目前，随着各行业的不断发展，机械自动化在许多领域呈现出多功能、高效、环保、经济的特点，在人们的生活和生产中发挥着越来越重要的作用。智能机械行业的发展趋势，随着互联网的到来，机械行业可以通过变革适应新的形势变化，向信息化设计、集成化等方向发展。机械工业正朝着信息化、集成化、智能化的方向发展。高科技将是机械行业的新洗牌，并将成为人工智能的主导力量。而大型机械设备将结合信息化，实现机械自动化转型，顺利进入工业4.0时代。
机械制造业主要是改变金属原材料的物理形态，加工组装成产品。总之，只要是以金属零件装配为主要工艺的工业领域，都属于机械制造的范畴。制造业ERP机械制造业是一个相对劳动密集型的行业，从业人员整体素质较低。相对于一些技术密集型的高科技企业，企业信息化的IT基础非常薄弱，所以业务人员的IT应用能力低下应该说是制造业中机械制造行业ERP实施的一个棘手问题。
瑞华PLM软件是企业最重要的创新管理平台，为企业提供了一整套全方位的数字化产品生命周期管理平台。通过文档管理、物料管理、产品管理、流程管理、项目管理、协同办公等系统功能，支持从概念创建、设计、流程、原型生产、制造、销售、维护到报废产品全生命周期各阶段的信息创建、协同、应用、管理，帮助企业搭建高效的产品研发管理和协同办公平台，快速提升企业的知识沉淀、技术规范、产品设计、项目管控等能力。
工程机械行业存在的问题:产品结构和生产工艺复杂，零部件繁多，编码不规范复杂；交付周期短，配套能力差；产品及时更换频繁；图纸不唯一，缺乏版本管理，不能快速共享重用；
瑞华PLM项目管理解决方案如下:
1.建立符合ISO和APQP要求的项目模板库。
瑞华PLM提供了一套强有力的执行和监控手段，参照ISO五个“凡是”、APQP等先进的质量控制思想和精神进行开发，运用信息技术对开发全过程进行调控，对开发过程中产生的大量电子数据进行有效的组织和管理。
2.快速启动新项目。
项目经理可以根据项目的核心要素，如项目类型、周期、参与人员、任务交付条件等，对整个项目进行规划。，按照WBS结构分解项目任务，设置项目任务人员、期限、任务起止条件，建立企业项目模板库。优秀的项目案例可以升级为项目模板，在以后的项目策划过程中重用，根据项目模板可以快速创建项目实例。
3.对项目的健康状况进行统计。
项目经理和项目任务参与者可以跟踪他们自己的项目任务。实时监控项目执行情况，汇总项目任务信息，监督并及时完成任务安排。项目的启动和实施可以通过消息自动推送给相关人员。
通过甘特图、直方图、曲线图、饼状图等图文报表，实时反馈项目信息，如人员负荷分析、项目统计、任务统计等，方便项目经理对项目进行分析和监控。
绩效考核的首要工作是明确考核标准。在PLM的项目管理中，可以在项目和任务的评价指标中设置评价标准。工作量作为最重要的指标，其估算需要一个渐进、准确的过程，如实记录每个项目的实际工期，为提高计划的合理性提供依据。
关于我们！
瑞华多年来专注于企业数字化产品的RD和管理，拥有全方位的行业应用解决方案和专业的实施团队，确保提供的所有解决方案的科学性、安全性和有效性。秉承开放、合作、共赢的经营理念，始终与国内制造软件厂商保持长期稳定的战略合作伙伴关系。自主开发的多种效率工具套件和深度定制的二次开发服务，帮助客户消除信息孤岛，无缝连接企业ERP/OA和其他信息管理系统。
