陈诺一
近年来，华为已经成为全球关注的焦点。这可能有点夸张。事实上，华为过去十年的一举一动其实都备受关注，只是近几年才彻底“出局”。以前我们都知道华为是一家有实力的高科技企业，但是近几年中国人把购买华为手机当成了爱国行动。这背后的直接原因是特朗普政府自2018年以来对中国不断升级的贸易制裁，以及加拿大拘留华为CFO孟晚舟为代表的事件，激发了中国人朴素的爱国主义精神。但华为在这一系列打压下不仅没有屈服，反而强势推出“海思”芯片，实现了业绩逆市持续高增长，赢得了很多人的赞赏。“华为华为，中国大有可为”，华为的市场份额和品牌美誉度不断创历史新高。
毫无疑问，华为是中国改革开放后崛起的最伟大的中国公司之一。1987年，43岁的任以2万元起家，带领华为从深圳的一个小房间起家，用20多年的时间成长为全球最大的通信设备供应商和电子设备供应商。它的发展是人类商业史上的奇迹。华为的基本法、“狼”、“床垫文化”、“华为的冬天”等具有鲜明华为特色的管理理念和方法，随着华为几十年的发展，越来越为人熟知。
目前市面上关于华为的书籍数不胜数。其中既有华为自己收集的故事，如《在枪林弹雨中成长》，也有代表华为管理文化的集合，如《奋斗者为本》、《以客户为中心》、《价值导向》，还有一系列关于华为的书籍，包括《华为会是下一个倒下的吗》等。，经常被翻成书。学习华为，使用华为，是中国商业和管理界高度关注的话题。
这本书《华为成长之路:影响华为的22个关键事件》是关于华为的最新书籍。作者邓斌曾在华为工作11年，曾任华为中国区规划咨询总监。离开华为后，他致力于研究和传播华为的管理理论。现任华友会华为管理研究院执行院长。主持“华为的管理之道”系列讲座300余场，著有《华为的管理之道:任36个管理高频词》。毫不夸张地说，他是华为的“布道者”。
本书另辟蹊径，以时间为轴，沿着华为的成长轨迹，全景式地再现了华为的奋斗史，剖析了一个高科技企业整个生命周期的四个阶段:产品定位期、市场复制期、管理规范化期、生态联动期。在四个阶段中，作者为华为精心挑选了22个标志性事件，直观地向我们展示了华为那些奇特而有效的举措是在什么背景下提出、形成并实施到今天的。这本书有以下特点:
先从圈内人的角度讲一下华为的故事。作者邓斌在华为工作了11年，曾任华为中国区规划咨询总监。他亲身经历了华为成长道路上的诸多里程碑事件，深刻感受到华为的奋斗基因和管理方式。作为事件的亲历者或推动者，他对讲述华为的故事有更大的发言权。是的，这就是他能写好这本书的原因。
第二，把华为的成长过程写在大事件的背景下。作者并没有试图像市面上其他畅销书一样，把华为的管理风格和方法简化成一些原则，让人像吃速溶胶囊一样服用。而是在系统回顾华为30年成长史的基础上，对22个关键事件进行了精挑细选和切割，尽可能深入地还原了这22个关键事件的来龙去脉，把空的思考和判断区间留给了读者。无疑，这是史官的一种写作态度，作者的野心也可见一斑。
再次，从管理哲学的角度分析华为文化。华为经过30多年的发展，经历了太多的大事，也经历了太多的成功与失败。作者独具慧眼，选取他认为真正影响了华为发展、进一步激发了华为文化的事件，从中提炼总结出华为的管理启示，这无疑考验了他的功力。
在本书的最后，作者大胆提出了对华为未来成长道路的五点思考:
第一，5G、AI、云计算将是未来几年华为在技术领域的“三驾马车”。
第二，华为将从“主渠道”走向“黑土地”。华为从2B领域向2C领域转型后，将更加注重商业客户的多场景应用挖掘。
第三，内部组织之间的协同作用将更加明显，管理理念将进一步释放活力。
第四，将继续聚焦价值产业，做深做透。无论是组织能力上的“打个洞”，还是“攻个塔缺口”，都会支持华为的单项突破。
第五，随着中美企业角力的加剧和全球地缘政治的崛起，业务全球化会遇到很大的挑战，但华为作为全球公司在中国的标识不会改变。
相信这本书会成为未来人们了解华为的必读书籍之一。真心推荐！
回到这本书的开头，它提炼的华为精神是“永不放弃，然后有所作为”，这可能是华为故事给我们最大的启发。无论你是创业者，还是追求卓越成长的个人，都可能从这本书里得到启发:成长的道路永远不会停止。
小伙伴们对华为的成长和未来有什么看法？欢迎在评论区留言讨论。
作者:陈诺齐一吴杰中学学生
