简介:
华为基本法原文
【第四条】热爱祖国、热爱人民、热爱事业、热爱生活，是我们凝聚力的源泉。责任感、创新精神、敬业精神和团结协作精神是我们企业文化的精髓。实事求是是我们的行为准则。
原作者:谭长春华为创始人基本法，打造100个华为小创始人
什么是精神？
精神是人的内在灵魂和心理现象。
企业精神。是企业全体或大部分员工内在的态度、意志状态、思想境界的一致和共鸣。
它表达了企业的精神和气质。企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向。以及通过精心训练形成的企业成员群体的精神面貌。
华为精神
爱是企业凝聚力的源泉，凝聚力是企业驱动力的重要方面，这样企业才能可持续发展。没有爱，企业精神的提出就是无源之水，空洞空是无力的。这里就解决了内驱力的问题。
精神，解决了企业内驱力形成后的持久性、继承性和统一性问题。从这个角度来看，精神，不需要太多，因为精神是爱和内在驱动的结果。责任感、创新精神、敬业精神和团结协作精神是华为企业文化的精髓，推动着企业的成长。
热爱祖国是企业精神的正确基础。
华为虽然提到自己是功利集团，但在价值观精神上，首先提到的是热爱祖国。在一些优秀企业家提到的企业理念中，创新、产品开发、品牌建设都与国家的发展和崛起有关。其实真的说明了国兴企业强的道理。
以前有人说看新闻联播就知道市场发展的机会在哪里，这不是开玩笑。企业的发展如何与爱国主义相关，企业的发展机遇如何紧跟国家政策，都是直接相关的。
责任心
华为的基本法在这里提到了责任感，还有后面提到的华为对管理者的责任考核，二者一脉相承。再一个真的说明了一个人责任的重要性。
国内某知名企业家表示，他建立管理体系的主要目的是实现责任落地。无论公司有多少层级，高层管理者的责任都可以发掘到底，各级管理者的责任都能让整个功能充分发挥到团队激活。
行为标准
有行为准则。很多企业提到执行力，但是我们发现很多企业的执行力标准并不具备完全执行或者执行的可能性，执行要实事求是，行为要求要真实。尤其是企业越做越大，老板和管理层都被筛选了。他们希望管理层能听到和看到这些消息，但事实并非如此。甚至这种举报行为也不太现实。员工会现实吗？
一句话:企业最终要形成正确的本质、精神、精神。
实事求是这四个字，和一些观念，形而上的东西落到了地上。
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任:乌龟精神被寓言赋予了不断努力的精神。华为的乌龟精神是改不了的。我也用这种精神来说明华为人奋斗的合理性。
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华为的成长发展模式更像茅箭草，可以称之为“倒增长模式”。任曾经给华为员工讲过一个非洲大草原毛尖草的故事:
非洲大草原上生长着一种奇特的植物，叫做“喜树”。在它生长的早期，大约6个月，草离地面的高度保持在1英寸左右。表面上看，就像进入了停滞期。
在成长初期，曹髦独自看着其他杂草在她面前疯狂生长。然而，半年后，一旦雨季来临，它就会像从冬眠中醒来一样，疯狂生长。此时的小草一天能爬0.5米，短短几天就能超越其他竞争对手，成为名副其实的“草中之王”。
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2019年5月21日，在华为深圳总部举行的媒体见面会上，任拿出了一张“烂飞机”的照片，照片上印着“无疤无糙皮，自古英雄多磨难”的字样。
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2020年6月19日，任在内部讲话中进一步指出:克劳塞维茨在《战争论》中说:“伟大的将军们把他们的心掏出来，在茫茫黑夜中点燃，用微光照亮游行队伍。”
原作者谭长春，可乐-华为-茅台价值出口商。华夏基石首席专家，为企业提供创建100个华为小推手、华为学习、企业基本法、企业文化建设等服务。《学会学习做真正的华为》一书作者
