华为作为全球通信行业的领军企业，对我们信息产业时代的贡献毋庸置疑。然而，华为之所以被大众熟知，在于其对华为和HONOR这两个家喻户晓的名字的介绍。虽然华为手机业务因为某些原因已经沦为“副业”，但这并不妨碍我们从华为手机公司过去的“优越历史”中去认可它。
分析华为手机业务成功的原因，离不开华为赖以成功的沃土，更离不开其创始人独特的个性和人生经历。可以说，正是任前半生的人生经历，对华为独特土壤的塑造起到了关键作用。
如果把华为看作一个生态系统，那么华为手机就是最耀眼的果树，它根植于华为精神和管理的土壤中。所以，要想知道华为手机业务为什么是一棵大果树，首先要了解华为的土壤和主农的经营思路。
对任的再认识
毫无疑问，与马云、等人相比，任是目前中国最低调的企业家。不像马云过去常常在各种论坛和电视节目中做客，我们对任的评价只是他一年中为数不多的几次露面或新闻发言。
然而，任虽然不常混迹于“江湖”，但他的名声却在整个互联网江湖广为流传。在没有助手的情况下深夜独自在机场打车，在华为食堂排队吃饭等事迹，在大众心中构筑了这家万亿市值公司创始人的印象。
有些人认为这是一场表演，但对于任郑飞这个从贵州山区走出来的穷孩子来说，这是一种自然的行为。
1944年10月25日，任出生在贵州省安顺市镇宁县的一个普通家庭。他的小学和初中是在家附近的一所乡村学校度过的。任小时候，每天放学后，最喜欢做的事就是放学后和朋友一起听评书《隋唐演义》。
任上高中的时候，就遇到了那个时代的缺粮问题。据任回忆，在家复习时，书桌前的瓦罐里装着全家人的口粮。就算他再饿，也没有抢里面的口粮，否则“一两个弟弟妹妹也活不到今天”。由于任母采用配给制控制每个人的欲望，任家的七个兄弟姐妹都活了下来。这也成为任后来努力将华为打造成一家“奋斗型员工持股企业”的源泉。
饿着肚子度过了那段极其艰难的时光。19岁时，任以初三的成绩考入重庆建筑工程学院，从此开始了另一段人生。小时候这种艰苦的生活经历造就了任刚毅的性格，这也为他在创办华为后遇到一些看似不可逾越的障碍，能够轻易放弃的性格奠定了基础。
上了大学的任学习非常刻苦，不仅学习了计算机、自动控制等专业学科，还学习了哲学和三门外语。值得一提的是，任在大学期间痴迷于思想，把厚厚的四本文选视为珍宝。除了痴迷于毛泽东的著作，任还特别喜欢德国军事学家克劳塞维茨的《战争论》，这可以说是他在《大中国》的混战和与外国通讯巨头的战斗中军事智慧的来源之一。
然而，任领导华为时的军事智慧不仅来自书本，还来自他的经历。大学毕业后，任选择了参军。当时任的职业定位很明确:一个人如果有什么技能，必须得到所在社会主流价值观的认可，才有机会。
当兵是当时“工农兵”三大主流职业之一。但由于任的父亲曾在国民党军队中当过文职，成分不好，所以在那个“老子是英雄，老子是反动混蛋”的年代，任虽然在部队表现出色，成为基建工程兵中的佼佼者，但因为成分，除了“向毛学习，以身作则”的口头奖励外，并没有得到什么实质性的奖励，这也培养了的淡泊名利，忍辱负重。
上世纪80年代，随着“和平与发展”时代的到来，国家进行了大规模的“裁军”。虽然任学习是标兵，在部队表现也不错，但考虑到孩子的未来，他还是选择了转业。1982年，任离开部队，进入南海石油集团，开始了另一种生活。
在南油，任很快成为一名业绩突出的独立经理人。但是，所谓商场如战场。任虽然当兵十几年，但还是低估了商场的险恶程度:在一次意想不到的经济往来中，任被居心不良的外贸公司骗走200万元。
有时候，上帝为你关上一扇窗，往往也会为你留下一扇门。但是这个门需要自己去找。我们不能假设，如果当时任没有被骗，他会创立华为，但毫无疑问，这一事件促成了华为的诞生。
华为的成功不可复制。
1987年，负债累累的任和5个上海的好朋友联手，6个人集资2万元，正式成立了一家名为华为的公司。
华为早期基本都是赚钱的，比如卖减肥药，卖消防器材。在逐步摸索的过程中，任了解到一个很有发展潜力的新行业:交换机。
华为创立时，任43岁，正是一个人的精力、阅历、阅历达到完美平衡的黄金年龄。在这个风华正茂的时候，任虽然欠了200万，但是压力就是动力，这也成为华为拿下第一桶金的关键原因。
很快，华为成为了香港宏年公司HAX交换机的代理商。当时主要销售HAX交换机的内地企业有200多家，市场非常混乱。华为在服务方面下了很大功夫，所以深受客户好评。
任当时的创业还是挺辛苦的。创业第二年，为了给客户送货，任一个人扛着40台程控交换机，从深圳坐了一千公里的火车到武汉。值得一提的是，任在武汉见到了当时国内几位研究程控交换机的专家。这位专家不仅是现任华为副董事长郭萍的导师，也是后来被称为“中国大容量程控交换机之父”吴江兴的老师。
华为的代理交换机在用户中通过口碑取得了不错的销量。然而，如果任郑飞满足于此，他将永远不会取得他现在的事业。当时的华为已经开始有所起色，但仍然是一家靠暴利的“二传手”公司。
在当时的深圳，很多这种“皮包公司”的老板，一般都是“早上包水，晚上包水”，过着“先富起来”的安逸生活。然而，任并不满足于此。在了解了开关的销售渠道后，任组织了一个“研究小组”，开始从事研发工作，以解决当时开关供不应求的矛盾。
经过一番艰苦的研发，华为第一款RD产品正式问世:HJD48 switch。因为物美价廉，这款开关上市不到一年就收获了一亿多的销售额。
随后，华为在自主研发的道路上越走越远，从程控交换机、办公交换机JK1000、CC08数字程控交换机到万向门。在任的领导下，华为实现了一个又一个不可能的创新。可以说，正是华为与时俱进，开发出一个又一个符合时代要求和客户需求的产品，成就了今天的华为。
然而，单靠RD的创新并不能成就今天的华为。研究一下华为在中国乃至全球通信设备行业的优越历史就会发现，无论是面对同样是“大中国”的国产“鬣狗”对手，还是挑战规模大几倍的贝尔、美国电话电报公司、阿尔卡特等“雄狮”，华为都表现出了不可战胜的状态。事实上，这与任的管理思想和商场智慧密切相关。
纵观华为的历史，我发现任作为一名军事统帅，在几乎每一个关键的抉择上都不亚于一名出色的战略家。无疑，这与他爱读毛著作和各种历史、军事著作有很大关系。在战略执行层面，以狼性著称的华为，无不受到任童年艰辛和从军经历的影响。
回顾华为今天的组织特点，不难在任身上找到历史的源头。因此，如果你想复制华为的成功，有一个像任这样的创始人和统帅是必不可少的。然而，我们都知道这是不可能的。
不过，华为虽然不可复制，但也不是不可借鉴。
是什么成就了华为？
孟子把作战成功的条件分为三类:天时、地利、人和。如果说有什么成就了华为，那无疑就是这三个条件。
时机是指机会和趋势。从抓住早期的交换机大潮，到成为全球通信设备制造商巨头，华为在任的带领下，傲然挺立在一个又一个潮流中，推出创新产品，奠定了今天的“华为帝国”。
除了时代的机遇，这还在于任和管理层对趋势的判断和坚持。华为在小灵通和3G WCDMA之间的选择很能说明问题。
经历过那个时代的人可能还记得小灵通有多普及。遍布大街小巷的小灵通，当时全球用户超过1亿，可以说创造了商业奇迹。这对00后的孩子来说还是有点陌生的。让我们这样来看。被称为“小灵通之父”的吴英，曾经是马云和孙正义之间的线人。另外，网上流传一张照片。一个酒桌上，吴英一只手搭在马云的肩膀上，另一只手搭在马花藤的肩膀上，似乎在极力劝说他们，而一旁的李彦宏则看得津津有味。可以说，这张照片生动地表达了吴英在江湖中的地位。
回到华为。当初华为只需要投入2000万，30个技术骨干，最多能开发小灵通半年，每年带来几百亿的收入。然而，任毅然选择了WCDMA这一3G技术。当时小灵通的运营公司UT斯达康迅速崛起，而华为在2002年首次出现负增长。面对内外压力，任对3G技术的态度异常坚定:华为不会放弃任何商机，但我们是一家理想的公司。
2014年，任在谈到放弃小灵通带来的巨大压力时，痛苦地说:当年我很郁闷，就为了一个小灵通，为了一个TD，我痛苦了8~10年...
可以说，正是任的远见卓识和对趋势判断的坚持，成就了华为今天的高度。
至于地理位置，华为在前期拓展市场时，特别善于运用“农村包围城市”的策略，将华为人的拼搏精神和客户至上的原则结合起来，使华为实现了商业史上少有的竞争，即以少胜多，以弱胜强。
华为的“和谐号”应该很多人都不陌生。
“华为百万天才少年年薪”的新闻屡见不鲜，“全员持股”的故事也被很多人津津乐道。一方面，华为通过鼓励员工发扬长期拼搏的精神，实现“以客户为中心”的战略目标；另一方面，华为通过高薪、高福利、员工持股等方式，展现“奋斗为本”的企业精神。
可以说，从顶层设计到具体实施，驱动着华为的疯狂。
