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安全岛
记者刘亚
峡谷
作者:任
来源:华英管理私塾，蓝血研究(ID: lanxueyanjiu)
培训人的目的是为了努力实现企业目标。如果缺乏这种品德的人成为各级负责干部，团队就会逐渐变得懒惰，就像温水煮青蛙一样，企业也会逐渐萎缩。那么什么样的人可以在华为做干部呢？
任曾说:高层要有使命感，中层要有责任感，基层要有饥饿感。区分一个干部是不是好干部、忠诚与否有四个标准:
第一，你对你的工作有专业素养和认真态度吗？
第二，你有事业心，不要斤斤计较；
第三点和第四点是要有责任感和使命感。
今天，我们就来具体看看任是如何管理干部的。
拿自己和自己比较，看看自己有没有进步。
培训人的目的是为了努力实现企业目标。如果缺乏这种品德的人成为各级负责干部，团队就会逐渐变得懒惰，就像温水煮青蛙一样，企业也会逐渐萎缩。应优先从愿意为培训而努力工作的优秀员工中选拔那些做出巨大贡献的人。肯努力不一定要在艰苦地区。其他工作也可以努力。
从公司内外，正反案例都证明，各级领导是打造团队奋斗文化的关键。领导不奋斗，团队就分崩离析。华为今天的成功不是一个人奋斗的故事，而是一个无私的领导和一大群不屈不挠的团队。在斗争问题上我们不能妥协。不奋斗的就应该被淘汰，否则公司的长治久安就无法保证。
如何让团队保持奋斗？你如何评价他？考核方式是什么？这是关键。我的考核方法不仅考虑他和别人比怎么样，也考虑他和自己比怎么样，看他有没有进步。说到最后的淘汰，就看你有没有进步了。怎么能叫进步呢？全面看一下。没进步，换个人上台，新陈代谢，流水不腐。我们想做一个开放的平台，大家可以跳舞，下去的人可以上来。
关注能做事的人。
我们要求干部以工作为中心，这是很重的一句话。现在我们有些干部对如何享乐、如何享乐有很多研究，在队伍中滋生了不良风气。只有紧盯瞬息万变的市场，才能找到机会之窗，有所作为。
基层干部要把精力放在会做事的人身上。会做事不会做事的人，整天沟通开会，很迷茫。会做事的人一上来，这个仗怎么打，把这个说清楚，会做事的人互相沟通，做思想工作。很简单，这场战争必须打赢。
有些干部真的很无能，整天开会。我们公司会议太多，参加的人太多，会议时间太长。
一个干部如果太斤斤计较就做不好。
考核干部，要看奋斗和干劲的意志，不能只看本事。我们还是要从各级行政岗位上调整那些没有奋斗意志、没有干劲的干部。没有战斗意志的人不能带兵。
干部要有事业心、事业心、责任感和使命感。区分一个干部是不是好干部、忠诚与否有四个标准:
第一，你是否对工作敬业，对工作认真。改进了。还能改进吗？还能改进吗？这就是你的专业素养。
第二，你有没有事业心？不要斤斤计较。我们的价值评价体系不可能绝对公正。用曹冲形象的方法来评价资格当然是公平的。但如果用精密天平来评价，肯定是不公平的。
我们不可能做到绝对公平。我认为奉献精神是评价干部的一个很重要的因素。如果一个干部太斤斤计较，这个干部永远做不好。你手下有很多士兵。你自私，斤斤计较。你的指挥部能很好的配合你吗？没有奉献精神的人不应该当干部，但干部必须有奉献精神。
第三点和第四点是要有责任感和使命感。我们所有的员工都有责任感和使命感吗？如果没有责任感和使命感，为什么要当干部？
只要企业的领导真心实意的为企业的目标努力，这一次对你不公平，下一次就可能改正。也许几次不公平，但一次公平。你是金子，永远发光。各级干部和主管要经得起考验，勇于担当，带领员工齐心协力，共渡难关。
对于那些散布谣言，对公司失去信心，不能勇敢面对困难而感到恐慌，不断抱怨项目的干部，说明他们很难担负起这个重担。各级组织要积极帮助他们退出领导岗位和关键岗位，尽快安排有能力的人接班，经得起考验的接班人走上工作岗位。这是一个关键时刻，是我们各级干部的试金石。我们相信大多数员工都会成为英雄。
那些明哲保身，粉饰太平的干部应该下岗。
提拔责任心强、使命感强、组织和工作能力强、善于团结协作、大公无私的员工，形成宏大、高效、有序的管理团队。
动员那些得过且过、自保的干部下岗；动员那些粉饰太平的干部下岗。公司将继续反对腐败、浪费时间和物质、懒惰，严格管理和考核干部。
干部缺乏责任感、敬业精神和懈怠，都是从私心开始的。华为要想生存，干部绝对不能懒，绝对不能腐败。对于华为来说，缺乏责任感和职业意识的干部依然存在，所以华为需要继续整改，而且只是开始，不是结束。
在这个问题上，所有部门和所有人都应该认真思考。看一个人，不是看一瞬间，而是看他一贯的历史。如果他一直都是一个不负责任的人，为什么还要挽留？没必要。
干部要克服困难去征服大山。干部不从内部施加压力。当公司还在着急，内部威胁我们的时候，这样的干部还有什么存在的必要？
每个人都应该努力做出贡献，就是改变这个环境。再高的干部，如果不能挽回，也会下来换别人。
干部建设的核心问题是务实。
华为不能屈服于干部的使用，也绝不会因为资历而被分配到某个岗位。随着技术越来越复杂，服务越来越广泛，利益会越来越清晰。如果每个人都不热爱自己的工作，总觉得别人的碗饭好吃，工作老是换来换去没用，你凭什么享受高待遇？
如果你想吃饭，你必须工作。没有人为你工作。你得凭良心想想，你到底做了什么？我们不是看你怎么做，而是看你做什么，怎么做。
经常看到一些员工为公司写的大计划，我就扔进垃圾桶。我愿意听取那些在管理岗位上有所进步、工作有所改进的员工的建议和批评。
给管理注入生命，不是让你去研究如何赶超IBM，而是研究你的管理环节如何做到世界第一。赶超IBM不是你的事，你要面对现实，扎扎实实的改善管理，公司才会有希望。
目前公司说空话的人还是比做实事的人多，干部的幼稚还是比干部的成熟多。把生活理解为一种灵魂和精神，就是把这种灵魂和精神注入管理。没有这种精神的干部就会下岗。
选择五湖四海的人，而不是拉帮结派。
我们要多关注干部好的一面，但也要看到他们的缺点。最重要的是，千万不要在干部任免上拉帮结派。不能因为是我的干部就帮着说话。我们应该为公司的利益说话，帮助公司生存下去。这是原则问题。
作为主管，如果你想得到员工的支持，最重要的是在工作中做到公平公正。如果不能做到公平公正，也就是拍拍下属的肩膀说他多好，但他觉得你是假的。
所以对于主管来说，无论是升职、奖金评定还是其他事情，都应该是公平公正的。如果你做到了，你会得到所有人的认可。就算暂时得不到大家的认可，迟早也会得到认可的。当然很难做到公平公正。公平说起来容易做起来难。但是只要你努力了，就会得到大家的理解和体谅，会让你士气大振。
高级干部要有领袖的心态，要有全局观。对下属无私公正，坚持责任-结果导向评价干部。评价中不应涉及个人友情或好恶。
团结一切可以团结的人。
要勇于团结不同意见的人，要把所有干部员工都当成实现自己或组织目标的同志和伙伴。我们应该善待员工和干部，建立一个团结和战斗的群体，人们为他们的知己而死。充分发挥员工和干部在主渠道上的主观能动性和创造精神。
坚持奋斗者为本。公司应该团结有意愿、有能力、有能力的员工，而不是为了团结而团结。对不想干或干不了的员工，继续实行不称职调整和淘汰。
海纳百川，容乃大，要加强文化和制度的包容性。我们应该敞开胸怀，开阔视野，换位思考，借鉴行业的好做法，通过岗位安排适当考虑个人意愿，结合和运用各种物质和非物质激励工具，团结优秀员工群体长期共同努力。
任何非黑即白的观点都容易启发人，我们就是不需要非黑即白。我们需要的是灰色的观点。黑白之间的灰度很难掌握，这是领导和导师的水平。
作者/来源:记者刘亚东
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