好的BP是什么样的？
商业计划书的目的是展示一个项目市场发展预测和行动计划，然后利用这个BP去整合更多的资源。当我们理解了这个目的，就应该有这样一个关键词跳出来:包装。
是的，包装分为几个层次。最差的一级是华而不实的包装，给人一种淡淡的欺骗感，就像现在过度包装的产品。而好的包装是为了突出项目或产品的优势，让人觉得实用、稳定、未来有前途。
BP包装主要体现在设计上，配色与品牌和行业息息相关，屏幕设计深入人心。好的设计师可以解决这个问题。
但真正打动投资人和客户的，一定是对行业的理解，以及这个BP中呈现的商业逻辑。通常，BP包含以下内容:
1.项目简介:如果人能很快了解项目和公司，一定有很好的提炼。总之，明确你的项目，定位，理念。
二、市场和机遇:
1.市场分析:让你了解市场规模和行业所处的阶段。行业发展是什么样的？市场规模有多大？
2.需求和痛点:目标用户是谁？他们目前有哪些痛点？这些痛点具体表现在哪些方面？
3.竞品分析:要进行SWOT分析，清楚了解竞品的优势和劣势，以及自身的机会和威胁；
三。产品介绍:
1.产品简介:产品描述及功能、优点及价值；
2.产品创新与门槛:与竞品相比，我们的创新优势在哪里？同时，现有优势能否形成行业壁垒？
3.介绍当前的客户体验反馈；
四。商业模式:
1.运营模式介绍:我们的运营有什么特点？
2.盈利模式分析:收入渠道有哪些？每个渠道产生多少收入？
3.营销模式介绍:项目是如何进行的，客户是如何获得的？
动词 （verb的缩写）团队组织:
1.核心团队介绍:核心团队有能力打开行业市场。
2.股权结构介绍:要能控制公司，后期融资后是否还有控制权；
3.公司结构介绍:面向战略目标实现的内部管理结构；
4.专家顾问介绍:展示其他社会资源；
不及物动词策略计划
1.战略目标:3-5年的业务目标是什么？对应的业务数据是什么样的？
2.实现路径:实现目标的途径和策略有哪些？
3.资源投入:具体投入和产品数据分析。
七。风险控制:
风险可以从市场风险、政策风险和管理风险来描述；
八。融资计划:
1.融资方式:股权融资、债权融资、银行贷款、众筹或内部集资；
2.项目估价:说明估价的理由；
3.资金用途:资金用途说明；
4.退出计划:投资盈利后的退出时间和方式；
5.对赌条款:未达到相应目标后是否约定约定条款；
商业计划是根据不同的受众来描述的。政府部门更注重社会价值的实现，投资者更注重发展前景和盈利能力，而加盟的客户更注重盈利能力和公司的可靠性。
投资促进的蔻驰:刘建平
1.曾就职于国内物流互联网“独角兽”企业，通过业绩推广平台将GMV从1亿提升到3.5亿；
2.担任中国车友联盟江苏区秘书长。
3.他现任南京宣城商会副会长。
工作成果:
1.负责* *迪达物流项目策划，全程陪同招商，第一年招募100个城市合伙人；
2.他负责* *迪达物流项目的规划和整个项目的融资。他第一年开始了四次路演，筹集了数百万美元；
3.负责智通* *物流项目战略绩效，通过绩效提升平台将GMV从1亿提升到3.5亿；
4.负责大健康产业和儿童艺术项目的招商，完成了从0-1的招商突围。
