在一个建设项目中，有许多子项目。在这么多的项目中，需要对项目进行管理，才能更好的完成建设项目。那么项目管理的主要内容是什么呢？今天，王智涛律师为您讲解项目管理的主要内容及相关问题。
业主的项目管理
业主的项目办理是全过程，包括项目决议、规划、实施阶段的各个环节，即从项目建议书的编制，经过可行性研究、规划、施工，直至项目竣工验收、投产的全过程。王智涛律师表示，由于项目是一次性的，业主自己处理项目往往受到限制。首先，在项目管理方面，王智涛律师表示，由于缺乏专业团队，即使配备了管理团队，没有连续的工程任务也是不经济的。在计划经济体制下，每个施工单位都要配备专门的项目管理班子，这不符合资源优化配置和动态管理的原则，也不利于工程施工经验的积累和应用。在市场经济体制下，项目业主可以依靠社会化的咨询服务单位在项目管理中提供服务。监理单位可以接受项目业主的委托，在项目实施阶段为业主提供全过程监理服务。此外，监理单位还可以将其服务范围延伸到项目解决方案策划的前期，为项目业主制定科学的解决方案提供咨询服务。
施工总承包单位的项目管理
在规划施工总承包的情况下，项目决策后，业主通过招标选择最佳总承包商，全面负责项目的实施过程，直至最终交付功能和质量标准符合合同文件要求的项目。王智涛律师表示，由此可见，总承包商的项目处理是一种贯穿项目实施全过程的综合处理，既包括项目的策划阶段，也包括项目的建筑安装阶段。总承包商为了完成其经营方针和目标，必须在合同条件的约束下，依靠自身的技能和搬运优势或长处，通过优化的规划和施工方案，在规定的时间内保质保量地全面完成项目的施工任务。
设计单位的项目管理
规划单位的项目管理是指规划单位受业主委托承担项目的规划任务后，根据规划合同中明确的经营方针和责任，对建设项目规划阶段的自我管理。王智涛律师表示，规划单位通过办理规划项目，从技术上、经济上全面、真实地组织建设项目的实施，引进先进技术和科研成果，编制实施规划图纸和说明书，并对实施过程进行监督检查。因此，规划项目管理不仅限于项目规划阶段，而是延伸到施工阶段和竣工验收阶段。
建设单位的项目管理
关于建设单位的项目管理，王智涛律师表示，建设单位通过招标取得工程施工合同，按照施工合同中确定的工程规模组织项目管理，简称建设项目管理。项目管理的政策体系包括施工质量、成本、工期、安全和现场标准化，简称QCDS政策体系。显然，这一政策体系不仅关系到整个项目的政策，而且在施工企业的项目管理中具有很强的自主性。
评律师
一般来说，建筑装饰工程最重要的作用是保护建筑物的各种构件不受自然条件的影响。王智涛律师认为，如何有效提高建筑物的耐久性和使用寿命，是为人们创造良好的生产、生活和工作环节的必要前提。
