凤凰在古代传说中是幸福的使者。每隔500年，当它的生命即将结束时，它就会一头扎进熊熊烈火中自焚。如果能重生，它的羽毛会更华丽，声音会更清脆，神态会更端庄。这就是“凤凰涅槃，浴火重生”的传说。
在华为，任始终鼓励员工上进，不安于现状，在有限的职业生涯中敢于挑战自我，在困境中不断提升工作能力，做人做事，正确对待压力和挫折，浴火重生的凤凰。
任在给新员工的一封题为《烧不动的鸟是凤凰》的信中说:“烧不动的鸟是凤凰”，这是华为对待委屈和挫折的态度。没有一定的承载能力，以后怎么当大梁？其实一个人的命运掌握在自己手里。对人生的评价，会有误差，但绝不至于黑白颠倒，相差千里。要相信太阳总会升起，即使它暂时还在地平线以下。"
在任“烧不尽的鸟是凤凰”奋斗精神的激励下，华为人勇于奉献，敢于挑战困难，敢于承受压力，遇到挫折绝不放弃，在失败中不断改进，才有了华为今天的成就和地位。
看一个华为人的奋斗故事:
2008年初，张晨从海外市场调回国内，主要负责华为终端的采购。对于张晨来说，供应链业务是一个陌生的领域，做这份工作对他来说是巨大的压力和挑战。但是，张尘没有丝毫的畏惧或者退缩。他尽力让自己快速进入工作，从零开始，掌握基础，直到熟悉各方面。整个2008年，在雪灾、地震、奥运会期间，张晨主管的区域终端业务，业务量不断扩大，超额完成年度任务。最终，他的能力得到了领导的认可，调到了上海分公司。
正当张晨想在繁华的大都市放松一下，享受一下自己的劳动成果时，上级领导找他谈话，希望他能开发拉美的终端市场。当时华为在拉美的终端业务处于严重下滑阶段，被竞争对手压得喘不过气来，很多人不想冒险。很多朋友也劝他，国内市场做得好，何必去拉美这个“大火坑”呢？但张晨不屈不挠的性格，以及自强不息的精神，最终让他毅然决定接受挑战。
到了拉美市场后，张晨立刻感受到了巨大的压力，各种问题层出不穷:库存庞大、团队纷争、产品匮乏、竞争对手打压等。，而“库存”这块烂骨头是张晨最头疼的。当时拉美不同国家的客户对产品有各自的看法和要求，很难进行彻底的库存清理。记得有一次，张晨让一个智利客户帮忙清理一堆巴西的GSM库存。因为这次跨国清理涉及到双方的利益，两个客户一直争论不休，张晨的工作根本干不下去了。
那段时间，张晨每天都和两个团队聊。有时候难免被客户骂，甚至陷入“两边都不是人”的境地，但张晨总是笑着。最终，他靠耐心和诚意说服了双方客户，清理工作开展起来，半年就清理了几千万元的库存。在经历了种种困难之后，张晨很快适应了拉美市场的工作，他开始主动承担更多的工作，比如产品布局、重点市场、安全运营、适度投放、组织优化、储备培养等等。通过他和他的同事们的不懈努力，到2010年底，拉丁美洲的终端业务已经成功地从全球市场的底层跃升到前列。
环境越艰苦，压力和挑战越大，人越容易成长。更何况所有的困难最后都可以解决。重要的是用乐观的态度对待他们，并为他们不懈努力。
“不会烧的鸟是凤凰。”在任看来，只有经得起折腾，敢于挑战压力和困难的人才是真正的优秀人才。不折腾，不敢挑战，就不知道员工有多能干，员工有多忠诚。做人也是如此，俗话说“欲戴王冠，必先忍之；如果你想握住一朵玫瑰，你必须先承受它的痛苦。”做人做事，想要成功，想要实现人生价值和梦想，也必须正确对待挫折和委屈。在压力和困难中突围，才能成为真正的浴火重生的凤凰。
