来源:创世的故事
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原标题:华为入关与渡劫
文/李戴老板
数据来源:远传研究所
资料来源:远传研究所
258年，忽必烈的弟弟徐烈武率领蒙古军队包围了阿拔斯王朝的首都巴格达。蒙古骑兵和弓箭被一堵12英尺的墙挡住了。
Apos王朝，原名中国“黑衣大食”王朝，建立于公元750年安史之乱前，一年后在中亚的亚洛斯与唐帝国激战。这个强大的王朝持续了500年，代表了阿拉伯的黄金时代。首都巴格达挤满了人、学者、财富和120万人口。
不仅是蒙古人，还有土耳其人、波斯人、基督教徒、亚美尼亚人和格鲁吉亚人、来自安提阿公国的十字军，以及东部炮兵部队的1000名专家都在巴格达城下。最后，在工兵弩和早期铁管炮的攻击下，巴格达的城门在三周内轰然倒塌，最后一位哈里发阿尔-穆斯塔西姆投降。
之后就是无情的屠杀。据记载，无数清真寺、宫殿、医院、学校被毁，数十万人死亡，城内36座图书馆被放火焚烧，书籍被扔进底格里斯河——据说因为扔了这么多次，河水被染了6个月的墨汁。哈里发被裹在地毯里，被蒙古骑兵踩死。
徐吾于1258年包围了巴格达。
蒙古的崛起和巴格达的沦陷是西方历史学家的研究课题，也是欧美人骨子里“东方恐惧”的来源之一。去年，这段历史又被翻了出来——美国评论家大卫·戈德曼(David Goldman)在接受《世界周刊》采访时，将中国对美国的挑战比作蒙古对巴格达的征服。
这种隐藏的“黄祸论”观点其实漏洞百出。把蒙古的西征推到中国头上是一种勉强而生硬的叙述。蒙古人的扩张是游牧文化，一直与儒家体系的主流绝缘。而高盛也不得不在采访中承认:“除了维护领土完整，他们对任何事情都不感兴趣。”
不过，大卫·戈德曼在东西方媒体引起热议的一点是，他把华为比作炸毁巴格达城墙的东方工程师。
在高盛眼里，华为是“长枪短炮”，是横扫西方的先锋。华为的5万名外籍员工甚至让他想起了围困巴格达的多民族军队。他认为华为和蒙古人一样，先打败对手，再招其才为己用。所以他声称:“华为并没有很强的中国属性，更多的是帝国。”
相比国内其他大型商业集团，华为或许确实更符合人们通常的帝国形象:疆域辽阔，扩张频繁，外籍军团庞大，资源全球配置，对外征伐，对内铁腕强势，有凯撒空这样久负盛名的领袖执掌帝国。这在中国商业史上是绝无仅有的。
在华为内部，有IBM、美世设计的现代化管理系统，也有“牺牲是一个军人的最高贡献，胜利是一个军人的最大贡献”的口号[9]；高管们不仅能在卢浮宫用流利的英语介绍最新车型，还能在内部论坛上熟练使用“攻山”、“前线背后”、“下乡”等革命性词汇。
西方人没见过这样的公司。“华为会是下一个倒下的吗？”评论道，“这是中国式的密码继承。西方公司永远不会理解，理解了也无法实施。”但不清楚的是西方？有时候中国人自己也看不懂华为。在社交媒体上，关于华为的讨论往往存在分歧和争议。
华为是中国的、美国的还是帝国的？这是所有问题的起点。
01.内核:自我驱动的技术战军团
华为有着鲜明的美国特色。即使在被围攻、被封杀的日子里，任也不忘反复强调:“华为一直崇拜美国。”
1997年，任到美国考察了四家高科技公司，特别是IBM公司。国外高效的管理模式给任洗脑了。回国后，任发表了一篇名为《我们向美国人民学习什么》的文章。如果20年后发表这样标题的文章，恐怕会被“太平洋没盖”的评论淹没。
第二年，50多名西装革履的IBM顾问空到华为指导改革。花了20亿人民币，两年时间，华为上市时间缩短了40%~60%，浪费减少了50%~80%，生产力提高了25%~30%。尝到资本主义的甜头后，供应链、市场、金融等项目纷纷上马。
向西方顶尖公司学习，华为的组织架构和管理模式早已跻身世界500强。一位英国客户这样评价华为[4]:华为是一家美籍华人公司。
但外国人还是太天真了，不知道“中学为体，西学为用”这句话已经被中国企业家背得滚瓜烂熟了。任的经历，注定了华为只能止步于“美国化”。无论裹上多少西方的外衣，公司的价值观永远像任的演讲一样具有革命性:忠诚、奋斗、个人利益服从集体。
为了保证忠诚、奋斗和服从，华为在打造“狼性文化”的同时，必须设计一套制度，让员工“从心底”认同其价值观，否则就会陷入“领导画大饼，员工翻白眼”的陷阱。这个体系是华为后来区别于其他公司的最大标签:人力资源和价值分配体系。
1990年成立之初，本着“荣辱与共”的朴素思想，任用每股1元的价格让员工入股。该股分红非常高，长期保持在25%-50%之间，最高时甚至超过100%，打败了所有理财产品。很多员工上午领工资，下午就在财务部排队，争着交股权认购款。
每股1元的价格一直持续到2001年。这使得华为自上世纪90年代末以来，长期位居中国民营企业个人所得税排行榜首位。
2011年，华为以65亿元将子公司华为电气出售给艾默生。清算员工股权时，华为最初提出1: 1回购，但华为电气员工显然不愿意放弃这样的摇钱树，提出1: 7回购。最后双方妥协，以1: 4的比例分四年兑现。
这一事件引起了任的反思，随后的“华为寒冬”再次促使他开始了股权改革。2001年后，华为停止派发每股1元股票，员工持股改为虚拟限制性股票，没有所有权和投票权。老员工的股票逐渐转为期货股，不再有稳定的分红，套现周期大大延长。
在当时的环境下，华为这种搞法不乏违规，甚至违法。“虚拟受限股”游走在灰色地带，曾被友商
