完整看完这条推送，你会获得1650%左右的ROI。难以置信？详情请看正文绿色部分。当然，边肖希望在读完这篇文章后，你会收获更多，比如更高效、更全面地管理你自己的项目。本文以英语课件为基础，结合自己所学的翻译和整理，进行补正和深入探讨。请在我们的评论区看到“永远不要把学习当作一种责任，而是一个令人羡慕的机会，去学习了解美在精神领域对y的解放作用”。我们个人的快乐和你后期作品所属社区的利益。"
―阿尔伯特·爱因斯坦
项目集成管理
项目经理必须在项目的整个生命周期中协调所有其他知识领域。许多新的项目经理发现很难用全局的观点来管理项目，只关注项目的细节。集成项目管理不同于软件集成的主要过程。
制定项目章程，制定项目管理计划，指导和管理项目工作，监督项目工作，实施最后阶段的全面变更控制。
规划和项目选择
规划包括设定长期目标。
分析组织的优势和劣势
研究商业环境中的机会和威胁
预测未来趋势
预测新产品和服务的需求
情势分析
优势、劣势、机会和威胁
识别潜在的项目机会
保持IT项目与业务战略一致
选择项目的方法
关注整个组织的需求
需求、资金、意愿
信息技术项目分类
对问题、机会或指示作出反应需要多长时间，什么时候需要项目的整体优先级进行NPV或其他财务分析？
投资回报净现值分析和投资回收期分析采用加权评分模型。
使用平衡计分卡
净现值分析
通过将所有预期的未来现金流入和流出贴现到当前时间点，计算项目的预期净货币损益。
如果财务价值是关键标准，应该考虑净现值为正的项目。净现值较高的项目是首选的计算步骤。
确定项目及其产品在其生命周期内的估计成本和收益，确定贴现率并计算净现值。
即年现金流和折算系数的乘积之和。
本年换算系数= 1/对应年份。
商业回报率
从总收入中减去项目成本，然后除以成本。
ROI =/总折扣成本
回报率越高越好
内部收益率可以通过找到使净现值等于零的贴现率来计算。
学以致用:边肖现在正在学校里学这门课。学费约人民币24500元。
，分为14节课，本章价值人民币1750元作为收入。这里我们做一个假设，大家都在小康标准线上。2020年小康城镇人均可支配收入为每月2400元人民币，相当于每天80元人民币。但是看完这篇文章只要不到一个小时，大概4元人民币，一共100元人民币，包括上网，电费，脑细胞消耗。
作为总成本，暂且不考虑折现率，那么看完这篇文章，投资回报率=/100=1650%，收益率16.5倍。边肖嫉妒得哭了。有什么合法的理财产品能有这么高的收益率？可能有，但是我不知道。
欢迎你在评论区留下你的投资回报。
投资回收期分析
回收期是指收回投资所需的时间，以净现金流入的形式表示。项目投资总额决定了在应计权益超过应计和持续成本之前需要多长时间。当累计净贴现收益等于成本时，当期就是回收期。许多组织对投资回收期的长度有要求。
加权评分模型
提供一个基于多个标准的系统的选择过程，确定对项目选择过程重要的标准，为每个标准分配权重，并使它们加起来达到100%。对于每个项目的每个标准匹配分数，将分数乘以权重，得到总加权分数。
制定项目章程
在决定要执行的项目后，让组织中的其他每个人都知道项目章程是正式承认项目存在并为项目目标和管理提供指导的文件，这一点很重要。关键项目利益相关者应签署项目章程，以确认就项目的需求和意图达成一致是启动过程的关键产出。制定项目章程的材料有商业案例模型、股权管理计划、协议、企业环境因素、组织流程资产。制定项目管理计划。
用于协调所有项目规划文档并帮助指导项目实施和控制的文档。在项目管理知识的其他领域中创建的计划是整个项目管理计划的共同元素。项目简介/概述描述项目组织方法、项目使用的管理和技术流程、工作进度和预算信息，以供参考。其他项目规划文件
规划和执行
提供强有力的领导和支持文化。项目经理必须以身作则。良好的组织文化有助于项目执行。根据计划提供跟踪绩效的指南和模板。项目经理可能仍然需要打破常规来实现项目目标。高级经理必须支持这些行动。小型项目:项目经理可能需要执行一些技术工作或指导团队成员完成大型项目。项目经理必须了解项目的业务和应用领域，并实施工具和技能。专家决策会项目管理信息系统对项目管理年轻从业者的建议很多大学生基于严格的课程学习经历，在专业能力上非常优秀。为了在他们的工作中脱颖而出，请考虑自愿参加项目组的经验总结，并在会上对项目进行监督。
大多数项目都不可避免地会发生变更，因此开发和遵循过程来监控和控制变更是非常重要的。监控项目工作包括收集、测量和报告绩效信息。项目管理计划为识别和控制项目变更提供了基线。基线是记录的起点，可用于将来的比较。配置管理可以确保项目产品描述的正确和完整。它包括识别和控制产品及其支持文件的功能和物理设计特征。配置管理专家可以识别和记录配置要求，控制变更，记录和报告变更，以及审核产品以验证是否符合要求。
关闭阶段
要结束一个项目或阶段，必须完成所有活动，并将已完成或已取消的工作移交给适当的人员。主要材料有项目章程、项目管理计划、项目文档、验收交付成果、业务文档、协议、采购文档和组织过程资产。主要工具和技能是专家决策、数据分析和用软件进行会议管理。
章节摘要
集成项目管理连接了项目管理的所有其他领域。主要重点应该放在综合项目管理上。应制定主要流程。应创建项目章程。应制作测试日志。应制定项目管理计划。应对项目实施进行指导和管理。应该监控项目知识。项目实施应是一体化的。变更控制要在最后阶段不定期更新，涉及项目管理、区块链、人工智能、数据挖掘、黑客、编程、商业分析、心理学...
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目前在纽约读书，有创业的想法，在不断提升自己的同时寻找感兴趣的同伴。
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第三章项目管理过程控制《学习笔记》和《项目管理》第三章项目管理过程控制
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