传输，文件名及内容没有敏感字。
不发生对公司造成影响的安全稳定事件
措施：
尊重施工地区民俗民风，不与当地群众发生正面冲突。
不发生职业病例
措施：
监督新入工地劳务人员体检100%合格。
督促特种作业人员进行体检。
公司员工体检通知落实及体检结果发放100%。
发放电缆施工防尘保护用品，并监督项目部和班组使用率达到100%。
至少完成2个百日安全长周期
不发生突发事件、安全事件迟报、漏报、瞒报情况
措施：宣贯《国家电网公司安全事故调查规程》、《应急准备与相应控制管理制度》
6.2 安全管理组织机构
北京电力工程公司安全监察质量部项目经理*** 施工项目部成员项目副经理 ***施工项目部下施工队设兼职安全员项目总工***安全员 *** 高压试验队土建施工队配电施工队电缆施工队建立有效的安全管理体系，即公司、施工项目部、施工队三级安全管理组织机构，全面负责本工程的安全监督检查和安全控制，同时配合建设单位、监理工程师开展安全监控工作，使本工程满足施工承包合同和建设单位的安全要求，并且实现“安全管理制度化、安全设施标准化、安全行为规范化”的管理目标，营造安全施工的良好氛围，保障从业人员的安全和健康，树立北京电力施工新形象。
安全管理组织机构框图
6.3 安全管理主要职责
安全管理主要职责一览表
6.4 安全控制措施
6.4.1安全管理制度
安全施工责任制度
建立以项目经理为组长，专业人员及施工队负责人参加的工地安全监察领导小组，从行政领导、职业健康安全管理思想、安全技术及生活后勤上为健康安全工作提供保障。实施全方位、全过程健康安全管理，将安全工作责任落实到人。
安全施工措施编审制度
各分部工程，重要施工安全技术措施，必须经公司安全监督处审核、总工批准并报甲方代表后实施。
安全用电管理程序
施工现场的临时电源和所用的用电设备在现场有专人进行经常性的检查和每周不少于一次的定期检查，必须有良好的接地保护，并在漏电保安器的保护之下工作。
安全施工检查制度
项目经理组织有关部门每周进行一次工地检查。安全员负责工地的日常安全监督、检查工作。
安全工作例会制度
施工项目部定期召开有关安全员、项目工程师、施工队长参加的安全工作例会，检查、了解本工程的安全情况、安全问题及突出的安全事迹，提出改进措施和施工中的注意事项，并布置近期的安全工作。
安全施工教育培训制度
工程开工前，做好施工人员自保和互保和“三不伤害”的安全教育，组织全体施工人员开展安全施工的宣传教育工作，做好职业健康安全的培训，组织安全规程和技术措施的学习。施工期间，采用多种形式对职工进行经常性的安全教育，提高施工人员的职业健康安全意识。
事故、事件、不符合控制程序
在违章和事故处理中结合运用经济手段，以提高职工对安全工作的重视程度。
消防安全管理制度
施工负责人向全体施工人员进行防火教育、现场培训，配备防火器材要定期检查，施工动火使用北京电力公司防火安全委员会制定的明火作业动火工作票
6.4.2
重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制
1）
土建施工
的
安全风险识别、评估预防措施
严格落实安全技术交底，责任到人。加强对重点部位的开挖监测工作，及时记录监测数据，认真分析，提前发现问题。
在距槽边2m处设牢固的1.2m高防护栏杆，刷醒目的红白漆，夜间设置红色标志灯。
施工中注意对沟槽边坡的安全检查，发现问题及时处理。
根据地质情况控制边坡坡度，确定合理开挖顺序及弃土处理措施，沟槽弃土必须及时清理，防止杂物滑落伤人，上下沟槽时必须设置梯子或马道。
使用蛙式打夯机夯实回填土时，操作人员必须按照操作规程施工，穿戴绝缘鞋和绝缘手套，电源线必须有人扶持，防止触电事故发生。
2）吊装与运输作业的
安全风险识别、评估预防措施
吊钩悬挂点应与吊物的重心在同一垂直线上，吊钩钢丝绳应保持垂直，严禁偏拉斜吊。落钩时，应防止吊物局部着地引起吊绳偏斜，吊物未固定好，严禁松钩。
吊索的夹角一般不大于90°，最大不得超过120°,起重机吊臂的最大仰角不得超过制造厂铭牌规定。
起重工作区域内无关人员不得停留或通过。在伸臂及吊物的下方，严禁任何人员通过或逗留。
起重机吊运重物时应走吊运通道，严禁从有人停留场所上空越过；对起吊的重物进行加工、清扫等工作时，应采取可靠的支承措施，并通知起重机操作人员。
吊起的重物不得在空中长时间停留。在空中短时间停留时，操作人员和指挥人员均不得离开工作岗位。起吊前应检查起重设备及其安全装置，重物吊离地面约10cm时应暂停起吊并进行全面检查，确认良好后方可正式起吊。
电缆盘要放牢稳，随时注意电缆盘是否稳固，随时用千斤顶掌握平衡，电缆余度不能过多，应随时进行调整，必要时停止放线。
加强驾驶员安全学习和安全教育，严禁无证驾驶，遵守交通规则，文明开车。
运输前提前勘查道路，重点核实桥梁、隧道、路口的通过能力，尽量避开村镇。
车辆通过村镇、学校、路口时，谨慎慢行，确保安全后通过。
车辆严格按照额定载荷装载，严禁超载、超长、超高运输，严禁人货混装。
雷雨天气过后要有防滑措施，过急弯时减速通过。
车辆运输易滚动的物体时，在其滚动方向用木楔子掩牢并绑扎牢固。
人力运输注意道路湿滑，多人抬扛塔材应同肩，步调一致，相互呼应协调。
材料堆放地点应避开易发生洪水的地段。
3）
开闭器稳装的
安全风险识别、评估预防措施
工作时注意现场工作环境，尽量避免交叉施工，注意现场脚下沟坑。
稳柜时要有防止设备倾倒的安全措施。
使用铁滚不要大把抓，换滚时严禁带手套防止挤伤手，要注意铁滚飞刺伤手。
排柜时使用撬棍要注意周围人员的安全，移动柜体时要用力均匀，听从指挥，平稳移动，防止挤伤工作人员。
使用叉车专人操作，听从指挥。平稳移动设备，旁边有人扶柜，防止倒柜。
在柜顶工作要注意设备孔洞，禁止在两排柜之间跨越。排柜时如使用千斤顶应谨慎操作。
4）有限空间作业的
安全风险识别、评估预防措施
工程开工前，应办理好进出有限空间申请单及许可手续并在现场留存。进入有限空间作业前，必须先进行排风后进行气体评估和准入检测，确定为三级环境后方可入内工作。气体检测实时进行，并专人做好记录。工作期间要进行持续机械通风，井上、井下要各备一台气体检测仪实时进行检测。
有限空间监护人员须持证上岗，做好全程监护。
有限空间照明要充分，必要时可加照明设备，防止因照明不充分导致人员碰伤。
一切易燃物严禁在有限空间内存放，煤气罐、酒精等物品每日工作完毕后要带回。
因施工需要使用煤气时, 要有专人每天检查煤气罐和喷枪接口,防止漏气, 工作时应有专人监护, 工作完毕应立即将煤气罐阀门关紧，如临近有其他电缆，做好遮盖，遮挡措施。
有限空间外设有限空间作业专人看护，看护人明确看护职责并不得擅离职守。
工作期间实时做好气体监测与记录，如气体检测仪报警，或发现环境异常，有限空间监护人应立即组织施工人员撤离。
有限空间施工应打开两处井口，井口设专人看护，二级及以上环境，应进行强制通风。
工程施工期间，个人防护设备、救援设备要齐全、有效。
5）电缆敷设施工的安全风险识别、评估预防措施
道路上施工注意来往车辆，派专人指挥交通。指挥人员应穿反光标志服。
设道路施工警示牌、告示牌、防撞桶，防撞桶应放在离施工区域30米以外。
施工区域用安全警示带、警示锥筒进行围挡。
夜间施工安装红色反光警示灯、导向灯、箭头指示灯。施工区域用安全警示带、带红色反光灯的警示锥筒进行围挡。
夜间施工道路上人员应穿反光标志服。现场负责交通人员佩带袖标。
当日完工，专人检查是否盖好井盖。
接电源需2人进行专人监护专人操作，电器设备要良好接地保护，电源出口必须安装漏电保安器。
使用电源遇潮湿结露地段导线接头必须用塑料胶带缠绝缘，不得用黑胶布，防止人员触电。
敷设过程中电缆移动时，严禁用手在滑车上游方向调整滑车或垫放东西。
电缆引上时注意临近带电设备的安全距离，设专人监护。
6）高压试验
的安全风险识别、评估预防措施
进入施工现场应正确配戴安全帽，正确使用安全防护用具，在2m以上高处作业时应系好安全带，使用有防滑的梯子，并设专人监护。
试验电源应从试验电源屏或检修电源箱取得，严禁使用破损不安全的电源线，用电设备与电源点距离超过3m的，必须使用带熔断器和漏电保护器的移动式电源盘，试验设备和电缆外皮应可靠接地，设备通电过程中，试验人员不得中途离开。工作结束后应及时将试验电源断开。
电缆耐压前，加压端应做好安全措施，防止人员误入试验场所。另一端应设置围栏并挂上警告标示牌。如另一端是上杆的或是锯断电缆处，应派人看守。
电缆试验前，应先对设备充分放电。
电缆的试验过程中，更换试验引线时，应先对设备充分放电，作业人员应戴好绝缘手套。
在试验电缆时，施工人员严禁在电缆线路上做任何工作，防止感应电伤人。
电缆耐压试验分相进行时，另两相电缆应接地。
电缆试验结束，应对被试电缆进行充分放电，并在被试电缆上加装临时接地线，待电缆尾线接通后才可拆除。
试验现场应装设围栏，向外悬挂“止步，高压危险！”标示牌，并派人看守，勿使外人接近或误入试验现场。
试验装置的金属外壳应根据要求可靠接地。
操作人员应穿绝缘鞋或站在绝缘垫上。
变更接线、寻找故障或试验结束时应先断开试验电源、并放电，还应将升压设备的高压部分短路接地。
7）施工用电的安全风险识别、评估预防措施
工程开工前，针对本工程特点制定《施工用电方案》，报请监理工程师审批。
施工现场用电实行三相五线制和双级漏电保护措施。
根据施工现场的情况，竖井下设一组重复接地，接地电阻不能大于10欧姆。
配电箱及电线的外皮施做可靠的接地保护。配电箱及配电柜的进出线，用卡子固定牢靠，并设有接地保护和工作零线的端子。
施工现场的电线，采取加钢套管埋地或架空、挂设方式铺设。
施工现场电器设备均设防雨棚防雨。
电焊机的一次线长度不大于5m，二次线必须使用专用线缆，多台电焊机同时工作时，禁止使用公用回路。
电器配电箱及电器设备，电缆线路的安装，严格按施工现场临时用电安全技术规程执行，配电箱电器组件做到完整可靠，开关要标明用途。
施工现场的电工，必须持证上岗，严格遵守操作规程，非电工禁止私自乱动电器设备，电器设备出现故障必须由电工处理。
在雨天施工时，安装电气设备前必须摇测绝缘阻值，并定期检查电器设备的运行情况。
8）雨季施工的安全风险识别、评估预防措施
雨季施工前认真组织有关人员分析雨季生产计划，做好施工人员的雨季施工培训工作，根据雨季施工项目编制雨季施工措施，所需材料要在雨季施工前准备好。
成立防汛领导小组，制定防汛计划和紧急预防措施，其应包括现场和与施工有关的周边居民区。
检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。现场道路两旁设排水沟，保证不滑、不陷、不积水。清理现场障碍物，保持现场道路畅通。道路两旁一定范围内不要堆放物品，且高度不宜超过1.5m，保证视野开阔，道路畅通。所有马道、斜梯均应钉防滑条。施工现场、生产基地的工棚、仓库等暂设工程各分管单位应在雨季前进行全面检查和整修，保证基础、道路不塌陷，房间不漏雨，场区不积水。
雨季前对现场配电箱、闸箱、电缆临时支架等仔细检查，需加固的及时加固，缺盖、罩、门的及时补齐，确保用电安全。
雨季施工所需材料、设备和其他用品，如水泵、抽水软管、草袋、塑料布、苫布等由材料部门提前准备及时组织。水泵等设备应提前检修备用。
加强天气预报工作，设置天气预报员，负责收听和发布天气情况。防止暴雨突然袭击，合理安排每日的工作。晴天派专人进行开窗通风换气，以防室内潮气过大。
设备预留孔洞做好防雨措施。如施工现场地下部分设备已安装完毕，要采取措施防止设备受潮、被水浸泡。
现场中外露的管道或设备，应用塑料布或其它防雨材料盖好。
绝缘电缆制作前须摇测电缆绝缘及校验潮气，如发现电缆有潮气浸入时，应逐段切除，直至没有潮气为止。
敷设于潮湿场所的电线管路、管口、管子连接处应作密封处理。
施工用的材料放在较高处垫好底座方便通风。易受潮的材料在露天使用毡布盖好或入库房保管。
用电设备及配电箱要有防雨、防潮措施，所用临时电源电气设备必须配备防雨罩,避免带电设备潮湿漏电或短路。“漏电保护器”不得以大代小，并定期对“漏电保护器”进行检查，电源线接头处要密封防雨，电源线严禁浸泡在水中。
雷雨天严禁室外带电核相，倒闸操作、高处作业、室外电气焊。雨后高处作业要有防滑措施。
9）高温天气
的安全风险识别、评估预防措施
高温天气施工时对现场工人的影响比较大，容易造成工人的中暑。
加强对易燃、易爆等危险品的贮存、运输和使用的管理，在露天堆放的危险品采取遮阳降温措施。严禁烈日曝晒，避免发生泄露，杜绝一切自燃、火灾、爆炸事故。
做好用电管理，夏季是用电高峰期，定期对电气设备逐台进行全面检查、保养，禁止乱拉电线，特别是对职工宿舍的电线及时检查，加强用电知识教育。
在高温期间要切实关心职工，特别是生产一线和高温岗位职工的安全和健康，保证茶水供应并配发风油精、清凉油及人丹等；适时供应职工绿豆汤等防暑降温饮料；生活区要设置淋浴室，保证职工洗浴需要；现场搭设适当数量的遮阳棚，供职工休息使用。
高温期间根据生产和职工健康的需要，合理安排生产班次和劳动作息时间，对在特殊环境下施工的人员，采取诸如遮阳、通风等措施或调整工作时间，早晚工作，中午休息，防止职工中暑、窒息、中毒和其他事故的发生，炎热时期派医务人员深入工地进行巡回防治观察。一旦发生中暑、窒息、中毒等事故，立即进行紧急抢救或送医院急诊抢救。同时教育职工不得擅自到江河湖泊中洗澡、游泳，以免发生意外事故。
10）
消防、保卫有关规定
对于重要设备材料存放点，在选择本工程设备、大量材料存放场时，对当地的治安环境进行了解，制定相应的消防、治安防范措施与可能发生突发事件的处置预案，安装照明设施，并根据存放设备、材料的性质配备足够的消防器材；
对于重要设备材料存放点，自设备、材料进入存放场之日起，就要对存放点实施24小时保卫工作，值班人员要选择忠诚可靠的，每班值班人数不得少于3人；
对临时施工现场，当天不能完成任务的，需设备、材料过夜时，现场的值班人数每班不得少于2人；
对值班人员的要求：每班要有负责人，有明确的分工；熟悉当地的地理位置与地名；熟悉当地派出所或当地报警电话；掌握处理突发事件的方法；
值班人员必须做到：值班期间不准睡觉；不得撤离职守；不得饮酒；值班人数必须达到规定要求；遇有突发事件时，要注意保护自己，及时报警，要注意对方人数、说话口音、使用车辆的车型、颜色、号码及离开现场的方向；
对已完工的工程，在未交付运行单位之前，要组织保卫巡视，直到交付运行单位接收。
12）停发电切改工作
停电工作严格按停电票执行。
在接到停电令许可工作后必须检查被停线路两侧开关断开和接地状态，此项工作专人负责。
对已停电的设备，必须执行停电、验电、挂地线的安全工作程序并有专人负责和监护。
停电工作必须在地线保护范围内工作。发电前要认真检查自挂地线是否全部拆除，此项工作专人负责。
6.5 危险点、薄弱环节分析预测及预防措施
长时间的作业容易造成施工人员安全意识的麻痹，因此要长期坚持安全意识的教育，使安全始终在人的意识中占主导地位。根据GB/T-28001-2011《职业健康安全管理体系》文件的要求，项目部针对工程的实际情况进行了安全薄弱环节的分析，辨识出本工程的安全薄弱环节，并制定出相应的措施予以控制，见表。
安全管理薄弱环节及拟采取技术措施
7
环境保护与文明施工体系
环境管理目标：
不发生油品、有害气体泄漏事件；
不发生有毒有害物质的随意排放事件；
施工现场扬尘控制措施到位；
不发生食堂油烟和生活污水的随意排放；
现场施工噪声合格率100%；
施工现场植被保护措施到位；
节约能源，降低消耗。
7.1 施工引起的环保问题及保护措施
7.1.1施工引起的环保问题
本工程重要环境因素清单所示。
重要环境因素清单
注：有毒、有害固体废弃物主要包括：废工业棉布、废油手套、化学包装物、油刷、抹布、漆桶、胶桶、汽车蓄电池、废电池、废灯泡、废油棉丝、复印机硒鼓、复印机墨盒、打印机硒鼓、打印机墨盒、旧色带、旧日光灯管、食品废弃物等。
7.1.2保护措施
项目经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环境保护的领导者和责任者。由项目经理组织实施环保目标责任制，把环保工作层层落实到每个单位和个人。
按照国家有关环境保护以及施工图的有关技术要求进行施工作业，以减少工程施工对环境的影响程度。
施工人员要自觉遵守公司环境管理体系要求的环境法律法规；
工程施工场所的垃圾及时清理，保持现场施工环境卫生；施工现场整洁，道路畅通，各种材料、设备、工具存放整齐，有明显标志。
职工上岗工作，着装整洁，做到文明施工。
加强环保的检查和监控工作，采取合理措施，保护工地及周围的环境，减少空气污染、粉尘污染、水源污染、噪音污染或由于施工方法不当造成对公共人员和财产的危害或干扰。
施工过程中，注意保护土地植被、林地树木、做到少破坏植被，余土、弃渣妥善处理。
施工现场在施工完毕后，派专人进行清理。做到工完、料尽、场地清，恢复地貌。
施工项目部积极听取甲方及环保部门对工程环境保护工作所提要求，配合甲方、环保部门做好工程环保的检查、评估工作。
注意做好土建成品的保护，不得任意在隧道内进行乱涂乱画，不得用粘有石墨手触摸变电站的墙壁，对施工中临时做的施工标志在施工后注意进行清除。
注意做到节能降耗，减少办公、生产的消耗，将断头电缆和其他可回收材料进行回收，做好回收登记。
对已放完的电缆摆放整齐；及时清理施工场地；杂物和包装物品要集中存放、及时运走。
实现输变电工程安全制度执行标准化、安全设施标准化、个人防护用品标准化、现场布置标准化、作业行为规范化和环境影响最小化
文明施工的目标、组织结构和实施方案
7.2.1文明施工的目标
本工程的文明施工目标将严格执行我公司的环境管理体系的要求，并确保该体系在整个施工工程中的有效运行。
7.2.2文明施工的组织结构
青海易盛博电力科技有限公司质量员*** 技术员 *** 资料信息员范尕桂 材料员 *** 项目经理 ***施工项目部成员文明施工机构框图项目总工 ***安全员 *** 综合管理员 *** 高压试验队***施工项目部下设施工队配电施工队***施工项目部成员土建施工队***电缆施工队***
7.2.3文明施工的实施方案
安全文明施工实施方法
成立坚强有力的领导班子，坚决执行党和国家的各项方针政策。团结协作、作风正派、廉洁勤政、改革创新、奋力拼搏，在施工队伍中树立威望。
为促进文明施工管理制度落实，施工项目部将进行文明管理达标活动，要求施工队对每个职工进行教育，懂得文明施工的重要性。
施工现场的工器具、材料、机械设备摆放整齐，标牌齐全。
施工现场划分文明施工责任区，明确分工和注意事项。
合理安排施工时间，杜绝夜间施工，防止噪音对周围环境的影响。
关心职工生活，合理安排职工的休息，开展有益的文体活动，丰富职工业余文化生活。
技术指导人员应自觉遵守现场的各项规章制度，搞好区域内的文明施工，否则现场负责人有权停止其工作。
爱护现场的土建成品，采取必要的防护措施，尊重他人的劳动成果。
文明施工考核、管理方法
按照上级有关输变电工程文明施工的规定执行。
本着“管生产必须管文明施工”的原则，各级施工负责人直接对本施工范围的文明施工负责，把文明施工贯穿到施工的全过程。
划分文明施工责任区做到有组织有领导，责任到人。
成立文明施工考核小组，组长由项目经理担任，环境管理员任考核小组副组长，各队队长为组员，以施工队为单位进行考核，考核以月为阶段，设立文明施工奖。考核实行打分制，满分为100分，依据文明施工考核条例在100分基础上进行扣分。检查评分达90分以上，全额发放当月文明施工奖；评分在80-89分内，发放当月文明施工奖的50%；评分在70-79分免去当月文明施工奖；70分以下者，除免去当月文明施工奖，还扣罚当月生产奖的30%，同时予以通报批评，并限期整改。文明施工考核表如表所示。
文明施工考核表
8
绿色施工方案
8.1
技术要求
1、选用绿色材料，积极推广新材料、新工艺、促进材料的合理使用，节
省实际施工材料消耗量。
2、技术与经济相结合控制材料消耗。
图纸会审时，应根据地质、气候居民生活习惯等提出各种优化方案，以
保证建筑物各部分使用功能的情况下，尽量采用工程量较小，速度快、对原
地表地貌破坏性较小、施工简易的施工方案，尽量选用能够就地取材、环保
低廉、寿命较长的材料。
3、加强材料计划管理。
在项目施工前，根据优化的方案，准确提供所需的材料计划，并根据施
工进度确定进场时间。按计划分批进材料，现场所进的各种材料总量如无特
殊情况不能大于总材料计划。
4、加强施工现场管理，制定材料损耗控制目标，有针对性的
制定并实施关键点控制措施，提高节材率;杜绝施工中的浪费，使实际材料
损耗率小于额定损耗率，力争实行材料损耗控制目标。
青海易盛博电力科技有限公司质量员 *** 技术员 *** 资料信息员范尕桂 材料员*** 项目经理 ***施工项目部成员绿色施工机构框图项目总工 ***安全员 *** 综合管理员 *** 高压试验队***施工项目部下设施工队配电施工队***施工项目部成员土建施工队***电缆施工队***
8.1
组织管理体系
8.
3减少环境污染措施
8.3.1
目的和范围
1、为加强施工现场水、电、油料、燃料管理，降低消耗，提高全体施工人员节能降耗、保护环境的意识。
2、管理内容
施工现场水、电、油料、燃料降耗管理包括规划与计量、运行管理、降耗措施、监督检查等内容。根据国家近年能源、资源下降20%的总体要求，施工现场水、电、油料、燃料降耗目标5%。
3、规划与计量
3.1 施工现场临时用水规划与计量
3.1.1 临时用水规划方案
项目经理部对施工现场临时用水做出统一规划，制定《施工临时用水方案》。根据工程规模，确定施工临时用水计划。临时用水实行计划用水管理，按行业定额规定，一般情况，总用水量按照每平方米建筑面积施工用水不得超过0.5立方米控制。
3.1.2 施工现场用水包括：
⑴ 混凝土养护、水磨石、水刷石用水；
⑵ 现场生活用水；
⑶ 产品检验、试验用水；
⑷ 其他施工用水。
3.1.3 临时用水计量
现场临时用水采取分级计量方式。项目部、专业项目部、分包方实行每月计量，建立台帐，费用当月结算。
a 业主对项目部计量
项目经理部在业主供水主管道引出支管上安装水表。项目经理部负责对业主供水计量复核。确保准确、无误。
b 项目部对专业项目部计量
项目部对各专业项目部供水支管要分别安装水表，分别计量。
3.2 施工现场用电规划与计量
3.2.1 临时用电规划方案
项目经理部按照《施工用电安全控制程序》对施工现场临时用电做出统一规划，制定《施工临时用电方案》。根据工程规模，确定施工临时用电计划。施工总用电量计划，由项目部根据工程量测定，向业主报送用电申请。
3.2.2 施工现场临时用电包括：
⑴ 加工场地；
⑵小型电动工具。
⑶ 现场办公用电
⑷ 现场宿舍生活用电
3.2 施工现场油料计划与计量
3.2.1 现场油料使用计划
项目部根据《施工组织设计》中内燃施工设备数量、使用台班等信息测算现场油料使用计划。内燃施工设备分为租用设备、自有设备。
其他
3.2.2 现场油料计量
租用内燃施工设备按照台班签订设备租用合同。油料不再单独计量。
现场自有内燃施工设备油料按照台班/百公里耗油指标计量。
4、运行管理
4.1 施工现场临时用水运行管理
4.1.1 项目部、专业项目部、分包方对施工现场临时用水实行分级、分段管理、计划用水。
4.1.2 用水管理
项目部、专业项目部安排专人加强供水管线和用水设施的日常管理，堵塞跑、冒、滴、漏。
4.1.3 用水管线维修、保养
项目部要选择专业的技术工人定期对管道、水阀门、水表等设施进行检修并做好记录，发现管道损坏应及时更换或维修，以免管道漏水，浪费水资源。
4.1.4 项目部、专业项目部发现临时用水浪费现象，及时制止。并双倍费用处罚。
4.1.5 在施工现场和办公区域的供水部位或醒目部位，要设立节水标志、标语，增强节水意识。
4.2 施工现场用电运行管理
4.2.1 项目部、专业项目部按照《施工用电安全控制程序》对施工现场临时用电实行分级、分段管理、计划用电。
4.2.2 用电管理
项目部、专业项目部安排专人加强临时供电线路和用电设施的日常管理，确保使用安全。
4.2.3 用电设施维护
项目部要选择专业维护电工定期对临时供电电缆、配电箱、用电设施进行检查、维修，并做好记录。
专业项目部要派专业电工经常对用电设备、线路进行检查、维护，并做好记录。
4.2.4 项目部、专业项目部发现临时用电浪费现象，及时制止。并双倍费用处罚。
4.2.5 在施工现场、办公区域和生活区域的供电配电箱部位或醒目部位，要设立节电标志、标语，增强节电意识。
4.2.6 项目部对各专业项目部、分包方办公/宿舍照明、电脑等办公用品、空调等用电设施明确专人负责。
4.3 施工现场油料运行管理
4.3.1 租用内燃施工设备采用台班满负荷工作法，提高工作效率，降低租用成本。
4.3.2 自有内燃施工设备采用司机专人负责，控制油料消耗。专业项目部建立每台内燃施工设备耗油台帐。由专业项目部与司机签定单台设备耗油承包书。明确责任，考核兑现。
4.3.3 专业项目部对现场所有内燃施工设备尽量统一、集中加油，统一控制，减少现场施工设备空耗。
5、降耗措施
5.1 施工现场用水降耗措施
5.1.1施工现场选用节水型的施工设备和设施。普及节水器具，减少用水浪费。
5.1.2 加大节水力度，提高用水效率。临时用水提倡一水多用，循环用水，降低耗水量。
5.1.3推广科学合理的施工工艺，使临时水得到循环利用，提高用水效率。
5.1.4 在混凝土养护时，作业人员要加强责任心，妥善控制水量，不得让水任意流淌。
5.2 施工现场用电降耗措施
5.2.1施工机械设备用电降耗措施
⑴ 机械设备要做到“随用随开、人离机停”，杜绝机械设备待机状态；
⑵ 加强机械操作人员的技术水平，提高操作成功率，降低设备空转耗电；
⑶ 加强设备治理，及时淘汰旧的高耗电设备，提倡使用节能型施工设备；
⑷ 不使用国家明令淘汰的高耗电设备。
5.2.2 办公室/宿舍临时用电降耗措施
a 办公/宿舍照明用电降耗措施
⑴ 尽量使用节能照明灯，省电且持久耐用。
⑵ 办公室及宿舍要做到人走灯熄，杜绝昼夜长明灯。
b 办公电脑等办公用品用电降耗措施
⑴ 杜绝计算机主机、显示器、打印机、复印机、传真机等办公设备即使长时间无人使用也常处于待机状态。
⑵ 操作者要定期清洁电脑等办公用品。
c 宿舍取暖用电降耗措施
⑴ 职工宿舍严禁使用电炉、碘钨灯取暖。
⑵ 白天员工去工地施工时，个人电热毯开关必须关闭，一方面节能，另一方面保证安全。
5.3.1 项目部、专业项目部优化施工方案，总体上统筹考虑内燃施工设备的使用计划，降低使用台班数量，从而降低油耗。
5.3.2 专业项目部对自有施工机械、运输机械做好运行维护，保证其良好的机械性能，降低油耗。
5.3.3 专业项目部加强对司机人员培训、考核，提高其技能水平，熟练操作内燃施工设备，降低油耗。
5.3.4 运用经济手段，调动司机人员的积极性，奖罚分明。
6、监督检查
6.1 项目经理部监督检查
定期检查和日常检查相结合。
6.1.1 项目经理部安全管理人员每月对各专业项目部、各分包方现场临时用电、用水、油料、燃料降耗情况进行监督检查。发现问题，督促整改。
6.1.2 日常检查。项目部安全管理人员每天在施工现场检查安全工作时，对现场临时用电、临时用水情况进行检查。
7、奖罚
7.2 工程项目施工过程中，项目经理部对现场水、电、油料、燃料消耗检查监督。对降耗不利的单位、个人分别进行处置。
7.2.1 当发现施工现场出现水龙头不关长流水、水阀门、水表坏了不处理等现象时，项目部安全管理人员立即通知责任单位进行整改。并且对责任单位当月水表用量水费双倍处罚。水表不能计量时，按上月读数计算。
7.2.2 当发现现场临时照明出现长明灯现象时，项目部安全管理人员立即通知责任单位进行整改。并且对责任单位区域内所有照明灯具一个月电费双倍处罚。对责任人批评教育，对责任人罚款200元。
7.2.3 当发现现场职工宿舍使用电炉、碘钨灯取暖现象时，项目部安全管理人员立即通知责任单位进行整改。并且对责任单位区域内所有电炉、碘钨灯一个月电费双倍处罚。对责任人批评教育，对责任人罚款200元。
7.2.4 当发现现场临时办公室/宿舍电脑、冰箱、电视、空调不及时关机时，项目部安全管理人员立即通知责任单位进行整改。并且对责任单位区域内所有电脑、冰箱、电视、空调一个月电费双倍处罚。对责任人批评教育，对责任人罚款50元。.3减少资源浪费措施
8.
4减少环境污染的措施
1、施工现场要勤打扫，保持场地平整、清洁、卫生。各类材料堆放整齐，道路畅通，无积水，无黑臭，无垃圾，排水畅通。生活与建筑垃圾分开堆放，及时清运。
2、严禁现场大小便，发现违章者进行处罚，施工区和生活区要划分界线，并有专人管理。
3、保持办公室及住宿的清洁卫生工作，并每天安排值日生。
4、食堂要常清扫，并有食堂工作人员负责清洁和生活垃圾的处理工作。
5、对苗木专用肥、专用农药统一管理，防止丢失和现场乱扔乱放行为。
6、加强员工个人卫生习惯，保持良好的生活和工作环境，讲究卫生，减少污染。
7、对环境污染的制度经常化，保持良好的现场施工场地，体现良好的文明行为。
9
工
地
管理
和施工平面布置
9
.
1施工平面布置
施工总平面布置是把场外交通引入现场在设计施工总平面图时，必须从确定大宗材料、预制品和生产工艺设备运入施工现场的运输方式开始。当大宗施工物资由铁路运来时，必须解决如何引入铁路专用线问题；在满足施工需要前提下，尽量减少施工用地，不占或少占农田，施工现场布置要紧凑合理。
9
.
2施工平面布置图
9
.
2
施工现场管理方案与制度
工场管理方案
认真搞好现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不损害公众利益。
根据国家电网公司的安全文明施工的管理要求和现场施工条件、外部环境，制定相关工地管理制度、办法。
建立监督考核机制，强化工地管理制度执行力度，施工中定期或不定期对制度执行情况进行监督检查，并按照规定实施奖惩。
实行规范化管理，使现场各种工作和生活行为规范化、统一化、文明化。
按照国家电网公司安全文明施工与环保及其策划的要求，对项目部、材料站、施工现场、施工队驻地进行布置，达到视觉形象统一、整洁、美观的总体效果。
本工程施工现场管理要实行标准化管理。
管理方法标准化：包括管理层次标准化、管理制度标准化、管理业务标准化和管理工具标准化。工程开始，制定各种管理制度，明确管理分工和管理手段。
工作程序标准化：施工工艺标准化、施工工序标准化和办事程序标准化。施工工艺严格按照设计图纸、施工规范编制并严格执行，施工中出现问题要按程序办事，按部就班，一丝不苟。
时间系列标准化：各职能部门、各工作岗位都应该由具体的工作内容和工作时间。管理人员和施工人员工作内容要有计划、有条理、有步骤。
安全工作标准化：严格执行国家、国网公司及上级有关部门下发的安全规定、规章及规程，执行安全工作标准化管理。
行为动作标准化：在施工过程中，尤其是在铁塔组立和架线施工中，为了更好地沟通和传达信息，规定统一标准的联络语言、手势信号或旗语，语言联络必须经普通话，手势和旗语必须准确到位。
标准基准标准化：各种施工规程、规范、项目法人要求和设计图纸要设专人保管，并编号发放，使其始终处于受控状态，并不得出现失效版本。
礼仪环境标准化：环境标准、接待标准、会议标准、礼仪标准以及我公司的精神文明标准。
服装标志标准化：管理人员和施工人员的形象和工具配备要标准统一，以及施工现场、材料库、加工场地、各种设备均要有明显的标识牌、警示牌等。
工地管理制度
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施工方法与资源需求计划
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.1 劳动力需求计划及计划投入的施工队伍
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.2 施工方法及主施工机具选择
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.2.1 施工方法
线路复测
线路复测使用光学经纬仪配合电子全站仪按设计提供的图纸资料和相关“规范”要求进行施工。复测内容包括：档距、相对高差、降基面、风偏开方、交叉跨越、线路转角角度等。线路各施工队分段之间的接头处测量应延伸2～3基塔位，测量无误后方可进行施工。复测中如发现与图纸资料、地形地貌等不符时,应及时以书面形式与工地监理和公司工程科联系，尽快会同设计联系处理解决。
工地运输
根据现场地形，主要采用机械、人力运输。
基础施工
本工程杆塔沿线杆塔均分布在城市市政道路绿化带内，无法进行机械开挖，所有杆塔基础均采用人力开挖。开挖前对每基塔位施工占用范围应根据基础坑的大小合理进行布置并设置1.5米高封闭围挡，钢筋及其他材料的堆放应选用固定位置，不得随意堆放。堆放范围应在塔位坑口5米以外。
底盘安装采用滑盘法或吊车吊装。现浇基础采用商品混凝土、机械振捣、自然养护。
现浇基础工程施工工艺流程如下图所示：
基础材料准备基坑操平找正、打砼垫层安装钢护筒、人工掏挖钢筋笼安装找正钢筋笼绑扎制作砼试块混凝土搅拌台搭设振捣器就位商混泵车浇筑混凝土混凝土捣固基础地脚螺栓再校正基础混凝土养生基础拆模、质检基础回填试块养生试块强度试验
现浇混凝土基础主要施工方法
掏挖桩基坑工程的挖掘施工
一般规定：
施工人员在挖掘前，必须熟悉和掌握设计图纸，地质勘探资料和施工技术手册，并经过技术交底、安全交底、施工质量标准交底。
清楚了解地下和地面情况，如地质、地下水、地面水和地面及障碍物
基坑土方开挖，必须经施工测量并确定坑位。严格按照设计图纸和基坑尺寸施工。
在施工前，应与有关管理单位协商并达成协议，排除地面水和地面障碍物。经与建设方联系，施工地区土质为黄土，不易塌方。
为防止基坑在开挖过程中坍塌，本次基坑开挖施工采用边开挖、边下钢护筒作为安全防护措施。
采用吊车起吊钢护筒的安全措施：
使用的吊车必须持有操作证，并设专人指挥、监护；
施工作业区域位于交通路口，车流量密集，施工时必须在各个路口设置安全警示标志，并设专人指挥，防止发生交通施工；
吊车起吊钢护筒时，起吊臂下方及坑内严禁有施工人员；
钢护筒就位后，确无问题后，施工人员方可进入坑内施工。
施工中如发现文物或古墓等，应妥善保护并应立即报请当地有关部门处理后方可继续施工。
在敷设有地上或地下管道，电线的地段进行土方工程施工，应事先取得管线管理部门的书面同意，施工中应采取措施，防止损坏管线。
土方施工时，必须遵守国家、部和省市、及施工单位的有关安全、防火、劳动保护等方面的规定。
基坑土方的人工直接挖掘
基坑坑底面积在2m2以内时，只能允许一人挖掘，如果基坑坑底面积大于2 m2时，可以由两人或两人以上同时开挖，但不得面对面的作业。
基坑坑深超过1.5m时，不得从坑底直接抛掷弃土，应用提升方法提升至坑面上弃土。
在向挖土上侧弃土时，应保证挖方边稳定，弃土堆坡脚至挖方上边缘的距离，应根据挖方深度和土的性质确定，其顶面应向外倾斜，弃土应采取防止雨水和地面水流入挖方场地，其余弃土随即拉送到指定场所，并防止弃土回落坑内
土方开挖应尽量减少破坏需要开挖以外的地面，并应注意保护周边环境。
基坑在挖掘过程中，需随时注意基坑可能坍塌的情况，发现问题应及时采取预防措施。坑深超过1.5m时，坑下工作人员不得在坑内休息或睡觉。
基坑需设置坑壁支撑时，应根据开挖深度，土质条件，地下水位、施工方法等进行选择。支撑物必须牢固可靠，确保安全施工。
基坑挖至基底标高后，应会同设计单位检查基底土质是否符合要求，并作出隐蔽工程记录。
深井式基础的掏挖必须按着严格的施工作业程序和作业时间的要求进行施工，应在前一个工序完成之后，方能进行下一道工序，并应在规定的时间内完成，中途不能停歇。为此，应有明确的劳动组织，工艺流程和作业时序的规定。
本工程基础为单筒式深井基础，根据现场实际情况，合理配备施工指挥人员、安全监护人员，挖掘起吊人员，弃土拉运等施工人员。
施工要求
井筒掏挖以人工方式进行，在挖掘井壁时，如遇大块卵石，只要不影响护套下沉，可以不挖出来，切忌掏洞，井壁不得留有浮动卵石块，挖掘出松动砂卵石，随即装入容器内吊至地面拉走，在井下作业人员必须戴安全帽，系安全防护绳，并设置专职监护人员。
井口施工 井口处的表土稳定性较差，挖出的土方，应随出随运，暂时不能运走的，应堆放在孔口边1m以外，且堆高度不得超过1m。
深基坑四周应设防护栏杆，人员上下要有专用爬梯。
施工中应注意的问题
施工前，要根据地质勘测报告，制订施工工艺，并按施工要求施工。
井下作业人员，必须戴安全帽，系安全保护绳。在提升物料时要站在侧面。在挖掘过程中，随时注意井壁的稳定，在地面设专人监护，井内设置可靠爬梯。
在井下出现地下水以及有雨水等情况时，应停止施工，井下作业人员迅速升井。
要防止地面水、土流入。如遇下雨天气应停止施工，并予遮盖。
掏挖井筒应保证其垂直度，不得向井壁外挖洞。
井下工作人员不宜超过三人，保证正常通风，必要时应有通风设备和加氧设备。
提吊索具设备必须安全可靠，并设紧急救护绳。
发生异常情况时，应停止挖土，立即清查原因和采取措施，方能继续挖土。
基坑开挖过程中，要加强巡视，注意土壁或支护体系的变异情况。
钢管杆组立
本工程混凝土电杆、钢管杆均使用25吨、50吨吊车吊装，吊装时，其起吊设备必须符合以下使用条件：
吊臂在起吊前的倾斜角度应控制在65°左右。
吊车支腿部应采取防沉措施。
吊臂的顶部与铁塔中心、基础中心、底滑车中心应在同一直线上。
起吊重量、起吊高度符合吊车各工况参数曲线。
⑵、严格遵守国家及有关部门颁发的安全操作规程；严格执行上级机关及公司制定的有关施工安全规定。
钢管杆组立方案
材料准备
对进入现场的杆材进行清点和检验，保证进场材料质量符合相关要求。
技术准备
钢管杆基础必须经中间检查验收合格，基础混凝土的抗压强度不允许低于设计强度的70%。
钢管杆接地装置施工完毕，具备与杆身可靠连接的条件。
熟悉设计文件和图纸，根据施工条件编制杆塔组立施工方案，及时进行技术交底。
组立前要对运输道路进行勘查，吊车司机必须参加，特别是使用较大型的吊车，必须事先对道路、桥梁的承载能力进行调查，满足要求后方可进行吊装方案设计。
对施工场地进行平整，对影响吊车吊装施工范围内的障碍物应事先采取措施进行清理或避让。
工器具准备
根据杆重、杆高、起吊负荷等选用合适的吊车。吊车应具备安检合格证，司机应持吊车上岗操作证，起吊前应对吊车进行全面检查。
对进入施工现场的机具、工器具进行清点、检验或现场试验，确保施工工器具完好并符合相关要求。
根据安全文明施工的要求，配备相应的安全设施。
吊车就位
合理确定吊车的摆放位置，避免在起吊过程中移动吊车，以提高工作效率。
吊车工作位置的地基必须稳固，附近的障碍物应清除，吊车的支撑点应选择在坚硬的土层上。
组装段的位置应与吊车回转范围相适应。
平面布置中要注意组装段位置与起吊顺序相适应。
地面组装
地面组装位置以适合吊车起吊为原则，杆塔的单件质量应小于吊车额定起重量，同时注意起重量大小与伸臂长度的关系，组装好的构件必须在吊车允许起吊半径范围内。
地面组装时应考虑好组装形成的吊件重心位置及吊点绳的绑扎位置，根据施工现场的情况、构件有无方向限制等确定构件布置位置，留出操作空间方便吊绳、控制绳的绑扎及方向控制。
用螺栓连接构件时，螺杆应与构件面垂直，螺栓头平面与构件不应有空隙，螺母拧紧后，螺杆露出螺母的长度，对单螺母者应不小于两个螺距，对双螺母可与丝扣平齐。
构件吊装
正式吊装前，必须进行试吊。根据杆的高度、重量及地形条件确定吊装方案。本工程全部采用分解吊装钢管杆。
仔细核对吊车允许荷载及相应允许起吊高度，所有各段重量及相应起吊高度均处于该吊车荷载范围及相应允许起吊高度以内，严禁超载起吊。
分段吊装钢管杆身，吊点一般选择在构件的上端，便于塔体就位。
组立钢管杆应按段将钢管杆依次排列，根据吊车允许工况吊立钢管杆下段并与地脚螺栓连接紧固。
钢管杆检修
检查所有部位螺栓数量及规格，对所有螺栓进行复紧，达到设计及规范要求的螺栓扭矩。
及时采取有效的钢管杆防盗和防松措施。
清理杆身遗留杂物，清洗杆身污垢，及时清理施工现场，做到工完料尽场清。
对钢管杆进行质量检验。
架线工程施工方案
本工程段导线采用人力牵引放线，3T机动绞磨机械紧线。
紧线顺序：双回路按左上导线→右上导线→左中导线→右中导线→左下导线→右下导线顺序进行。弛度观测以平行四边形法进行观测。
主要跨越施工方案
①、在开展此项工作前，对现场交叉跨越做进一步的详细调查后，由项目技术部编制塔设跨越架的措施，
②、跨越10kV线路、铁路时，应先与有关部门联系，取得同意并经申报停电后塔设跨越架，具体跨越方案报项目法人和监理工程师认可后执行。
1、导地线跨越施工方案
一般跨越施工方案由施工队确定；特殊地段、特殊跨越及超过15m的跨越架，电力线跨越尽量停电跨越，如不能停电则进行带电跨越，施工方案由项目部工程部按照明细表和平面断定图进行现场调查及测量后，制定跨越架搭设方案，经项目法人和监理工程师审批后实施。
跨越架与被跨越物的最小安全距离
跨越架与被跨越物的最小安全距离 表7-7
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.2.2 主要机具选择
施工机具的选择主要应符合施工工艺的标准。
10
.3 施工机具需求计划
施工机械使用由施工项目部向公司机械设备和工器具管理部门提出配置计划，并负责落实计划执行情况。本工程施工机具配置计划见表。
施工机具需求计划表
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.4 材料、消耗材料需求计划
10
.4.1设备
材料供应
计划
主要设备、材料供应计划表
10
.4.2
材料供应管理
本工程材料的供应管理，包括采购、运输、半成品加工、保管、质量检查的控制等，按照易盛博电力科技有限公司的《质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件汇编》及《质量、环境、职业健康安全管理体系相关文件汇编》中的要求执行。工程开工前由施工项目部材料部门按施工进度安排制定工程原材料及器材的供应计划，由项目经理审批后实施。甲方供应的材料，保证资料齐全，进行开箱检验并做好记录。
10
.4.3
采购材料管理
金具的采购应符合甲方及监理统一协调组织的各类金具供货厂家范围。
采购的材料质量必须达到国家标准、电缆施工验收规范及设计技术要求，必须有完整的产品合格证，材质证明书。
甲方供应材料管理
负责甲方供应的材料在现场保管，并在交货时详细校对收货件数，对外观进行检查、记录；如有问题及时通知甲方和厂家。
甲方材料必须出厂试验合格，外观质量检查必须项目齐全，指标达到规范要求。材料运抵现场后必须有完整的产品合格证和材质报告，并向甲方代表提供复印件，经甲方代表确认合格后，方可在工程中使用。
在安装过程中如发现甲方提供的材料存在质量缺陷，要作好书面记录，并及时提供给甲方，以便甲方与厂家协商处理。
10
.4.4 材
料运输、保管、发放管理措施
材料在搬运、装卸时，操作人员按国家物资保管和公司管理体系文件《重物搬运和提升作业控制程序》的有关规定执行保证其标记的完好和质量的延续。
材料的储存环境、堆放要求、储存期按公司管理体系文件《物资管理制度》的有关规定执行，当储存环境发生变化而对材料质量有怀疑或储存期超过规定时，应及时进行检验，并保存检验记录。
材料的发放按计划进行，领用手续齐备，运输途中的采取防护措施。发出的材料必须是合格品，未经检验的或不合格的禁止使用。
10.5
资金需求计划
施工单位根据工程进度合理安排施工工期，每月将下月或下阶段的施工需求计划上报至公司，由公司进行审批，以保障工程的顺利进行。
1
1
施工管理与协调
1
1
.1 技术管理及要求
11.1.1 项目部针对本工程
实行项目技术责任制
项目部必须健全工作系统，充分调动各级技术人员积极性，保证技术人员有职、有权,在技术工作中发挥作用。项目部技术责任制，设技术负责人一名，实行技术工作的统一领导和分级管理。
技术负责人为行政职务，在项目部经理领导下，全面负责技术工作。
11.1.2 图纸会审
项目部在接到正式图纸和其他技术资料后，应组织有关技术人员和施工人员进行研究，领会设计意图，明确工程内容特点、技术要求和质量标准。并重点核对图纸资料的完整性、一致性、正确性。同时按本工程施工的可能性，从材料供应、工艺、机具技术条件、安全要求等方面作综合考虑。
项目部应组织生产技术人员对工程情况进行广泛调查，掌握与工程有关的第一手材料。
在自审后，应邀请设计单位、建设单位和监理单位进行设计交底和图纸会审。在会审中对提出的问题解决后，设计单位应另发设计变更通知，或以会议纪要形式确定，作为施工的依据。图纸会审的组织工作，一般由技术负责人组织。
严格遵照国家有关技术标准、验收规程和质量检验评定标准，这是图纸会审的准则。
图纸会审工作是安全生产活动的开端，任何工程项目均应经图纸会审，方可开始组织生产准备工作。
11.1.3 工艺文件的编制和审批
为保证工程质量、进度，在开工前必须进行全面规划与部署，根据规范、技术难度、工期要求等情况，编制施工组织设计、施工方案。
施工组织设计：一般大型工程和复杂的中小型项目，采用新施工工艺的工程项目，在接到正式施工图纸资料后应编制施工组织设计。
工程项目中各专业施工程序，互相交叉的部署，主要施工方法，特殊项目的施工方案，工程所遵循的施工验收规程及有关规定；
总的计划进度、各分部工程进场时间；
各工种劳动力需要计划；
主要材料、加工件、机具供应计划；
总平面布置与临时设施计划；
保证施工质量与安全所采取的技术措施，夏季施工措施，成本措施等；
各项技术经济指标。
11.1.4 施工方案内容
工程概况；
施工程序及具体措施方法，工程所遵循的施工验收规程及有关规定，施工平面布置图；施工进度计划、施工材料、加工件、机具需要量计划、劳动力需要计划；
保证质量与安全的技术措施；有关工种的技术措施。
施工组织设计与施工方案编制与审批：
施工方案由技术负责人根据具体情况，组织施工人员参加编制，由项目经理审批，报监理单位备案。
施工组织设计、施工方案一经批准，下达有关各生产部门，即为组织施工活动的指导性文件，必须严肃对待，认真实施，不得随意更改，如遇情况变化，应组织有关单位共同研究及时调整，有原则性改变，需报请原审批单位重审。
11.1.5技术交底
各级生产单位在开工前必须进行技术交底，未进行技术交底的工程，不得开工。
施工组织设计和施工方案审批后，应由公司技术副经理组织编制人员向有关技术人员和施工班组长进行全面技术交底。重点交待施工过程中的技术关键，必须遵循的规程、规范、技术标准和质量、安全防护要求。
班组接受任务时，负责该工程项目的施工技术人员应对主要工种的操作人员和配合工种班组长进行全面技术交底。交底内容：工程内容、范围、施工图纸的内容及修改情况；为达到关键部位的技术要求而采取的措施；施工程序与施工方法；应遵循的施工验收规范、规程、技术标准、施工质量标准及检验方法；设备、材料、机具、加工件的准备情况、安全防护注意事项、施工过程中应积累的原始资料及各项记录等。
交底可采用口述和书面两种方式，重要内容可结合任务单下达书面资料；
底的全面内容，可结合工程进度，结合分阶段任务单位签发，进行分阶段的交底；
班组长在听取技术交底后，应组织全班认真讨论，明确关键部位，质量要求，安全施工和操作要点，然后分工，明确责任及相互配合关系。
1
1
.2 物资管理及要求
工程开工前，由项目总工编制项目物资管理制度。
物资进场时，应明确设备运输的路线和存放位置，运输过程中应做好防护措施，保护成品。物资进场做到定点码放，且码放整齐，标识明确。
物资到场时间与计划需求时间不一致，有导致工期延误的，项目经理应及时向监理反应，按照要求适当调整工作计划，并应以监理会议纪要的形式进行确定。
设备、材料到场后，班组材料管理员应对到场材料、设备进行认真清点核对，检查外观，检查包装有无开启、挤压、损坏等异常现象，核查到货数量。
易燃易爆物品，必须单独定点存放，并符合防火要求。
分包单位现场材料的存放必须按照施工项目部的统一布置进行存放。
现场物资保管应有消防措施，防止火灾的发生，以免对环境或人员安全造成伤害。
有防潮要求的物资必须存放在干燥、通风的室内。室外放置的物资必须做好防雨和防倾倒措施。
现场设立专职警消人员，对现场物资进行看管。
各施工队必须专人负责物资管理，建立领用台帐，保证物资帐物相符。
现场物资由施工班组负责标识，标识应注明产品名称、规格型号、数量等内容。不合格品应有禁止使用的明显标识。
1
1
.3 资金管理及要求
优化施工组织结构，提高职工素质及业务水平，挖潜堵漏，增产节支。
统一指挥，合理布局，周密安排，均衡施工。
人工、材料、机械实行定额管理，超罚节奖。人工根据工程量和工序的要求合理调整结构，施工人员持证上岗，资金实行计划管理、指标管理。
技术、质量、安全措施具体，减少一般质量、安全事故，杜绝重大质量事故和安全事故的发生。
开展质量竞赛活动，保证每道工序的施工质量，杜绝返工，减少修理，提高效益。
开展技术革新，推广应用新技术、新工艺，向技术要质量，要安全，要效益。
1
1
.4 作业队伍及管理人员管理及要求
对新进入施工现场的人员必须进行安全教育，经考试合格发放合格证书方可分配工作。因工程需要，施工现场临近使用的民工在施工前，必须由施工负责人讲解工作范围、安全注意事项和操作方法，宣讲安全施工作业和安全监护制度，并作好安全监护工作；
施工中采用新技术、新工艺、新型机具，工人调换工种等，项目部必须进行适应新岗位、新的操作方法的安全技术教育和必要的实际操作训练，经考试合格并取证后，方可上岗工作；
班长负责本班安全宣传教育，并负责新人员第三级安全教育；
对从事电气、起重、焊接、特殊高处作业的人员和机动车驾驶人员、机械操作工，经有关部门进行专业操作技术培训、持证上岗。对于无证人员或证件未在规定时间内复审的人员，不得从事特种作业。特种作业工种人员，初审、复审工作按照地方政府劳动部门的要求进行；
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.5 协调工作
本工程施工过程中发生的问题，由建设单位组织施工单位，运行单位、设计单位、监理单位进行协商，得到准确答复后，方可继续施工。
严禁施工单位未经设计同意私自篡改施工设计图纸，影响施工。
协调工作中。涉及签署设计变更及工程量确认单事宜的。应在文字上多思考，根据现场实际，尽快的完成五方确认手续，方便工程的后续结算。
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.7 计划、统计和信息管理
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.7.1计划、统计报
、统
表的编制与递交
施工项目部负责本工程的计划计和信息管理工作。在项目经理的领导下，由项目总工等负责。
以上各类报表需报送公司有关部门传阅，资料室存档。
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.7.2
计划、统计和信息管理职责
施工项目部负责本工程的计划、统计和信息管理工作。在项目经理的领导下，由专人负责日常工作。
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.7.3
按照发包商的要求，定期向发包商和监理工程师以书面形式报送以下各类报表
每月向公司、甲方和监理工程师报送下月度工程形象进度计划表。
每周召开一次工程协调会，并向监理工程师报送工程进展情况，汇报实际形象进度。
根据上月的实际施工进度，调整的下月的施工进度网络计划，并通过监理报表报送监理单位。
每周以电子邮件形式向发包商汇报有关工程进展情况，对重点分部、分项工程做到随时完成，随时上报。
施工项目部要根据《项目管理实施规划》中的施工进度网络计划，制定月、旬施工进度计划，并统筹全局，把握施工动态，为项目经理进行工程施工管理提供一切信息服务。
各施工队每周应向施工项目部汇报施工进度、施工质量情况、施工安全情况，由办公室进行信息统计并向项目经理及时汇报。施工项目部每周召开一次施工调度会，总结上周工作，布置下周计划，并核实各类统计信息。
统计报表的内容包括：形象进度、实物工程量完成情况、物资统计、质量状况、安全状况等。
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.7.2信息管理
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.7.2.1
信息管理目标
加强信息的分类、开发和流通，及时、准确全面地获得信息，为施工生产服务。
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.7.2.2
信息管理采取措施
施工项目部按照发包商要求的本工程计划、统计工作管理办法，编制工程总体规划以确保月度形象进度计划的完成。
通过对统计报表等各类信息的分析，查找施工过程中的失误和偏差，并及时予以纠正，诸如质量事故、安全隐患、施工进度延误、物资供应迟缓等。
施工项目部在开工前做出目标成本，对各项费用进行分解，制定可行性措施，严格控制各项费用，降低成本。
公司根据合同总价，编制施工预算及施工任务单，下达给施工项目部，施工项目部根据施工任务单，认真组织好施工并进行成本控制。
施工项目部实行月度计划，施工队实行周作业计划。工程进度采取每日口头汇报，每月书面汇报，以便施工项目部根据工程进展情况及时进行工程调度。
用系统思维的方法运用计算机网络，对各类信息进行收集、传递、处理、存储，为施工生产服务。
自觉接受发包商和监理工程师对本工程计划、统计和信息管理工作的监督，严格按照发包商和监理工程师的要求开展工作。
11.8
资料管理
按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。
对与工程建设有关的重要活动、记载工程建设主要过程和现状、具有保存价值的各种载体的文件，均应收集齐全，整理立卷后归档。
工程文件的内容必须真实准确，与工程实际相符合。
工程文件应字迹清楚，图样清晰，图表整洁，签字盖章手续完备。
归档的工程文件是记录和反映竣工工程质量的重要证明资料，基本内容由工程管理文件、施工技术文件、设备材料文件、竣工验收文件、监理文件、工程移交文件、竣工图及影像资料等文件组成。
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2标准工艺施工
12.1标准工艺实施目标及要求
1、各层横担、支架应平行，左右扭斜、上下扭斜不得大于横担总长度的1％。
2.三相引线应排列整齐，弧度应平行一致，引线固定点之间距离不应超过1.5m。
3.各接点的电气连接应紧密，接线柱与引线的连接应采用设备线夹或接线端子当引线为150mm2及以上导线时，设备线夹或接线端子与接线柱应有2个螺栓固定。当采用设备线夹时，进入设备线夹导线应先用铝包带包扎。
4.杆上设备引线均应采用10KV的绝缘导线。
5.开关与支撑的构架应至少有2个以上的固定点。
6.开关应安装在人员易到达、易操作的一侧。
12.2标准工艺及技术控制措施
做好施工薄弱环节和常见质量通病的控制措施，确保工程施工质量。
正确贯彻和执行技术规程、规范、标准，合理安排施工工序优化施工技术方案，确保工程符合设计要求及标准要求。
合理置所需人力和物力资源，保证专业作业人员及各层管理人员持证上岗。
进入场的材料满足质量要求，严禁使用不合格材料
加强对施工过程的控制，使施工生产中直按影响质量的全部过程处于受控状态坚持工序自检、互检、交接检制，对于重点部位要制定相应的施工方案。
施工中做施工日志，对技术文件存在的问題、设计变更情况、施工现场所热有关设计问题、工程特殊质量要求和施工方案实施、质故处理、建设单位提出的技术问题质量要求采纳实施情况洋细记录、作为技术追踪依据。
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主要技术经济指标
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.1项目技术经济指标
付款执行率>90%
工程计划成本节约不低于2%
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.2降低成本计划与措施
施工项目部按照发包商要求的本工程计划、统计工作管理办法，编制工程总体规划以确保月度形象进度计划的完成。
通过对统计报表等各类信息的分析，查找施工过程中的失误和偏差，并及时予以纠正，诸如质量事故、安全隐患、施工进度延误、物资供应迟缓等。
施工项目部在开工前做出目标成本，对各项费用进行分解，制定可行性措施，严格控制各项费用，降低成本。
公司根据合同总价，编制施工预算及施工任务单，下达给施工项目部，施工项目部根据施工任务单，认真组织好施工并进行成本控制。
施工项目部实行月度计划，施工队实行周作业计划。工程进度采取每日口头汇报，每月书面汇报，以便施工项目部根据工程进展情况及时进行工程调度。
用系统思维的方法运用计算机网络，对各类信息进行收集、传递、处理、存储，为施工生产服务。
自觉接受发包商和监理工程师对本工程计划、统计和信息管理工作的监督，严格按照发包商和监理工程师的要求开展工作。
附表：
施工单位项目建设施工安全管控责任清单及执行记录
工程名称：
注：1.严格按照相关法律法规及有关制度文件规定的施工单位安全管理责任，认真填写建设安全管控的重点工作及针对性措施，明确具体的执行人员和监督人员，并做好过程执行监督检查及记录。
2.根据重点工作及措施实际执行需要，“计划执行时间”可以是某个时间点，也可以是一个时间段，实际完成时间是一个时间点，过程监督检查要加强重点工作及措施实际执行监督，在重点工作及措施全面完成后，在“是否按时履责”中划“√”或划“×”，并签名确认。
