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狼性文化深刻塑造了华为不屈不挠、永不言败的精神。这种精神使他们能够克服新领域的困难。
然而，很多人只看到了华为的狼性，却没有看到背后的真相——满足人性。
01“民以食为天。”
一个人在工作中吃不好，一定是没有动力。所以华为非常重视“吃饭的问题”，努力让大家先填饱肚子，解决吃饭的问题。吃是华为文化不可或缺的一部分。
上世纪90年代中后期，华为制定的第一版《华为员工守则》有这样一个条款:
“公司提倡‘饮食文化’。上下级，同事之间互相请客吃饭，吃面，在饭桌上交流思想，工作。在日常生活的方方面面，只要有两个以上的华为员工，就会有交流的机会。生产协调委员会及其分支机构为志趣相投的员工打开了另一扇沟通之门。”
通过吃饭来交流和沟通，这种方式既满足了大家的物质需求，也满足了大家的精神需求。所以在华为，很多干部大都是吃文化的倡导者，不仅自己吃出一种很深的味道，还不断总结推广，影响下属用心“吃”，边吃边交流。
为了让员工吃好，任还多次组织食堂大赛并担任评委。为了鼓励人员夜间攻关，任亲自送宵夜慰问前线战士。
在正式和非正式场合，任多次提到要继续发扬华为的饮食文化:
1“如果你觉得自己有进步，请自己吃一顿饭；
你想成为一名优秀的领导者吗？然后，请你的下属多吃炒面。在轻松自由的氛围中，大家可以轻松的互相交流，一起工作，部门的效率也会提高。
想当大秘书，也要多请客。你的工作会通过交流公开，如果大家都帮你，互相了解，你也能成为一个‘大秘密’。管理，还经常这样一起吃饭。"
任很清楚，最好的管理方式是与团队共情，什么样的方式最容易让干部和员工打成一片？最简单的就是吃。所以，通过鼓励领导干部请下属吃饭，他是在鼓励管理者通过这种方式与下属充分沟通。当管理者和下属的心连在一起，上下频率共振，团队的凝聚力和战斗力就会在不知不觉中提升。
02任曾经用一句话总结了管理之道:
“钱分了，管理问题就解决了一大半。”
很多人只知道华为的“狼性文化”，却不知道任在督促华为人努力工作的同时，也在给予华为人足够的物质激励。
很多公司都喜欢给员工“讲梦想，讲情怀”，很豪迈，而且一旦到了给员工钱的时候，就会精打细算，扣钱。
但华为不是。华为始终在激励员工多挣钱，鼓励员工通过奋斗改变自己和家人的命运；追求更多的发展机会，充分发挥自己的无限潜力；争取更多的荣誉，才能提升自己的境界和格局。
据一位在华为工作的人士称:
“我在华为期间，很少听人谈感情。我的领导说过很多次:大家来华为，包括我自己，都是为了赚钱。工作很辛苦，但是有钱赚。其他都是扯淡。
这听起来很粗糙，但现在我认为这是事实。对于中高层核心员工来说，或许可以谈愿景、战略、职业规划，但对于大多数基层员工来说，这太遥远了。给钱的能力，甚至超过他们的预期，是一个公司最能体现感情的地方。"
无论在什么时候，任从来不缺少对华为员工的关心，在提高优秀人才待遇方面也从来不吝啬。华为很多老员工的一个深刻记忆就是工资增长很快。有的人一年涨了7次工资，有的人一年涨了11次工资...
任郑飞说道:
“不奋斗，不付出，不努力，华为就会衰落！努力的道路是艰辛的。华为给员工的福利首先是苦，苦中有乐。苦过之后，有成就感，收入增加，对公司的未来更有信心。
幸福是建立在贡献和成就之上的。关键是让谁开心？企业要让价值创造者幸福，让奋斗者幸福，因为他们有成就感。如果一个企业让懒人和庸人占着位子无所事事，不创造价值的人和得过且过的人快乐，这个企业离死就不远了！华为的薪酬体系是挤出落后的人，裁员，增产，涨工资。"
任鼓励员工多挣钱，改变自己的命运，改变家人的命运，实现自我超越。创业初期，华为钱不多的时候，他就跑到员工那里和他们聊天，给他们画一幅很美的画:
“以后你们都想买房子，三室一厅或者四室一厅的房子。最重要的是要有阳台，阳台一定要大一点，因为以后华为会分摊很多钱。钱多的话，放麻袋里塞床下，容易受潮。如果想拿出来晒晒太阳，就需要一个比较大的阳台。否则，就没有办法保护你的钱不变质。”
可以说，在这方面，任是管理大师，也是换位思考大师。因为他深知大多数员工的核心需求，所以他知道如何最大限度地满足他们的需求，从而最大限度地激发他们的积极性。
这是员工最想听到的。这些话接地气，务实，从根本上是为他们着想，所以自然喜欢。
不仅在赚钱方面，而且在其他方面，任都能与下属共事。在他的演讲中，他曾经说过:
“我们希望形成一种关心优秀员工成长、容忍他们某些缺点的风气。首席执行官和主管除了要专业和有洞察力之外，还应该胸怀宽广，关心员工的成长。
一个著名的人说过，‘堡垒最容易从内部松动，但是现在外部条件不好，从外部压力上正在加固堡垒’。公司更加团结，更加努力，能量密度不断增加。"
03
任的另一个管理秘诀是，他非常善于讲故事，以引起大家的共鸣。
任曾在他最著名的文章《我的父亲和母亲》中这样介绍他的家庭。
第一段:
“我们有七个兄弟姐妹，加上九个父母。靠所有父母微薄的工资生活，没有其他来源。经常看到我妈月底到处跟人借3-5块钱花饥荒，经常留几套房子也不一定能借。”
第2款:
“我上大学的时候，我妈一次给我两件衬衫，我真的很想哭，因为有了它们，我的弟妹们会更难过。我们家的储食柜一直是敞开的，父母也给了我们很大的信任，但我从来没有偷偷从里面抢过食物。如果当时我偷了弟弟妹妹，可能会有人饿死。”
任把自己的亲身经历作为故事讲，因为这样更有感染力。任的家庭因为他的出生而饱受煎熬。这种贫困激发了他奋斗者的斗志，使他通过艰苦的训练成就了自己。
在过去的30年里，华为培养了许多亿万富翁，大量中产阶级，以及许多雄心勃勃、充满自信的企业家。这些都源于任一贯坚持和宣传的“拼搏”精神。而且，任还处处以身作则，他本人就是名副其实的奋斗者。
他不把那些年轻的奋斗者当工具。相反，他坚持用生命唤醒那些年轻的生命——用生命激励生命，用生命创造生命。他要用自己的奋斗经历感染他的团队，让所有华为人从骨子里把这种奋斗精神传承下去。
从任的故事可以看出，优秀的管理者大多是同理心强的高手。他们不仅可以让狼捕猎，还可以给狼分肉。他们深刻理解团队成员的核心需求，并善于以他们能接受的方式激励他们。
随着很多人走上管理岗位，发现身边一群90后、90后都不好带，因为每个人都有自己的性格特点，用老办法很难管理。他们往往很困惑，如何带好这样一个团队，管理好这样一群人。
1.工作分配方法
三流领导说“尽快完成”；
二流领导确定“期限”；
一级领导告诉下属任务的优先级，一起确定期限，告诉下属哪些任务可以推迟。
2.下属的激励
三流领导认为动机无关紧要；
二流领导努力提高下属的动力；
一流的领导者排除降低下属工作动力的因素，掌握下属工作动力降低的原因和倾向。
3.坏工作和新工作
三流领导不耐烦地推进工作；
二流领导把自己不擅长的和擅长的结合起来；
一流的领导者利用他人的知识来推进自己的工作，并充分利用“集体智慧”。
4.与其他部门对接
三流领导优先考虑自己部门的利益；
二流领导不给其他部门添麻烦；
一流的领导从对方的角度创建工作机制，思考如何让其他部门更容易工作。
在职场中，我们经常会看到一些人在没有晋升到管理层的时候，表现得非常积极。一旦成为领导者，他们立刻变得和别人一样，放弃对自己的要求。有些人突然变得不知所措。他们不仅没有做好自己的工作，而且他们的团队也没有照顾好他们。从那以后，他们认为当领导是一项可怕的工作。
其实都是源于对管理的不了解或者管理方法的缺失。如果用一句话概括，就是“你明白领导的职责吗”。大多数不能胜任领导岗位的人，还在继续使用普通职员的工作方法来推动自己的工作。善于做领导的人，善于换位思考，引导下属，借助团队力量完成使命。
