手头这本书《大头运动鞋:任》讲述了任和华为的辉煌与传奇。
放下，我们不禁要问:
任郑飞和华为给我们带来了什么？
当初，任43岁时，无业，离异，负债200万元。他没有资金，没有人脉，没有技术，没有市场经验。为了生存，他在一个破旧的仓库里，用亲朋好友凑齐的两万块钱，成立了华为。
今天，华为从1987年只有14人的团队到2019年全球19.4万员工，销售价值8588亿元。这是一个企业奇迹，是一个神话般的存在，是当地华人和华人企业家短时间内难以逾越的新高度。
目前，华为是中国最国际化的企业——70%的收入来自海外，全球客户超过500家。
任是中国最具创新和创业精神的企业家。他几十年的努力，是华为成为国际化企业的逻辑。
至少可以总结出三个教训:
第一，华为首先有任的正确领导。没有他的创业和战略决策，就没有今天的华为。这是给将军们的。
第二，更重要的是，任的用人是干练和宽容的。这是至关重要的。如郭萍、郑宝勇、李一男、徐文伟、孙亚芳、余承东、孟晚舟、何廷博等。如果没有干部，他们从哪里攻城掠地？哪里做大做强。
第三，华为人做了什么和没做什么。他不是自己做，而是让下属去做，为他们创造基本条件，给他们优厚的薪水，这样公司才会有活力，有战斗力，有创新。
因此，有些文章指出:
华为的价值在于成功探索了如何在中国管理和运营国际化大公司，成功探索了与国际接轨的商业模式、商业模式、运营流程、内部机制和管理体系，创造性地解决了国际先进企业管理模式如何在中国成功落地的问题，从而实现了国外先进管理体系的中国化。
任郑飞和华为给我们带来了什么？或者说我们中国企业缺什么？这就是华为的核心价值观，我们戏称为“教学四句话”:
以客户为中心，以奋斗者为导向，长期努力和自我批评。
01以客户为中心
中国有数百万大大小小的企业。十有八九是“以客户为中心”，但都是贴在墙上，口头上说从来没有执行过。华为有一个极端的例子。
据说摩根士丹利首席经济学家罗奇曾带领投资团队访问华为总部，但任郑飞并没有亲自接见他，只派负责RD的执行副总裁接待他。事后，罗奇失望地说:
“他拒绝的是一个3万亿美元的团队。”
罗奇觉得自己是第一，华为也得弄个第一才能接收他，这样还差不多。
没想到，任听到这句话时就回去了:
“他罗奇不是顾客，我为什么要见他？如果他是客户，我就见最年轻的。他带机构投资者跟我有什么关系？我是卖设备的，得找人买。”
熟悉任的人都知道，他是一个以客户需求为信念的人。
在华为的“八大干部”中，第一条就是以服务客户为中心，以客户为中心，这是华为的核心价值观。
华为早期创业的时候，一个邮电局的科长去深圳，任请他吃饭。公司旁边有一个小吃摊，但任不得不自己做饭给他吃。
华为当年只有一辆车。如果任这个时候需要开车出去，来一个客户，那么毫无疑问这辆车就得去接客户，而任也不能用，只好自己打车。
所以大家经常看到任深夜一个人在机场等出租车的照片也是很正常的。
从1996年开始，任意识到在俄罗斯有一个巨大的市场，开始进攻。
但那时候人们不信任国内不知名的公司，也不放弃。
到1998年，俄罗斯遭遇金融危机，市场还是不行，没有客户。
这一年，华为销售人才李杰被任派往俄罗斯建立客户基础。
结果，几个月后，李杰终于拿到了一笔销售订单——几个电源模块，订单金额38美元。
第二年，团队一无所获。然而，他们仍然没有放弃俄罗斯市场。他们还在推广华为的产品，在俄罗斯招人，送到深圳培训，然后再送回俄罗斯继续业务。
慢慢的，在不断的客户拜访中，李杰认识了一批俄罗斯运营商的管理层，不断的培养客户群。
吃苦耐劳，吃苦耐劳，以市场为导向，以客户为中心，硕果累累。
2000年后，华为拿下了switch和MTS移动网络两大项目。
2001年，签署了价值数千万美元的GSM设备供应合同；2003年，它实现了销售超过1亿美元的目标。
华为在俄罗斯的漫长等待和努力，以及以客户为中心的理念，是华为海外发展的典范。
02奋斗导向
华为的伟大在于其精益求精的企业理念，主要是重视人的作用，尤其是在薪酬方面。
以奋斗者为根本，既要给予物质奖励，也要给予精神奖励，调动所有人的积极性、主动性、创造性。
当华为走上RD之路时，任告诉他的员工要招募更多的人和人才。
如果没有钱，任将贷款付给工程师。
为什么那么多名牌大学生喜欢去华为，和任一起工作？因为任特别喜欢送钱。
华为的一位老员工回忆道:
“那时候工资涨得很快。有些人一年加薪7倍。他们刚进公司月薪560元，年底涨到7600元。有的人一年涨11次。最多就是一个RD部门，每个人一年领12次工资……”
华为在全球设立了几十个研究所，就是为了让设立在科学家故乡的研究所，这是“近水楼台先得月”的典型。
2018年任于2018年28日发出总裁办电子邮件。《华为2.0人力资源管理大纲:总纲》面向社会公开征求修改意见，是华为人力资源管理史上具有里程碑意义的事件。
任再次重申了“不让雷锋同志吃亏”的原则，表示华为必须实行物质文明和精神文明建设双轮驱动，以荣誉感激发责任感，将公司愿景和使命与员工的工作动力结合起来，在规章制度的基础上信任员工，激发员工不断奋斗的内在动力。
任·郑飞选择了玻利维亚度假，这是一个气候恶劣的高原地区。
本来我选择在那里度假是因为那里有华为派驻的员工，他可以看望自己的员工。
在利比亚开战的前两天，任飞到那里看望员工；
在危险的阿富汗战争期间，任·郑飞去那里看望员工；
当北冰洋开始变冷时，任赶到那里看望员工。
这是一个伟大的企业领导者爱员工的行为。这样的老板谁不想发自内心？赴汤蹈火？跟随左右？
还有华为员工持股计划，退休福利等等。
03长期艰苦奋斗
1987年10月，任和他的合伙人集资2.1万元，在深圳湾的两间简陋的房子里成立了一家名为华为的小公司。
刚成立一年，就差点倒闭10次。你做什么挣钱？你甚至曾经不得不卖墓地。
后来，任发现了程控交换机的价值。从代理开始，逐步从事研发。
于是，华为创造了一种“床垫文化”，每个人都一直保留一个床垫。任的办公室里总有一张小床。当他加班的时候，他可以睡在地上。
有人抱怨说在华为工作太累了。任对说，“为了公司，看看我的健康。我有糖尿病和高血压。你身体这么好，就不能努力工作？”
华为的新员工要签一份苛刻的“奋斗者”协议，上面有这样一句话:
“我愿意申请成为公司的奋斗者，自愿放弃所有带薪年假，自愿非强制加班。”
和我们现在的部队加班加点的自觉奉献没什么区别。
任尽力了，连他的女儿也不例外。
从加拿大的庭审来看，刚刚46岁的孟晚舟身患多种疾病，高血压和睡眠呼吸暂停的问题已经困扰她很久了。
据说日本有个专家是在猎头的“忽悠”下加入华为的。
上班第一天，他召集员工开会，非常严肃地说:
“声明一下，我是工作狂，经常加班。所以和你一起工作的时候，会占用很多非工作时间。请配合我！”
说完，我向大家深深的鞠了一躬。然而，人们看他的方式有点奇怪。
三个月后，专家辞职了。离开华为的那天，他流着泪说:
“你这样加班太不人道了！”
从这个故事来看，华为的成功绝对是长期努力的结果。
04坚持自我批评
早在2001年，任就提出了华为冬天的10条自救措施，其中一条就是“自我批评”。
自我批评是思想、道德、素质和技能创新的极好工具。为什么要自我批评？自我批评不是为了批判，也不是为了全盘否定，而是为了优化和建设。
总体目标是提升公司整体核心竞争力。自我批评对华为很重要。没有自我批评，华为就不会学习国外的先进管理。
没有自我批评，华为的干部容易轻浮，不反省自己。所以华为的整个体系只有建立在自我批判的基础上，才会有生机和活力。
华为的自我批评首当其冲的是任本人。
2018年，在一次重要的内部研讨会上，从华为管理层到基层，任被提出了“十大罪”。任郑飞欣然接受，并冷静地纠正它。
例如:
不要过早否定新事物，对新事物保持开放的心态，让子弹飞一会儿。
反思海外经验适用的职责范围。
任的很多通用管理思想和要求只适用于运营商业务，不适用于其他业务。
不能把中庸之道用到极致，灰来灰去，妥协妥协。
一个开明的企业家会承认自己的错误和过失，这不会损害他伟大的身份。
让人说实话，天不会塌下来。
任郑飞是以企业家的身份做到这一点的。
因为有自我批判，华为才能快速成长，成为国际化公司，世界级通信企业。
坚持自我批判，华为不断突破自己的瓶颈。在长期做大做强的同时，邀请国外咨询公司做“队医”，保证最佳参与度。
因为坚持自我批判，华为的5G是自1840年以来，中国第一次在国际技术领域领先世界。它撕开了西方技术体系的巨大缺口，改变了中国只能占据下游的格局。
任成就了华为，华为成就了任，一个伟大的人，一个伟大的公司。背后是辛酸的历程，也是一个伟大时代的缩影。希望在不久的将来，华为能够再次突破美国的封锁，续写国际企业的新传奇。
