一个人要想在一生中取得非凡的成就，注定离不开读书和终身学习。华为创始人任在《关于公司顾问委员会建设筹备情况的报告》中也说了同样的关于读书学习的话:“这个世界上不一定能学到东西，没有它肯定学不到东西。”
变革君整理了华为YEATION和任推荐的书籍，供读者深入研究华为的经验。
关注管理变革，并授权给他们。
01:华为在YEATION学习“华为经验”书籍。
1.华为管理三部曲
内容介绍:
“华为内训书是华为的管理三部曲”，传承自华为公司的基本法，是华为25年管理实践的总结。团队花了五年时间，对华为人力资源管理、业务管理、财务管理的精髓进行了梳理和解读。
华为管理三部曲包括:
——《奋斗导向:华为人力资源管理大纲》
——以客户为中心:华为公司经营管理大纲
-以价值为纲:华为公司财务管理大纲
作者介绍:
由华为公司基本法起草人、高级管理顾问、管理学家撰写。主编是中国著名经济学家和企业管理学家，经济学博士，中国人民大学教授，华为高级管理顾问，华为首席管理学家，黄伟伟教授。
2.华为人讲自己的故事
内容介绍:
厚积薄发:华为RD人员的故事。讲述华为在语音和数据时代的创新故事。
枪林弹雨中成长:华为海外人员的故事。极其艰苦的物质环境，远离亲友的精神孤独，有时还会受到疟疾、抢劫、战争的干扰和威胁。但是，华为开拓海外市场的勇气和信心从未动摇！
黄沙穿金甲百战百胜:华为财务人员的故事。
走向新的轨道:华为终端背后的故事。
“一人一厨一狗”:华为员工在科摩罗岛5G建设的故事。
《如何为自己站起来》:由华为在国内外的RD、制造、营销、交付、财务、行政、供应链等部门的20多位90后员工，结合各自的工作经历，撰写的感人故事。它聚焦了华为90后群体的生活现实，颠覆了一些对90后的不正确认识。
作者介绍:
华为公司高级顾问田涛，长期从事华为企业文化的研究和宣传工作。
3.田涛研究华为系列
内容介绍:
“田涛华为研究系列”内容包括:华为会是下一个倒下的吗，有想法有制度的人，我们为什么要做企业家，华为访谈。
华为会是下一个倒下的吗？任无疑是一个具有永恒危机意识的人。一部华为的发展史，其实就是一部危机管理的历史，同时也是一部自我批判的历史。华为的成功在于对核心价值观的坚持和胜利，但核心价值观的维护靠的是自我批判的精神。危机和恐惧促进自我批评，从而走向伟大。
观念系统人:观念和制度共同控制和激励组织中人的行为，同时约束人的组织行为。思想和制度是人设计和优化的，人可能会扭曲思想和制度，这在组织中形成了一个动态的闭环。借助这个闭环系统，华为将其使命愿景和价值观传播和渗透到组织的每一个细胞。同时，通过相对完善的制度设计，华为打造了一个个体斗志旺盛，群体战斗力和凝聚力极强的业务军团。
“我们为什么要成为企业家？”:以华为和任为参照，总结组织演变。变化和兴衰的普遍规律，论企业家和企业家精神。
华为访谈:华为公司顾问田涛在2013年到2019年的6年间，从上到下采访了数百名华为员工。《华为访谈》是这些访谈的第一辑。八位现任和前任华为高管，用自己的经历、观察和思考，呈现了他们看到的真实的华为和接触到的真实的任。
作者介绍:
华为公司高级顾问田涛，长期从事华为企业文化的研究和宣传工作。
4.熵减:华为的活力之源
内容介绍:
熵原本是热力学第二定律的概念，但被任用来研究企业的发展。任是将熵的概念引入企业管理并对其进行系统阐述的企业家。熵的概念是任华为管理思想的精髓。
《熵减:华为活力之源》一书精心选编了任《华为管理思想》关于“熵”和“熵减”概念的讨论成果，既有华为高层在管理理念层面的反思，也有中层和一线员工在实践过程中的经验总结。
作者介绍:
这是华为大学出版的第一本书，由华为大学校长陈海燕主编。华为大学是华为“将军”的摇篮，致力于为华为的未来培养“将军”，从而快速提升华为战略方向上的关键组织能力；并为公司提供基于数字化的“教育赋能”核心能力；同时，华为大学也是华为精神传承和思想教育的重要阵地。
5.华为的数据之道
内容介绍:
这是一本从技术、流程、管理等多个维度系统阐述华为数据治理和数字化转型的书。
华为是一家超大型企业，其数据库和数据治理方式支持华为在全球170多个国家/地区的多业态和差异化经营。
书中凝聚了大量数据治理和数字化转型方面的宝贵经验、方法论、规范、模型、解决方案和案例，既让读者学习和使用，也让读者了解了华为数字化建设的历程。
作者介绍:
由华为数据管理部编写，华为质量与流程IT、华为云、华为大学联合出品。
6.华为智慧
内容介绍:
和所有企业一样，华为在成长过程中经历了很多战略迷茫和经营危机，每一次都是对企业生存的考验。然而，与大多数企业不同的是，华为总能在危机的关键时刻做出正确的战略选择并有效执行。因此，在成立后的32年里，其营业收入从0增长到1000亿美元。
作者总结了自己在华为战略部17年的经历，围绕华为的三大转型，深入介绍了华为的产品战略如何从“以RD为中心”转变为“以客户为中心”，华为的市场战略如何从发展国内市场转变为发展全球市场，华为的商业模式如何从B2B转变为B2C和B2b。
作者简介:兰涛博士，在华为工作了17年，是华为第一任战略部和全球区域市场部负责人。他负责华为的产品规划和创新，并主持了华为的3-5年战略规划、海外区域3年战略规划和营销计划。
02:任推荐华为高管学习书籍。
1.五角大楼的大脑
内容介绍:
这本书讲述了DARPA的历史、现在和未来，融合了科技、经济、军事、政治等前沿问题。
本书不仅阐述了互联网、卫星、计算机、星球大战、GPS、虚拟现实、人工智能、基因工程、可穿戴设备等。都是DARPA最先发明和研究的前沿问题，还对囚徒困境、极大极小理论、博弈论等相关政治军事理论进行了创新性的探讨，让读者对那个时代推动社会发展的人、事和不为人知的故事，以及前沿科技的发生、发展和魅力有了更清晰的认识！
作者介绍:
安妮·布森毕业于圣保罗学院和普林斯顿大学。她是一名调查记者和畅销书作家，撰写关于战争、武器以及美国国家安全和政府机密的文章。
2.国际商法
内容介绍:
本书包括12个部分:国际法与比较法概述、国家责任与环境法、争端解决、跨国企业、外国投资、货币与银行、货物贸易、服务贸易与劳工保护、知识产权、国际货物买卖法、运输与融资。
图书特色:
适用于经贸类专业的教学，也适用于国际贸易相关业务相关人员的业务培训。内容不仅适用于商学院的本科生和研究生，也适用于职业教育项目的教学。
为不同文化和传统背景的学生展示了当代国际贸易“法律环境”的完整结构，也能有效帮助商务人士和法律从业者了解国际关系、跨国企业、跨国争端解决方式以及货物和服务的国际贸易规则。
此外，它还侧重于知识产权、外国投资、货币和银行以及与货物销售、运输和支付有关的国际法律问题。
3.二战中的三份德国文件
内容介绍:
德国的三份二战文件包括:
——失落的胜利:曼斯坦因元帅战争回忆录
——闪电侠:古德里安将军战争回忆录
——隆美尔的战时文件。
《失去的胜利》:曼斯坦因以自己在第二次世界大战中的亲身经历为基础，根据个人日记等资料，介绍了德国侵略战争的历程，尤其详细描述了他亲自指挥的几次重大作战行动，阐述了他对第二次世界大战中各种事件和重要人物的看法。这本书对于我们了解二战中德军的一些决策内幕，尤其是许多重大战役的策划过程和实施情况，有很大的参考价值。
《闪光英雄》:古德里安以亲身经历详细描述了德国装甲部队的形成、发展、作战历史和教训，介绍了他带领德国装甲部队吞并奥地利、捷克斯洛伐克和苏台德地区的行动，以及与法国和苏联作战的历程，并对第三帝国领导人和德国指挥机关进行了评价。
隆美尔战时文件:英国军事思想家里德·哈特整理了隆美尔的战时文件，讲述了隆美尔在法国战场、非洲战场和盟军诺曼底登陆前，在法国负责防御作战的经历。揭秘稀有沙漠之狐的内心世界，揭秘轴心国联盟与希特勒高层军队之间的行动内幕。
作者介绍:
《失落的胜利:德国陆军元帅冯·埃里希·曼施泰因》出自一个军官家庭。在第二次世界大战中，曼斯坦因积极参与希特勒侵略战争计划的制定和实施，先后担任参谋长、军长和集团军群司令。
闪击英雄:作者海因茨·威廉·古德里安(heinz wilhelm guderian)，二战中德国著名陆军将领，德国装甲兵，“闪击战”理论的创始人。二战爆发前，坦克和机械化部队是现代战争的重要推手。在他的组织和推动下，德国建立了一支当时作战效率最高的装甲兵部队。历任装甲兵司令、装甲集群司令、装甲集团军司令、装甲兵总监、陆军总参谋长。
隆美尔战时文献:作者b. h .利德尔·哈特(b. h. liddell hart)英国军事记者、军事理论家、著名军事战略家，在军事学中提出了“间接路线”概念和涵盖军事以外领域的“大战略”概念。同时，他也是现代战争中“装甲兵”的倡导者。与此同时，b·h·利德尔·哈特·克劳泽斯被誉为西方战略思想史上的两位现代战略大师。
4.超限站和防超限站
内容介绍:
本书立足于现代国家在军事、经济、金融、网络、资源、反恐等诸多领域面临的现实威胁，从国家层面展示了一个国家在未来战争中如何攻防，超越极限赢得战争。从金融、网络、资源等领域的角度，展示了金融、网络、资源相关从业者如何具体保护自己领域的安全。
这本书分别被美国西点军校和美国海军学院列为必修书和官方教材，也被意大利陆军总监米尼称为当代军事名著。近年来，这本书的一些重要观点被美军写进了最新的作战条例。
作者介绍:
由华为公司基本法起草人、高级管理顾问、管理学家撰写。主编是中国著名经济学家和企业管理学家，经济学博士，中国人民大学教授，华为高级管理顾问，华为首席管理学家，黄伟伟教授。
5.首席执行官的海军陆战队
内容介绍:
美国海军陆战队是世界上杰出的常规战争力量，其巨大成就归功于所谓运动战的应用。机动利用速度、突然性、集中力量撕开敌人的弱点，使海军陆战队在有限的资源下取得最大的效果。
这种积极高效的哲学在很大程度上取决于领导技能——“运动战的支柱”——激发各级的信任、团队意识、无私和主动性，同时增强自信，使决策者在瞬息万变的战场上抓住稍纵即逝的机会。这本书《海军陆战队的制胜之道》将向各级管理者展示如何在机动作战中运用各种战术和技巧，从而在当今严酷的市场竞争环境中取得非凡的成绩。
作者介绍:
詹森·a·圣玛利亚是美国北卡罗莱纳州达勒姆的一名顾问。她是美国海军陆战队前炮兵军官，摩根士丹利投资银行投资银行家，麦肯锡公司顾问。
6.美国陷阱
内容介绍:
该书以皮耶鲁齐的亲身经历，揭露了美国政府镇压美国企业竞争对手的内幕。这本书不仅展示了阿尔斯通被美国企业“强制”收购的过程，还展示了美国如何利用“长臂管辖”、“反海外腐败法”等司法武器打击美国企业商业竞争对手的内幕。
作者介绍:
阿尔斯通集团锅炉部门前全球负责人弗雷德里克·皮耶鲁齐(Frederick Pieruzzi)于2013年抵达美国纽约州JFK国际机场时被FBI特工逮捕，并被起诉入狱。获得自由后，我创办了IKARIAN公司，主要以预防国际腐败为目标，提供战略和运营方面的合规咨询服务。
马修·艾伦(Matthew Allen):法国《新观察家报》(New Observer)资深记者，曾任法国广播电台记者，自始至终跟踪阿尔斯通事件。
7.危难中的英雄:丁胜将军回忆录
内容介绍:
这本书是根据丁胜在20世纪90年代中期的两次谈话录音写成的。这段谈话的录音被广金改编成手稿，并于2001年自行印刷，在战友间传阅。
作者介绍:
江西于都县人。1930年参加中国工农红军。1932年，他被团里调到中国共产党。革命战争时期，任红二十八军班长、连长、组织科科长、二团政委。抗日战争时期，任八路军120师358旅政治部助理兼科长。曾任热辽纵队第7团政委、第2旅政委、第27旅旅长。解放战争时期，任45军24师、135师师长。中华人民共和国成立后，历任副司令员、司令员、志愿军司令员，新疆军区副司令员兼生产建设兵团司令员，广州军区副司令员兼司令员，南京军区司令员。他于1955年被授予少将军衔。
