「工书」建筑装修装饰工程与施工总承包企业案例：黄山建工集团

黄山建工集团简介

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黄山建工集团成立于1953年，前身为“黄山建筑工程总公司”。2003年，原国有企业改制重组后成立“黄山建工集团”。注册资本3亿元，专业技术人员340余人，下设7个分公司，10个项目管理部，4个海外分公司。

具有建筑工程施工总承包一级资质、建筑装饰工程专业承包一级资质、古建筑工程专业承包一级资质。

数字需求

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黄山建工是一家“国营”企业。对他们来说，拿项目没有管理项目难，项目的进度、质量、安全才是困扰黄山建工的痛点。

1.施工进度很难控制。

黄山建设项目多，施工地点分散，进度难控制，周期长。如果团队不能及时上报施工进度，项目就会失控，进而造成人工成本损失，拖慢项目进度。

2.质量和安全很难控制。

在项目现场施工过程的管理中有一个天然的“真实信息空”区域。能否及时发现和处理施工安全和质量问题，一直困扰着工程部门和管理层。

3.很难控制材料成本。

项目分散，管控数据无法及时准确反馈到公司总部，领导无法掌控成本、资金等动态数据，决策无依据，容易出现“瞎签”，造成物资浪费和资金损失。

工作解决方案

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了解黄山建工的迫切需求，拱墅坚持产品与服务并重的经营理念。

让技术专家团队帮助黄山建工量身定制一套咨询服务流程，让企业无痛苦升级。

1、项目进度管理

比较智能施工进度与实际施工进度的偏差，让每个施工环节看得一清二楚，及早发现风险和问题。

2.质量和安全管理

质量、安全等难以量化控制的项目，通过监控、检查、日报等方式共同管理，辅助三维决策。

3.材料成本管理

账面成本管理模块以“成本预算”、“合同管理”、“对账管理”为前中后三大核心节点，辅以人、材、机等专项管理措施，最终在“财务中心”进行收入、成本、利润的集中智能分析。

在数据传输链中，会将上下游功能记录的核心指标作为重要判断依据，以“智能决策助手”的形式自动提示和预警，伴随管理的全过程！

客户反馈

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与拱墅达成合作后，拱墅客户的成功团队对黄山建工的员工进行了培训和指导，使拱墅项目管理体系得到了真正的应用。

黄山建工领导重视配合，分批组织员工学习软件系统操作。

小组、项目部分批量学习软件系统操作。

工作底稿系统全面使用后，工作底稿的项目进度管理、质量安全管理、材料成本管理等功能模块，有效改善了黄山建工在项目进度、质量安全、材料成本等方面存在的问题。

未来Works将继续与黄山建工深度合作，为企业项目管理、成本和风险控制提供高效支持，全面保障黄山建工的信息化、数字化转型发展。