在中国企业家中，马云、任和雷军是三个非常有特色和个性的企业家。
最近看了很多三个创业者的演讲或者访谈的视频，发现他们各有特色，很不一样。
最近在海南三亚举行的2020中国绿公司年会上，马云和雷军都出席了，他们的发言很有代表性，很有个人风格。
马云一如既往的高调。马云说，真正的全球化今天才刚刚开始。在未来，中国的每个人都可以用一部手机做全球生意。
他还说，数字时代正在到来。如果你今天不准备改变，我相信十年后你就是数字扶贫的对象。
雷军说起小米一如既往。他说，今年是小米十周年，我们做了很多总结和思考。小米未来要做三件事，第一智能制造；第二，国内替代；第三，供应链全球化。
任最近的公开露面演讲是走访多所大学和中科院。他主要讲了基础科学研究的重要性和人才培养的重要性。他说，只有长期重视基础研究，产业才能强大，只有长期重视基础教育，才有产业振兴的人才土壤。
在中国，企业家精神在某种程度上代表了企业的风格，企业的创始人对背后的企业有很大的影响力。
如果你看过很多视频，你会发现马云、任和雷军是三个非常有个性的企业家。他们在很多场合的发言基本都是一个套路，而这个套路，某种意义上代表了他们背后企业的风格和文化，或者说代表了企业的个性。
马云经常谈到使命感和未来。他说的就是他的使命愿景是什么，他的未来是什么，你不好就会落后。
所以马云领导的阿里巴巴充满了使命感和未来感。比如阿里巴巴达摩院，这是一个面向未来，充满使命精神的研究机构。
任经常谈科研、人才、文化。他讲的文化主要是危机感和奋斗精神，他讲的科研和人才是相关的。尤其是近几年，任对华为面向未来的东西比较关注和思考，所以他会讲科研。
因此，以任为首的华为是一家高科技公司，他们在高科技的轨道上充满了危机感和奋斗精神。
雷军是另一种风格。可能他对小米的爱已经深入骨髓，迷恋小米的产品。他是小米最大的产品经理。
所以雷军在公开场合，一开口就说小米怎么样，小米公司要做什么等等。他也是一个“产品展示狂人”。他不在乎别人怎么看，只要他觉得小米的产品是最好的。
雷军领导的小米是一家注重极致设计和性价比的产品型公司，关注消费者的需求。他们更看重的是产品的完善，以及这个公司未来的发展路线和生态圈。
三个企业家，三个企业，三种风格。
中国企业家是一个非常有趣的群体。他们的奋斗历程不一样，但成功相似，失败故事不一样。
