在这个到处都是机会的时代，创业者越来越多，成功的人越来越少，大部分创业者都不知道自己什么时候会爽。
在投入金钱和精力仍然失败之后。如果你不能从中吸取教训，看不到问题出在哪里，你可能会继续失败。几经失败，过了最佳求职年龄，继续创业成了无奈的选择。
创业者，即使失败，也不会向命运屈服，而是要低头看看自己走过的路，哪些步骤走错了。还有那些想创业但还没开始的人，不要着急，找失败的人聊聊。
失败者的真实经历比成功者的毒鸡汤更值得学习。
第一，有些创业想法注定失败。
2018年初，我第一次决定创业，是因为接受了一个朋友的邀请，一起做鲜花和插花。但回想起来，我发现这是一个注定要失败的计划。
年初的北京是一年中最冷的季节。我接受了朋友的邀请，一起讨论商业计划。
为什么选择创业？
一方面是因为北京的房价很贵，光靠上班挣工资估计买不起房。另一方面大概是被前几年成功的毒鸡汤洗脑了，想折腾一下，不然会难受。
在建外SOHO的星巴克三楼，我们三个创始人第一次坐在一起，正式制定了我们的商业计划书。
一个制作人，一个摄像师，还有我的自媒体编辑，这样一个团队，决定做一个花卉品牌。三个外行，想做一个自己不了解的行业，无论从哪方面来说都有点不靠谱。但这是一个如此不可靠的决定，我们都同意。
鲜花是一个很大的市场，很多场景对鲜花都有很大的需求，包括日常观赏、节日的花道、婚礼庆典的装饰等等。这个市场充满了机会。但是真的适合我们吗？
很多创业者的失败都是从自我满足开始的。
自我表现有两种:一种是你有想法，但只是你异想天开的伪需求；另一种是真正的需求，只是你没有能力，只是你不知道而已。
你的想法是真需求还是伪需求？这需要数据来验证和支持。你绝不能认为这是理所当然的。创业从低成本试错开始。以较低的成本验证需求的真实性。
曾经看到一个创业者BP，想在商业街开一家西游记主题餐厅，但是整个故事就是“我想”。
“这条街有10多家餐厅，但是没有主题餐厅，所以我觉得主题餐厅各有优势。”“这条街附近写字楼多，上班的人也多，所以我觉得对餐饮的需求肯定很大。”且不说这种需求是否真实，但所有的结论都是“我觉得”，这本身就不靠谱。“我认为”不是事实。我认为我是世界上最帅的，但这不是真的。
哥们儿的餐厅就开在这里，但是没开多久就凉了。因为周围都有人上班，每天中午只有一点点时间。首先要求快。但因为经验不足，他的操作流程并不完善，每次都要让客人等很久。所以除了开业头两天的新奇感，之后就很少有人去了。
哪怕是真正的需求，你也要问问自己，你有能力做到吗？
我们计划做一个花卉品牌，已经有很长时间了，足以说明这真的是一个真实的需求。但是我们这些外行都不知道花市的商业模式，不知道该怎么办。但我被创业的激情蒙蔽了双眼，完全忽略了这个问题。
看到花的广泛使用和野兽派和roseonly的成功。我们给自己洗脑，告诉自己这个行业有机会，让自己沉浸在深深的自我满足感中。但是我们忘记了思考，机会是真实存在的，只是我们没有能力去抓住它。
做自己不擅长的事，却不自知，已经埋下了失败的种子。
第二，只有创业的目标，经不起现实的考验。
在建外SOHO星巴克三楼，我们确定了最终目标。先做花卉品牌，再投资影视宣传品牌，再围绕品牌做衍生品，最后做投资公司。
用了一个下午的时间，为未来建立了一个宏伟的目标。目标越来越大，心情越来越激动，仿佛看到了未来的曙光。
接下来，我们要做的第一件事就是给我们的品牌起一个名字。经过反复纠结，不断修改，最终确定品牌名称时，已经是一个月后了。
一个月后，我们再次坐在建外SOHO星巴克的三楼。这一次，除了我们三个创始人，我们终于有了一个兼职花艺师。
在花艺师的参与下，我们提出了很多想法，可以这样做，也可以那样做。走的时候感觉神清气爽，我们想出了很多办法。但是忽略了一个问题，最后没有提出实施方案。
半个月后，还是在建外SOHO星巴克的三楼，制作人建议我们可以做一个社交花束的概念。
在欧洲，鲜花被广泛用于日常社交活动中。去朋友家做客，很多都会送花。但是在中国，没有这样的习惯。而且我们也没有想过社交花束是否符合中国人的社交习惯，只是觉得可行。然后我们决定做这个概念。
但是我还是没有决定要做什么。
半个月后，我们认为我们仍然可以制作精美的玫瑰。半个月后，我们觉得又可以做玫瑰花茶了。
我们的目标总是在变，我们总是有新的想法。但问题是，从来没有一个针对某个目标的具体实施方案。
当然，没有实施方案也不是什么都没做。在这个过程中，做了一些事情。
通过制作人的关系，我们做过几次小规模的花艺活动，但是不赚钱。和一家红酒餐厅合作，拍了一些红酒和鲜花结合的照片，写了几篇文章在新创建的微信官方账号里发布。我参加了一个线下活动，卖了几个“一周花”，就是客户预付99元，然后一周送一次花。
我们做了很多事情。现在回想起来，只有一种感觉，那就是混乱。我至今不明白我当时做的是为了什么。
碎片化思维注定失败。
当你已经设定了创业目标，规划一个清晰的路线是非常重要的。否则就会像无头苍蝇一样，瞎撞。
你的最终目标是什么？应该如何实现？从哪里开始？经历了怎样的过程？每一步都需要做什么？这些问题都要有一个清晰的概念，才能开始行动。
不要相信“要想成功，先疯掉，保持头脑简单，勇往直前”这句话。骗鬼。找不到方向和路径，就开始狂奔。你面前可能会有一堵钉着钉子的墙，最后你会满脸是血。不是简单，是愚蠢。
现在，回过头来总结一下当时的创业过程。想做花卉品牌，应该怎么做？
需要注册商品，自己设计花品；有展示的窗口，有宣传的窗口；需要有用户体验和购买的渠道。在你知道自己需要什么之后，你要做一个实施计划，明确分工。谁来设计产品，谁来做宣传资料，谁来负责营销推广，谁来运营进货渠道，谁来负责售后服务，如何相互配合等等。
这些都是一个企业至关重要的部分，但最重要的是用一条线把这些部分连接起来。
但是那时我们做了什么？
花艺师设计花束，摄像师拍照，我写微信官方账号的文案，然后转发到朋友圈。然后，没有然后。
首先，有些部分根本没有做，无法形成一个完整的流程。其次，没有一条线把各个部分连接起来，各个部分的实现是分散的。你怎么能做这样的事情而不失败呢？
创业者最怕思维碎片化，这是最致命的伤害。碎片化思维，很容易想到从哪里做，却无法形成清晰的顺序。如果看不清方向和路径，最后做的一切都是一团糟。
最好的方法是画一个流程图。根据流程图，你可以清楚的看到每个环节需要谁，也可以找到自己擅长的岗位。
第三，创业之前，问问自己想要什么
事实上，在这次创业中，我们做了很多事情。但是没有一个清晰完整的规划，因为架构的不完善而缺失了很多重要的环节。所以最后的结果从一开始就注定了。
后来接触的创业者越来越多，学到的东西也越来越多。每个人的失败都有自己独特的原因。但在我的经历和接触中，自我满足和碎片化思维是创业失败最常见的两个原因。
其实很多创业者在创业之前都没有想过为什么要创业。一些企业家认为这是一件很酷的事情，因为他们看到其他人正在创业。在这种情况下，也很容易失败。
创业有风险，成功的概率极小。如果一定要做，请做好心理准备。
