随着新兴技术的发展，市场竞争的多样性日益明显，各行各业的企业都处在转型升级的浪潮中。那么企业升级的路径大致可以分为信息化、数字化、智能化三个过程。以前企业信息化更多的是关注内部信息化，现在数字化转型已经延伸到各行各业和企业运营的很多方面。基于大数据的办公自动化和数字化管理模式也朝着更加科学化、智能化和网络化的方向发展。
企业在选择系统之前，首先要明确自己的需求，即企业要实现数字化，需要解决哪些问题。在认真分析现状的基础上，做好企业数字化建设的规划。在计划中应确定管理数字化系统建设的目标、系统的范围、需要解决的关键问题、系统建设的阶段划分和进度要求，并对企业在现有条件下可以投入的人力、物力和财力进行可行性分析。
那么企业对工程项目管理软件的需求是什么呢？
1.信息共享和传输
项目型企业通常涉及很多部门，比如有很多部门，如运营部、财务部、人力资源与行政部、成本合同部、审计部、工程部、物资装备部、资料部、法律监督部等。，所以实现通信信息化管理尤为重要，需要通过基于业务的审批结果，将项目现场和企业集团总部的职能部门统一到一个平台上协同工作。同时可以对工作成果的主要数据进行整理和查阅。在Rushcrm系统中，企业组织架构和权限可以高度定制，可以帮助企业减少实物浪费和时间浪费，提高各部门的工作效率和效果。
2.成本控制和成本管理
这个项目涉及的范围很广，比如材料、设备、价格等。涉及到项目，所以成本控制和成本管理也是企业管理的一大难点。在Rushcrm系统中，可以建立项目核算体系，制定项目成本控制目标，在项目实施过程中，对合同签订、合同执行、物资使用结算等情况进行跟踪管理。Rushcrm系统可以收集汇总各种信息，形成项目的整体结算信息，同时方便随时控制成本，随时了解项目的整体成本和利润，分析各种成本构成的成本，为管理决策提供依据。
3.项目进度管理
项目的工作周期会比较长，所以整个项目的进度控制也是非常重要的一部分。在Rushcrm系统中，有一个专业的项目管理功能，可以对项目进度和主要进度结果进行管理，并可以以不同的方式展示，如项目进度图、项目阶段、项目任务、工作日志等。，以反映项目进展情况，通过与计划对比发现偏差，为项目跟踪、评估、支付和决策提供依据。
综上所述，Rushcrm系统适用于工程项目管理企业，可以实时跟踪全过程，及时发现和解决项目问题，支持PC和手机APP，提高项目运营效率。
