在这场史诗般的华为与美国之战中，“勇者”受到了大家的同情，甚至被寄予厚望。
5月26日，任在接受中央电视台专访时谈到了中美贸易，但更多的话题是关于教育。
对于最近大量媒体的夸赞，任坦言自己不是英雄，希望大家一如既往做好自己的事情。
在八千多字的采访中，任展示了华为的四大基因:努力、忧患意识、开放、务实。
纵观华为的发展史，这四大精神也是华为的无敌利器。
努力工作
拼搏的精神注定了华为善于战斗。
在采访中，对于很多人关注的华为是否已经到了最危险、最关键的时刻，任的回答耐人寻味。
任表示:华为最危险的状态应该是在孟晚舟事件之前。那时候公司比较懒，大家口袋里都有钱，不愿意去艰苦的地方工作。现在全连上下都很振奋，战斗力越来越强，可谓是最好的状态。
逆境之下，越是失意，越是勇敢。在华为的创业史中，这样的画面比比皆是。
1988年，华为诞生在一栋居民楼里。那一年，任四十四岁。他正处于中年危机。他刚刚经历了失业和离婚，背负了200万的巨额债务。他没有时间悲伤，就匆匆走上了创业的道路。
在艰难的创业时期，任和他的员工住在破旧的厂房里，“床垫文化”就是在这个阶段诞生的。当时的华为，无论是员工还是领导，吃住都在厂房里。当他们太累的时候，他们睡一会儿，当他们醒来的时候，他们继续工作。
据说直到今天，任的办公室还保留着一张简易的小床，这是从创业时代就延续下来的传统。
2001年前后，华为内外交困。任几乎每天工作16个小时，但他仍然对公司的倒闭无能为力。这时，任被诊断出患有抑郁症，并多次试图自杀。
用任自己的话说:半年来，我每天晚上都做噩梦，醒了还经常哭。我累坏了，当时身体已经筋疲力尽，期间做了两次癌症手术。
在此期间，任还经历了母亲的去世、亲信的背叛、法律纠纷等。，但任终于熬过来了，这也是他今天的原因。
可见，无数次的绝望经历，培养了华为强大的战斗基因。
有句话叫华为的实力是吓出来的。
在这次采访中，当被问及:早在2014年，国际供应链一切正常的时候，为什么会预料到世界不正常怎么办？
任说:当年华为差点被卖给一家美国公司，但最后没有成功。当时就已经意识到十年后会在山头上遇到美国。从此华为就有了心理准备，于是备胎计划就来了。
基于这种忧患意识，华为对今天的局面还是很有信心的。
这种远见也是华为骨子里的优秀基因。
2000年，华为在中国电子百强中排名第一，但是任在华为内部发表了一篇文章——《华为的冬天》，里面谈到了危机和失败。
文章说:十年来，我每天都在想失败，对成功视而不见，没有荣誉感和自豪感，只有危机感。也许我就是这样熬过了十年。大家一起想想怎么才能活下去，也许可以活得更久。失败的这一天注定要到来，每个人都要做好迎接的准备。这是我不可动摇的观点，是历史规律。
根据文章的观点，“一定会失败”是大前提，“如何在失败前活得更久”是小目标，“危机感”是任给出的应对策略。
此前，任被问及:这种强烈的居安思危意识是从何而来，任的回答发人深省:总是被打，他觉得有危机。
去年，华为在研发方面的投资超过1000亿元人民币。纵观全球，只有三星、谷歌、微软和大众四家公司在RD的投资超过华为。
这就是为什么美国会不惜撕破脸，还要打压中国科技企业的桥头堡华为。
忧患意识让华为在面对整个科技产业链的困境时依然有立场。
03开放豁达。开放豁达不仅是一种境界，更是一种大智慧。
在采访中，任曾说:我们的理想是为人类服务，不是为了赚钱，也不是为了毁灭别人。大家一起为人类服务不是更好吗？没人提吗？既然有备胎，为什么不早点用？我们这样做是为了西方公司的利益。我们没有让西方的利益受到挤压，所以我们有了更多的朋友。
这种共赢的思维也深深埋藏在华为的骨子里。
2018年世界500强企业中，华为跃居第72位，营收甚至相当于腾讯、阿里、呵呵的总和。但任的个人财富仍然进不了中国富豪榜前20，因为任只拥有公司1.4%的股权，而华为将98.6%的股权分给了员工。
华为不仅成就了自己的员工、合作伙伴，有时甚至是对手。
虽然与高通存在竞争关系，但华为每年仍需采购5000万套高通芯片。
在华为内部，也有很多来自美国IBM等大公司的专家。
华为与许多美国公司有着良好的关系，是Android的重要参与者。
正如任自己曾经说过的:既然他想站在顶峰，他就注定要面对势不可挡的挑战。既然不可避免，那就让我们勇敢面对，但不要带着过去那种封闭自负的思维，要带着豁达不卑不亢的态度，带着人类共享未来的一个世界一个共同体的格局，积极面对挑战和压力。
04谦逊务实的任对实用主义的痴迷甚至可以用“洁癖”来形容。
在这次采访中，在谈到海思的问题时，任的回答很典型:海思想出去宣传，但他们不允许这样做。他们手机开发者上台演讲的时候，我们批评了一下，老老实实回研究室了。脚踏实地不做好宣传有什么好结果？
2004年，央视的年度经济人物颁给了任，而任派高层官员到央视交涉，坚持要他下台。
任还致信深圳市委和中央领导，坚决要求将他从纪念改革开放40周年百名杰出人物名单中除名。
用任自己的话说，华为是这个集团的领袖，但他并不孤单。他只拥有公司1%的股份，给他一个荣誉也不符合企业现实。
一次，摩根士丹利首席经济学家斯蒂芬·罗奇(stephen roach)带领一个机构投资团队参观华为总部，结果没有得到任的亲自接见。为此，罗奇抱怨道，“他拒绝的是一个3万亿美元的团队！”不过，任回应道，“他罗奇不是顾客。我为什么要见他？如果是客户，我就见最年轻的。他带投资团队跟我有什么关系？我是卖设备的，所以得找买设备的人。”
在之前的群访中，任甚至承认自己有家室的时候很喜欢苹果，并表示:华为只是一个商品。商品是由个人喜好构成的，不与政治挂钩，更不煽动民族情绪。
在评价任时，曾说:我钦佩任，不是因为他成功，而是因为他清醒。
华为的清醒源于其谦虚、务实、实事求是。
1944年，任·郑飞出生了，他没有仰望灯塔。他在中国经历了两个重要的时代，而这两个时代的主题:艰苦奋斗和开放豁达，在任身上形成了结晶。
在采访的最后，当被问及他希望人们以什么样的心态面对华为时，任说:我希望每个人都能够安静地、诚实地耕种土地。他们应该怎么做？为国家多生产土豆，是他们对国家的贡献；多说一句浪费别人耳朵是吧？
这也是最重要的一点。华为的精神财富来自实践，最终也要回归实践。
而成功，是2019年的热门话题。
对此，华为用自己的故事给出了自己的答案。
