在接受央视《面对面》采访时，主持人问任:当美国的压力传来时，你害怕吗？
任轻松地回答:我并不害怕，反而很开心。这些年来，华为人富了，斗志也没了。我要感谢美国。是美国给的压力让华为人再次拧成一股绳，让华为人想起了当初的“床垫文化”。
伟大的成功来自艰难的岁月。华为的“床垫文化”记录了华为人不为人知的奋斗史。
一、“狼”下的“席”
90年代，为了防止经济过热，国家货币政策收紧。这个时候，很多银行对华为关上了贷款大门。更糟糕的是，国内通信设备经过几年的快速发展，小型交换机市场逐渐饱和。华为别无选择，只能开发新技术。
RD一直是个无底洞，任的“钱袋子”很快就成了空。
1993年，任带领一个50人的团队进入一个租来的废弃厂房，整个楼层被分成四个分区。RD，设计，食堂，宿舍。
起初只有十几张床，不够50个人住，但是任没有多余的钱买床。有些员工从家里带床垫，有些则用泡沫垫和纸箱凑合。任白天去挖人才，晚上和的员工挤在大通铺。
“华为人”曾经发表过这样一个故事。有一次，华为供应商的业务员来送货。因为又困又累，找了个泡沫板就睡着了。当他醒来时，他发现另一个人躺在他身边。跟他打招呼后，他专注地看了看。这个人就是任郑飞。
华为就是这样在形势吃紧的情况下成功开发出CC08这种PBX的。
徐文伟当时是华为发展的总工程师。徐文伟东南大学拥有硕士学位，这在华为早期是不可多得的高材生。当时供职于华为隔壁的港资企业亿利达，是任郑飞“扫楼”时挖来的人才。由于徐文伟的指导和华为50名工程师皮星戴月的研发，华为PBX的研发项目得以顺利进行。
“床垫文化”也从这个时候开始在华为扎根。
从此，在华为工作的人都要去后勤部门拿毯子和垫子。不用的时候，就放在桌下。中午会被员工拿出来午休。偶尔会有员工为了赶进度，留在公司，躺在这个席子上。
虽然现在午休都用坐垫，但对于华为和任来说，“床垫文化”的背后，是老一辈华为人共同走过的艰苦岁月。是那个时代华为人一起拼搏的代表，充满了拼搏的精神。
第二，在咖啡厅休息，在席子上搞科技！
现在，艰难的时代已经过去，和平与繁荣的时期已经到来，为什么任提倡“床垫文化”？
2018年以来，华为5G的成功动了很多人的奶酪，任也因此经历了创业以来最大的危机——芯片停产。
技术的重要性不言而喻。华为研发第一台数字程控交换机时，首先要突破的就是芯片难度。如果能有自己的芯片技术，专利产权不会被别人操纵，价格也能支持自由竞争。
木已成舟，停供已成事实。华为会放弃吗？当然不是。
其实早在2004年，华为海思公司就成立了。14年后，何廷博团队研发的备胎麒麟芯片，默默扛起了民族芯片的大旗。
华为为什么一直有卡？面对如此强大的对手，华为为什么能越挫越勇？
因为任充满危机意识，华为人艰苦卓绝，华为人传承了30年的“床垫文化”。
任曾恐惧地说:在过去的十年里，我一直想着失败，对成功视而不见，没有荣誉感和自豪感，只有危机感。我们能做的就是比那些努力的人更努力。"
华为最初开拓海外市场的时候，也是带着这种“床垫”精神，CIS总裁李杰带着他的团队走出去，到了俄罗斯市场的各个角落，距离北极圈很近的俄罗斯，被华为员工“抱团取暖”。
三。结论。
任在《天道酬勤》一文中总结道:努力工作必然带来繁荣。然而，不努力就会失去繁荣。
一些媒体将华为的“床垫文化”与“狼文化”和“加班文化”联系起来，指责华为在业务上过于激进。我们不禁要问，奋斗是不是激进？有必要“躺着”拿分红才算人性化吗？
时代给了我们奋斗的机会。能不能把握住，就看大家了。
