强化企业文化宣传

企业文化体现后，需要采取多种方式进行宣传、沟通和强化。一般来说，它可以采取以下常见形式:

组织企业文化活动。

生动的文化活动，员工参与度和感知度高，是企业文化传播的常用手段。但是不同的活动对企业文化的宣传效果差别很大，活动的设计非常关键。

1996年，经过长时间的思考，华为高层和市场部干部达成共识:面对巨大的压力和挑战，对干部队伍进行调整和再培训势在必行。为了公司的利益和市场部的长远发展，市场部集体“自我批评”。在时任董事长孙亚芳的带领下，所有市场部干部无一例外地向公司提交了辞职报告和述职报告，接受了公司重新竞聘的选择。

这一中国公司治理史上“史无前例”的壮举，开创了华为公司干部能上能下的先河。因为干部精神状态的改变，华为的市场也因此打开了前所未有的新局面。这次活动用实际行动给华为留下了一种“自我批评”的精神，对华为来说是一次灵魂的洗礼。此后，自我批评在华为持续不断。

“从泥坑里爬出来的人是圣人”

华为在2000年9月举行了一次特别的“颁奖大会”，将近年来因工作马虎、测试不严、盲目创新而导致的大量死而无用的物资和“救火”出差的机票作为特别的“奖品”送给RD系统的数百名骨干，让每一位RD员工都受到了思想的洗礼。

通过这次活动，RD系统彻底剖析了自己，不断梳理和完善自己的思想和流程，开始逐渐走向成熟，实现了从对设计结果负责到对最终产品负责的转变，成为一名“工程商人”。

文化活动的组织方法:

目标明确:注意区分文化活动和娱乐活动。兴趣、运动、聚会活动比文化交流更具娱乐性，就不讨论了。文化活动的主题要明确，一次活动要突出一到两个核心主题，参与者要有深刻的感悟。策划:每一个活动都要有策划团队或人员来设计，每个环节展示什么内容都要精心安排。领导的参与是非常必要的。要提前想好领导参加什么形式，传播什么内容。事前宣传:让更多人关注和了解活动内容，可以营造一定的神秘感，引起大家的好奇和兴趣。事后宣传:通过媒体、邮件、办公平台等。，活动会不断宣传发酵，加深员工认知。开展企业文化培训

培训是传播企业文化最直接的手段。通过集中学习，员工可以在短时间内理解企业文化的内涵、意义和要求。但是，培训的内容需要设计得让员工知道是什么，为什么要培训。

为了取得更好的效果，可以在员工发展的关键节点进行文化培训。新员工的入职是第一个关键节点。很多公司在新员工入职时都会对其进行文化培训，但效果却大相径庭。不要走马观花，匆匆而过。在华为、阿里巴巴等公司，对新员工的培训主要是文化内容和融合，而不是技能内容。

此外，还要在岗位变动、晋升等节点重复强化企业文化。在华为的管理者培训中，第一课全是文化课。

在文化培训中，不宜照本宣科，而要将文化内容与实际工作联系起来。文化的“具象再现”做得越好，培训效果就越好。

华为在进行“实干”文化培训时，会将公司的实干精神与其实践联系起来，让员工建立直接的认知。

建设企业文化设施

物理设施保留时间长，通过建设与企业文化精神相匹配的设施，可以在员工头脑中留下长期的文化印记。

腾讯等互联网公司非常强调活力和创新，员工可以随意装修办公室空，各种装饰和图片。

制造企业往往有质量文化，使用6S标准，所以办公生产环境适合更严谨的风格。

海捞餐厅提供免费擦鞋、美甲、围裙、眼镜布等。，这与企业追求创新服务有关。

通过华为园区的雕塑，呈现了一种基于奋斗者的文化。

树立文化标杆

上面两张图是华为树立的文化标杆人物。

要及时在组织中发现并树立文化标杆，榜样可以激励和带动其他员工。

华为优秀的文化标杆会被做成海报，在公司里张贴。除了全公司范围的文化标杆，华为还鼓励各部门寻找自己的文化标杆，并专门设立奖项“明日之星”，奖励这些人。

创建文化媒体

企业可以编写各种文化手册和媒体，媒体上要有好的文化故事或案例。相比抽象的概念和死板的体系，故事更容易记忆。人与人交流的时候，故事是最容易传播的。在企业里，总有几个经典的故事在流传。

标语是中国企业的典型做法。设计良好的标语可以有效地促进企业文化的落地，标语可以帮助员工更好地理解企业文化的理念。但是口号要通俗易懂，朗朗上口，容易记忆。

附:企业文化口号

还有歌曲和语言，比如阿里巴巴的花名传统。

企业文化部门和人力资源部可以是企业文化推广和加强的主要执行机构，但企业文化的实施需要在最高层的统一领导下，各部门和员工共同参与。企业最高层是总经理，主管领导可以是执行经理，由企业文化和人力资源部门进行具体实施，必要时各部门予以配合。最终目的是通过适当的手段让员工“看得见、摸得着、说得清、记得牢”企业文化。