朋友经常问我如何做好财务。看到这个问题，脑海里不断回想起以前看过的一本书。这本书的名字叫《黄沙终结百战，终结一身金甲》。书中讲述了华为财务人的职场故事。我觉得这本书其实是关于管理会计在企业中的实际应用。
书中的每一个故事，都是华为财务人战斗在业务一线的真实故事。这个故事更多的是关于华为项目财务的奋斗，而不是我们传统的财务会计。
财务是华为财务体系的重要组成部分，是经营管理的基本细胞。只有每个项目都做好了，整个企业才能稳步发展。华为已经为每个合同分配了项目资金。他们协助销售经理分析客户的交易习惯，协助发货经理进行详细的现场管理，协助会计中心准确完成账务处理。
他们致力于承包项目，在实践中改进，在改进中实践，在企业的业务发展中真正利用产融结合，在成本控制、成本估算、汇率分配谈判、客户付款跟踪、税务风险化解等方面不断努力。
写完文章，我翻出书，又仔细看了一遍。看完之后，我对管理会计的实践有了更深的理解。华为公司管理会计内容的每一个成功案例，都依赖于项目财务人的一个共同特点，那就是这本书的书名预示着黄沙百战穿金甲，不破楼兰，万劫不复。
没有这种坚定不移的执行力，再好的管理方案也是纸上谈兵。
管理的本质是解决问题。遇到问题，我们结合公司的管理环境，然后提出方案并解决，最后补充完善企业的规范管理模式。提问和发现问题是非常容易的，但是解决问题和啃硬骨头的能力真的不是每个人都能做到的。
而这本书里每一位大师的经历都体现了这种敢于啃硬骨头的品质，不得不让人肃然起敬。
面对地税局多次无故开罚单，最后冻结华为账户，投诉无效的恶劣局面，刚果代表处CFO直接选择在税务局“堵人”，寻求抗辩机会。这是作者对自己经历的描述。我和税务经理拿着地税本“赖”在门口，没走。他们赶紧叫了两个保安把我请到院子里，我们还是没有走。雨下得很大，我们打着伞一直等，从早上9点到晚上8点。
为了预估成本，做好项目财务，摩洛哥燕子写道，我一边通过公司内部平台学习产品知识和各种网络指标，一边结合实践学习业务交付，跟着项目组的兄弟们去工地，去仓库，做质量同事查工地。我跟着一起，一天运行四个远程站点。就连他的一个男同事也觉得我一个女孩子东奔西跑不容易。但是慢慢的，我可以更深入的参与到项目中，给出更专业的意见来推动运营，控制风险，大家也逐渐意识到项目财务的价值，知道我可以让项目赚更多的钱，大家也可以得到更多的奖金。
面对印尼长期的库存积压，项目财务这样描述我的情况，但我的情况也好不到哪里去。遇到困难成了家常便饭，业务信息拿不到，开会没人回应，工作根本无法开展。我虽然着急，但觉得只要战术正确，就没有攻不下的山。我把板凳搬到项目经理身边，每天偷听他们的工作流程，找出库存积压的原因。
这样的故事还有很多。我们都在谈管理会计，谈产融结合，谈传统会计被机器取代后财务人职业角色的变化。其实在华为的财务体系中，我们可以看到财务发展的不同方向。
共享会计中心的传统会计岗位，项目财务的部分管理会计角色，虽然我们大部分企业都没有这样设置财务部门，但实际上企业在度过高速发展期后，平台期毛利空逐渐压缩，我们都要求管理层重新有效。
你会发现你公司的财务也开始面临更多的管理工作，比如库存和交易不清，成本不清，产品定价做不出来。其实这些都是我们看到的财务结果，而这些问题的根源基本上都要结合项目实施来解决，而不是光坐在办公室里做分录。管理会计就是去业务，去项目，和其他部门一起解决问题。这是观念的转变。
从华为的这些故事中，你可能会发现，即使是从自己的企业内部来说，很多事情的解决也不需要先进的管理理论或者证书，更多的是一种固执的精神。
会计需要的就是这种吃苦耐劳的精神，真正解决问题的执行力。没有这种打破界限的主动性，每个人都做自己正在做的事情，管理会计就无法生根发芽。
真心推荐华为买这本书。并不是说要照搬别人的模式。我们管什么，要因地制宜，在实践中探索。仅仅是通过了解别人的故事，我们就能感受到财务人可以是怎样的一种存在，管理会计是不是这样一种存在？
