不，我只想躺在床上数钱。可能吗？
华为员工令人羡慕的高薪来自于他们的奋斗。
最近一篇文章挺火的，标题是“员工说太累，领导只说这五句话……”内容是这样写的:
第一句话:
累吗？只是累了。安慰是留给死人的！
1.世界上没有不辛苦的工作，现在所有的辛苦都是一点一点积累起来的。
2.如果不改变自己，去哪里都是一样的结果。
3.你为谁工作？你在为自己工作！不管你是为我工作还是在别的店工作，记住你是为自己工作！多了解产品，多学习销售技巧，多学习知识，这些都是别人带不走的！
第二句话:
遇到问题就说是别人的错。怎么才能进步？
1.不会承担责任的人，不会想解决问题，不会成长。
2.你处理问题越好，你的收入就越高。
3.无论你去哪里工作，都会遇到各种各样的问题。
4.遇到问题不可怕，可怕的是不知道怎么解决。能解决问题的人一定是公司的中流砥柱，收入自然会很高。
5.付出就会有回报。
第三句话:
公司找你解决问题。如果没有问题，马上就失业了！
1.公司不养闲人。就是给你打电话解决问题。
2.凡是效果好的，容易的，你的收入都不会高。
3.谁能解决问题，谁就是公司的骨干，谁的收入就高。
4.解决一个问题就是抢钱。
5.行动力和执行力好的员工是“总监”的员工。执行力差的员工都是无知的员工。
6.学习解决问题的能力和智慧。
第四句话:
私底下说公司不好，就是出卖自己的身体和灵魂！
1.你会选择一家不好的公司吗？
2.你说公司不好，说明你只能在这么差的公司工作。
3.人都是自私的。这取决于人的自私。任何自私的人都会成功。
第五句话:
你在享受工作带来的荣誉和收入的同时，也要承担相应的责任和委屈。
1.我们应该保持责任和委屈大于荣誉收入。
2.你只能存在，想释放多少就释放多少。
有人抱怨工作太累，同时又羡慕其他公司的高薪。然后听任说:
“华为没钱。不挣扎，就会瘫痪。”
“如果你不努力，只想躺在床上数钱，可能吗？”
华为员工令人羡慕的高薪首先来自于员工自身的奋斗。
华为年报显示，去年人均薪酬达到70万元，引来众多羡慕的目光。但华为不是以学历和知识作为确定收入的标准，而是以贡献和业绩来评价薪酬。更何况他们对员工的要求很高，考核极其严格。他们要想获得高薪，需要不断提升自己，不断奋斗，成长为符合要求的优秀员工。
华为员工的收入虽然令人羡慕，但是考核极其严格。华为的绩效考核把员工分为ABCD级。每个等级的绩效奖金可能在5000 ~ 10000元左右，绩效考核按固定比例分配。A级员工占5%，B级员工占45%，C级员工也占45%，剩下的5%员工视为最后一级。这个等级的员工会被淘汰。而且连续几个月被评为C级或者末位的员工会被降职或者淘汰，奖金当然会比其他员工少很多。
华为员工令人羡慕的高薪最终来自于他们的努力。
任的“哭穷”言犹在耳，华为交出了一份不错的成绩单。
华为2017年年报显示，华为2017年实现销售收入6036亿元，同比增长15.7%；净利润475亿元，同比增长28.1%。经营活动现金流963亿，同比增长95.7%。
可见，做一名华为的员工并不容易。要成为一名优秀的员工，做出成绩，更需要付出努力。我们来看看华为对优秀员工的16条要求。
华为优秀员工的16项标准:
1.注重参与，敢于挑战自我。
任告诫员工，无论成功与否，你都应该找到自己的感觉。只要你参与其中并与之斗争，你就是成功的，胜负未卜。敢打七分。
2.注意向别人学习，取长补短。
任说，做人要积极吸收别人的优点，积极向伴侣指出自己的缺点。别人指出你的缺点，批评你的不足，其实是在帮助你，希望你进步。如果放弃这种帮助，那就是损失。
3.善于总结。
任在与员工讨论时说，如果现在给你一根丝线，你就抓不到鱼。你必须把这根丝线织成一张网，这张网有圆点。
人生就是不断总结，形成一个又一个网络，再形成一个大网络。不善于总结，就像猴子掰玉米一样，掰一个丢一个，什么也得不到。平时大家要多做笔记，写总结。不想上进的人肯定不会这样做。我们不接受不上进，不安分，抱怨很多的人。不善于总结，就无法前进。
人类的历史就是不断从必然王国走向自由王国的历史。如果没有平时的总结，形成这种思维网络，就无法解决随时出现的问题。没有诱导就无法前进，没有推进就无法上楼梯。人是一步一步进步的。你只需要向前迈一小步。过几年你回头总结的时候，你会发现自己前进了一大步。
4.实事求是做职业设计。
强调员工要“热爱自己做的事情”，你不热爱就不要去做。同时，“爱一行，做一行”也要实事求是，结合自己的专长和特长来设计自己的职业。
员工实事求是地设计了自己的职业生涯后，就要用设计的目标严格要求和约束自己，才能朝着目标前进。比如你设计当总统，你就得用总统的标准严格要求自己，注意自己的言行。不然人家会怕，受不了打击暴露自己会很苦。
5.培养专家，而不是“万能将军”
要求每个人都热爱、掌握、超越自己所从事的工作。如果条件允许，精力充沛，可以多了解一下工作周边其他业务的运营状况和技能。华为强调没有基层工作经验的人是不能升职的。学历只是选拔干部的一个参考因素，选拔干部主要依据实际才能。希望华为员工相亲相爱，互相做。一线一线。
不看用户板的测试组，盯着一块板几年了，成绩斐然。这个时代需要的是专家，不是通才。焊接专家、插件专家、线缆和框架组装专家、包装专家、货运专家、仓库专家、打字专家等专家组合在一起，是一支战斗力极强的联合兵团。
想象一个炮兵团，大家都是全能的，软件擅长，网络也有点好，芯片也擅长设计，财务也一清二楚。成本可以说是稀里糊涂，就是“枪”打不准。全团都是这种什么都懂的高学历人才，除了“枪”没人能打准。这个团在“战场”上的战斗力是什么，必须打败仗。如果真的到处都是这样的“万能将军”，华为肯定崩溃。
6.对善意犯错的员工要宽容。
任郑飞认为，所有的员工都会在犯错中成长。对于因缺乏经验而犯错误的员工，应宽容并鼓励其改进工作。
思想不经磨炼很容易钝化。善于思考的人会越来越聪明。也许他们尽力了，陷入了一些小问题。各级领导是否应该区分自己得的病，以便改进工作？还是因为责任心不强而犯下的错误？是前者。你必须表现出仁慈。我们应该鼓励员工改进工作。
7.员工应该热爱自己的工作。
员工把工作当成一种爱，一种奉献，这是难得的机遇和挑战，应该珍惜。每个员工都应该认真做好每一件事，无论大事小事。每个人都应该胸怀大志，心胸开阔，有责任心，不计较个人得失。
只有全身心地投入，努力学习，才能成就自己。只要人们热爱它，他们最终就会知道它。在严格而广泛的实践中，他们会发现缺陷，取得新的突破。没有实践，创造发明越来越难。长期的实践最终会创造奇迹，这是历史的启示，也是量变到质变的规律。我们必须有所作为，所有愿意投身于事业的人都应该义无反顾地勇往直前，不管两边的花花草草和荆棘丛生。
8.员工应该从小事开始关心他人。
培养员工从小事开始关心他人。华为员工被要求尊重父母，帮助兄弟姐妹，对亲人负责。在此基础上，关爱他人，支持希望工程、贫困学生、烛光工程……平时也要关爱同事和身边有困难的人。
鼓励员工做好本职工作。当他们的工作做得好的时候，公司就发展了，他们对国家的贡献就变大了。
9.重视基层员工的专业培训。
华为实行基层主管、专业人员、操作人员相对固定岗位的政策，倡导“爱一行，干一行；一线，一线”。“爱行”的基础是通过招聘考试，已经入职的员工继续干这行的条件是经过岗位考核的筛选。
去年我们动员了200多名师傅在售后服务系统锻炼。我们如何动员？我们说跨世纪的网络营销专家和技术专家要从现场工程师中挑选。另外，来现场的人可能会有更好的机会和待遇。一年后，他们中的一些人被分流到各个岗位，而另一些人则留在了维修专家的岗位上。他们有实践经验，在各个岗位上进步很快，把新员工推进这个循环。这种技术、商业和管理的循环给基层带来了优秀的东西。
10.倡导“做你所做的，爱你所做的”
华为允许员工适当选择工作，但不鼓励员工频繁跳槽。鼓励员工“做自己做的事，爱自己做的事”，在做的过程中逐渐培养兴趣，最终成长为专家。
允许公司员工有选择岗位的机会，但首先在工作中要服从分配，尽快磨合，让思想的火花在自己的工作中闪耀，慢慢爱上这个岗位。如果觉得不合适，还有机会换。但不要让这座山看着另一座山。结果就是什么山都爬不上去。最后你被公司淘汰了。“干一行，爱一行；”爱一行做一行”是相对的。不能无限热爱，也不能无限跳槽。
11.从“搬石头”到“修教堂”的转变
要求华为员工理解公司的奋斗大目标，以企业发展的大目标引领日常工作，这样工作的意义就不一样了，工作的质量也更高了。
我曾经给市场部的人讲过一个故事:五十年前，两个年轻人在搬石头修教堂。一位智者问他们:“你们在做什么？”一个年轻人告诉他，“我在搬石头”，而另一个年轻人说，“我在建教堂”。50年后，人们回头看，说抬石头的人还在抬石头，说教堂的人变成了哲学家。谁告诉我这个故事的？
一个朋友参观我们公司的时候，给我讲了这个故事。他说，华为现在每天都在“建教堂”。为什么？我们瞄准一个大的发展目标，每天做的事情就是“搬石头”，但总的目标是提高公司的核心竞争力。所以我们每天都在“建教堂”，五十年后你可能就有了。每个人都可以成为哲学家，企业家，或者优秀的管理者和专家。大家想一想。你在公司工作的总目标是建教堂，但你的人生目标不也在变吗？
12.员工要长期坚持自我批评。
任认为，年轻人应该长期具有自我批评的精神。只有坚持自我批评，才能不断进步。在公司内部，一定要摆脱好面子的思想。
大部分人上班都会变成小心眼的人。如果你的小心眼不克服，不仅不会是华为发展的动力，还可能是绊脚石，不仅不能让公司变强，还会削弱公司的竞争力。真正能让华为发展得更快更大的，是依靠每一个员工开放自己，加强自我批评。
我唯一的优点就是能改错，没有面子。这样的人以后很好找，接手也不难。千万不要神化一个人，否则会扭曲华为的价值创造体系，公司会垮掉。因为员工认为自己在创造价值，积极性会很高。如果员工认为只有一个人在创造价值，他们的积极性就会丧失。
13.不要有打工仔心态。
希望员工不要认为“这个公司和我无关，我只是工作”。如果总是用这种“打工仔”的观念去思考问题，就不会建立起和公司生死与共的观念。华为号召员工学习别人一丝不苟、脚踏实地的实干精神。
14.加强自我训练，超越自我。
训练固然重要，但自我训练更重要。如果你真的想成为一个资深人士，你必须训练自己。只有自我修炼才能达到超越。生命短暂，青春珍贵。不要浪费你的时间。成大事者，必有“头上悬梁，锥上刺股”的精神。随时随地都有自我锻炼的机会。开放自己，广泛吸收别人的营养，珍惜时间和机会，找到自己的人生突破点，加强自我训练，超越自我。
技术培训主要靠自己努力，而不是天天听别人讲课。其实每个工作每天都在培训，培训无处不在，无时不在。成功的人主要是靠自己努力学习，成为有效的学习者，而不是被动灌输的人。他们应该不断努力学习以提高自己的水平。1999.
在与员工的一次谈话中，任郑飞提到了他是如何争分夺秒自学的:
我不知道你一天学习几个小时。你能给我看看你每天家庭作业的时间表吗？我可以告诉你我是如何学习的。如果坐飞机去北京需要两个半小时，我至少会花两个小时看书。我一辈子都没有在晚上打牌，跳舞，唱歌，所以我进步了。
15.给敬业的员工更多机会
负责任和有效的员工是华为最大的财富。尊重知识，尊重个性，员工集体奋斗，是事业持续成长的内在要求。
希望华为的每一位员工都立足本职，有所作为。那些一心要干大事却干不好本职工作的员工，就要下岗了。给那些敬业的员工更多成长和发展的机会。
我们应该给那些严于律己、宽以待人的人创造更多的机会；对工作高度投入，追求持续改进，有时会犯小错误和不善于原谅自己的员工。只有高度的投入和奉献，才能看透“红尘”，找到提升的机会，找到自己的发展。敢于坚持真理，讲真话，自我批评，对事情没有深入了解就不乱说话，不哗众取宠的员工，才是我们事业的希望。
16.茶壶里倒不出来的饺子等于没有饺子。
华为不以学历和知识作为确定收入的标准，而是用贡献和业绩来评价薪酬。没有成就的知识就像茶壶里有一个饺子却没有倒出来。如果不倒出来，说明其实没有饺子。
我觉得一个人的文凭是什么并不重要。对一个人来说，努力提高自己的基础知识和技能是很重要的。有学历的人受过良好的基础训练，容易吸收新的技术和管理。但是有知识的人不一定有好的技能。我们应该根据贡献来评定工资。如果这个人很有学问，“里面有很多饺子，但是不出来，说明其实没有饺子”。
企业的收入不是由一个人的知识决定的，而是由他的知识贡献决定的。我们强调在使用一个干部的时候，不要考虑他的标志，不要根据他的知识来使用。我们必须根据干部的责任、能力、贡献和其他品质来评价他。
