在国内商界，华为无疑是一家伟大的企业。它的业务覆盖170多个国家和地区，服务全球30多亿人，它能创造出如此庞大的科技帝国。其创始人任无疑也是一个传奇。
著名经济学家先生说:“我这一代人，谁也比不上任！”
事实上，如果我们没有阿里巴巴、腾讯和JD.COM，其他公司很快就会取而代之。但是如果我们中国没有华为，没有公司可以替代。
华为之所以伟大，归根结底是任的伟大，是一个方正格局的伟大。
近年来，华为业务一路高歌，全球市场却风起云涌。任和华为经常被推上风口浪尖，被无数人称赞和尊敬，也被无数人诋毁和攻击。
人们更多关注的是华为和任，但任是一个很低调的人，从来不愿意宣传自己，所以外界对他的了解很少。
《大头:任》这本书是在很多人的期待下策划出版的。
《大头任侃》作者余用现代幽默的语言讲述了任和华为的辉煌与传奇，带领我们认识了一个有说有笑有哭有骂有心机的任。
01.大头侃人，为这个时代的商界大佬和草根商人立下了一个传记。
《大头任侃》是蜻蜓FM的王牌主播，同名栏目《大头任侃》是爆款音频节目。
自上线以来，总收听人数超过5.9亿，也创造了业余主播百日点击量过千万的收听奇迹。
节目重点讲述中国商人的故事，如腾讯马、联想柳传志、小米、乐视贾跃亭、刘、格力董明珠等众多中国明星企业家，深受听众喜爱。
为什么要说华商？这要从夸夸其谈的余的亲身经历说起。
余栗坤自嘲，出身旧媒体，喜欢新技术，对世界一直有一颗好八卦的心。几年前，我下海创业，立志成为东海岸最好的企业家。
然而，商业世界充满了起起落落。作为一条差点淹死在水里的鱼，余吃过猪肉，见过猪走。他有丰富的创业理论体系和观察角度。
作为商业八卦的深度爱好者和历史现场的见证者，余收集了许多时代的边角料，用自己的独家配方做了一碗美味的鲜汤。
历史是人创造的。在所有的历史事件中，最引人入胜的其实是身处其中的人。所以“大头侃男”这个栏目主要讲商人的酸甜苦辣。本质上是历史的回归，为这个时代的商业巨头和草根商人立下了一部传记。
作者以丰富的理论体系和多样的观察角度，以其独特的幽默和温情，深入剖析了这个时代的商业巨擘。《任郑飞》这本书是他潜心研究、几易其稿、耗时最长的一本书。
任郑飞，低调源于看透人性。
马云曾形容任是“一个被遗忘的大师，最神秘的企业家”。
任神秘是因为他的低调，而他的低调恰恰是因为他的透明。
1974年任当兵时，在部队表现优异，特别是两次及时填报国家科技空白，让领导和战友们对他赞不绝口。
在那个是非颠倒的年代，任虽然如此优秀，但由于父亲的老师背景，除了一个“向毛学习，树立好榜样”的口头奖励外，在部队从未获得过任何实质性的奖励。
也许这对于很多人来说是一种不公，一种遗憾，但这种经历让他养成了一种淡泊名利，不惧荣辱的心态。
任曾这样介绍那段时间:“无论我如何努力，所有做出贡献和获得奖励的机会都是我力所不及的。在我领导的集体里，战士们都立过三等功、二等功、集体二等功，而且几乎每年都有一大批，唯独我这个唯一的领导从来没有受到过奖励。
但我习惯了不值得得奖的平静生活，这也培养了我今天不为荣誉而战的心理素质。"
后来，虽然华为名扬天下，但任再也没有在圈子里混过。他从来没有加入过国内那么多企业家的高端俱乐部，让人觉得很神秘。
他说，加入圈子有什么好处？无非就是得意的时候互相吹捧，失意的时候互相践踏。
从这个角度看，任确实是一位洞察人性的大师。
3.任，一个以客户需求为信念的人。
熟悉任的人都知道，他是一个以客户需求为信念的人。
在华为的“八大干部”中，第一条就是以服务客户为中心，以客户为中心，这是华为的核心价值观。
在其他企业，“以客户为中心”只是贴在墙上的口号，而华为是真的在行动。
摩根士丹利(Morgan Stanley)首席经济学家罗奇(Roach)曾带领一个投资团队参观华为总部。罗奇以为自己是头号，对方应该是接待他的头号。
结果，任只派了分管的执行副总裁来接待他。罗奇失望地说，“他拒绝的是一个3万亿美元的团队。”
没想到，当任听到这句话时，他说，“他罗奇不是顾客。我为什么要见他？如果他是客户，我就见最年轻的。他带机构投资者跟我有什么关系？我是卖设备的，得找人买。”
这是任·郑飞。一切以客户为中心。只要和客户有关，再小的事都是大事。只要和客户无关，最大的事都是小事。这是华为成功的关键。
华为成立之初，产品性能不如竞争对手，任另辟蹊径，用优质服务吸引客户。
当时华为的技术人员24小时回答客户提出的问题。然而，在产品质量高的西方国家，售后往往会延迟。
比如中国农村老鼠多，经常钻进柜子里咬断电线。西方公司不会管这种事，但华为不一样。华为的工程师在设备外部添加了防鼠网，帮助客户解决问题。
华为用这种高质量的服务赢得了客户。他们真正关心客户的需求，以客户为中心，成就客户，这让华为赢得了竞争优势。
04.华为人追求最好。
华为的伟大在于其精益求精的企业理念，以及华为人的奋斗，真的是不顾一切，不顾一切。
有人抱怨说在华为工作太累了。任对说，“为了公司，看看我的健康。我有糖尿病和高血压。你身体这么好，就不能努力工作？”
华为的新员工要签订一份苛刻的奋斗者协议，协议中有这样一句话:“本人愿意申请成为公司的奋斗者，自愿放弃所有带薪年假，自愿非强制加班。”
华为的加班文化有多厉害？据说日本有个专家是在猎头的“忽悠”下加入华为的。
上班第一天，他把员工叫到一起开会，很严肃地说:“声明一下，我是个工作狂，经常加班。所以和你一起工作的时候，会占用很多非工作时间。请配合我！”
说完，我向大家深深的鞠了一躬。结果，三个月后，专家辞职了。离开华为的那天，他流着泪说:“你们这样加班太不人道了！”
很多员工吐槽公司“不吃草也让马跑”，但华为不一样。以奋斗者为根本，要给予物质和精神奖励，调动所有人的积极性、主动性、创造性。
如果没有钱，任将贷款付给工程师。为什么那么多名牌大学生喜欢去华为，和任一起工作？因为任特别喜欢送钱。
华为一位老员工回忆说:“那时候工资涨得很快。有些人一年加薪7倍。他们刚入职公司月薪560元，年底涨到7600元；有的人一年涨11次。最多是研发部门，每个人一年拿12次工资。
秉承“不让雷锋同志吃亏”的原则，任表示，华为必须实行物质文明和精神文明建设双轮驱动，以荣誉感激发责任感，将公司的愿景和使命与员工的工作动力结合起来，在规章制度的基础上信任员工，激发员工不断奋斗的内在动力。
除了给更多的钱，任也是一个人们愿意追随的领导。他度假会选择玻利维亚，那是一个气候恶劣的高原。因为有华为派驻的员工，他可以看望自己的员工。
在利比亚开战的前两天，任飞到那里看望员工；
在危险的阿富汗战争期间，任·郑飞去那里看望员工；
当北冰洋开始变冷时，任赶到那里看望员工。
这是一个伟大的企业领导者爱员工的行为。这样的老板谁不想发自内心？赴汤蹈火？跟随左右？
华为在一次次跌倒又爬起来后，发展成为让世界列强瑟瑟发抖的中国企业。正是在任这个铁血硬汉的带领下，华为一次又一次的重生。
华为没有神话。如果我们剥去华为闪亮的外衣，就会发现华为的内核就像任一样，勤劳、勇敢、智慧，是我们中华民族最闪亮的底色。
任是人，被誉为企业家教父，他的创业故事激励了无数的创业者。他沉稳低调，经历了风风雨雨，终于攀上了时代的巅峰。
写任离不开华为，写华为离不开任。可以说，正是任的勇敢行动、独到眼光和宏大格局，才能让华为成为今天的国际化大企业。
《大头任侃:任》向我们展示了一个详细的、有血有肉的任，一个从无到有成长起来的华为人。如果你想了解任和华为，这本书是必读书。
