2021年11月17日，在Gongzhuang.com的晨会上，CEO洪伟士先生分享了他最崇拜的华为创始人任所倡导的“狼性文化”。洪伟士认为，Gongzhuang.com的所有同事都应该学习华为的狼性，这种狼性永远不会过时。华为的“狼文化”可以用以下几个字来概括:学习、创新、效益、团结。狼文化方面，学习和创新代表敏锐的嗅觉，增益代表进攻精神，团结代表群体奋斗精神。
华为的狼性是怎么形成的？1987年华为成立的时候，电信设备和大众消费品有巨大的区别，大众消费品有巨大的市场。目前电信设备空的市场非常有限，有限的客户群中大多数仍然使用进口设备。在这种情况下，生存意味着击退竞争对手，发展意味着削弱竞争对手。弱化就是把对手的市场啃下来当“骨头”，把对手的市场搞垮当“炮楼”。企业甚至员工之间的敌意是不可避免的。所以华为特别提倡“狼性文化”！
上海贝尔的市场研究部讲了一个真实的故事:在一次电信设备展览会上，一位戴眼镜的华为员工为他准备了一些宽带城域网信息，然后向他索要名片。当我知道对方是上海贝尔的时候，我其实是想从对方那里拿回资料。对方马上厉声斥责他小家子气，然后他就辞职了。该人士认为，这样一件小事，充分暴露了华为从上到下对竞争对手的敌视和警惕，这种与敌同流合污的心态，必然会让所有员工目标明确，士气高昂。事后此人内心震撼很大，写了一篇文章《华为出击！文章分析了华为的营销策略，试图唤醒上海贝尔。
为了增强员工的生存意识和生存能力，华为不断灌输各种理念:“活着才是硬道理”、“为市场销量的增长所做的一切都不可耻”、“企业就是要发展一群狼”。狼有三个特点:一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠的进取精神，三是群体斗争意识，“胜者举杯欢庆，败者誓死奋战”，“狭路相逢勇者胜”等等。
Gongcheng.com首席执行官洪伟士尤其认同华为的生存理念。他认为，Gongcheng.com要想生存，就要培养一群狼，因为70%的Gongcheng.com人都是商务人士，商务人士为了市场销售的增长，不得不全力出击，坚持勤俭补短处，发扬吃苦耐劳的作风和执着的工作态度。团队合作也是“狼文化”的重要组成部分。所有的销售人员都必须以团队合作为指导，坚持优胜劣汰的原则，不断出击，不断厮杀！
在洪总经理的倡导下，公装网全体同仁士气高昂，坚持为公装网大业发挥“狼性精神”，紧盯目标，全力以赴，不断出击！
