过去十年中最令人印象深刻的大公司
如果说最近十年有什么让人印象深刻的大公司，我的答案是阿里巴巴、腾讯、华为。如果把时间线拉长到二十年，那就只有一家公司——华为。解读华为是一件很吸引人的事情，不仅因为它是中国一家世界500强的民营公司，还因为它从成立至今一直在蓬勃发展。
通常情况下，对一个公司影响最大的一定是创始人，盖茨之于微软，乔布斯之于苹果，马斯克之于特斯拉，所以转投华为的就是任了。任是一名退伍军人，在44岁时创立了华为。他在企业经营中运用了很多石矛的政治管理思想。制定干部政策，实行自上而下的管理，奉行狼性作风，注重贡献，注重路线等等，这些都是石矛政治哲学的非常典型之处。
但另一方面，他很商业化。做企业就是为了赚钱。华为必须盈利。华为成功的标准是商业上的成功。别让雷锋吃亏，把钱给奋斗者。按照现在时髦的话来说，价值观很正。年轻人应该很喜欢这种方式。如果仅仅是电信设备领域的成功，就算是干掉爱立信也不值得我尊敬。我很尊重，在移动互联网的浪潮中，华为这个巨头立马掉头跟进，其独立的华为终端公司是行业的领头羊。
以前人们都知道华为牛逼，现在华为牛逼的人都能感知到，华为的手机、电视、智能设备真的进入了千家万户的法庭。
一个永远充满危机的公司。
“十年了，我每天都在想失败，对成功视而不见。我没有荣誉感和自豪感，只有危机感。——任郑飞《华为的冬天》
2001年，在华为发展势头刚刚好的时候，任在内部刊物上发表了《华为的冬天》一文，深入分析了华为目前的管理问题，判断了外部环境的变化，指出华为的冬天即将到来。此时距离互联网科技股泡沫破灭还有几个月的时间。这种令人印象深刻的洞察力真是令人钦佩。
然后“危机感”这个词就在中国流行起来了，任何一个互联网大佬，如果不提危机，说明他们太满足现状了。随着科技的飞速发展，这个世界总是那么喜新厌旧。PC的浪潮过去了，移动互联网的浪潮也会过去，现在人工智能和大数据的浪潮又要来了。
门户时代的巅峰雅虎面临破产，智能机时代的霸主诺基亚已经过时。2009年，诺基亚是一家世界级的主导公司，但现在，诺基亚的品牌已经几经易手。2010年HTC手机广为人知，现在苹果、三星、华为、oppo、vivo响遍大街小巷。
科技发展越来越快。盈利的公司如果不牢牢把握发展趋势，最终会被淘汰，而且淘汰的速度越来越快。科技公司享受着科技创新带来的种种好处，但也遭受着科技的鞭挞。如果他们不努力创新，开拓新的领域，就会被淘汰。所以也就不难理解为什么互联网巨头的领导们经常谈论危机感了。
因为有危机感，腾讯在“3Q大战”后转变思路，实行开放战略和内部创新。几年后，“去他妈的腾讯”成为中国最受尊敬的互联网公司之一，而来自腾讯内部与QQ博弈的微信则主导了中国整个移动互联网市场。因为危机感，华为成立了终端公司，从之前的服务企业开始服务终端消费者。
这是后来的华为手机，也是后来的华为海思，国产手机CPU处理器厂商。
华为的终端故事
2011年余承东接手华为终端业务时，国内智能手机市场正处于腾飞的前夜。2011年对中国智能手机市场来说是非常特殊的一年。这一年，深耕MIUI的雷军在北京发布了小米1手机，定价1999，开始了小米精彩跌宕的7年创业时间。
也是在这一年，从BBK拆分出来的OPPO发布了旗下首款智能手机OPPO Find，并邀请盗梦空间空主演莱昂纳多迪卡普里奥Man TV做广告。Vivo也在同年发布了首款智能手机。同样，华为也在这一年发布了首款智能手机荣耀U8860。
当时的华为可能是其中最不起眼的一个。虽然“中华酷联”的名声早已尽人皆知，但这个名声带来的刻板印象却是中国联通电信营业厅玻璃柜里的一堆廉价定制手机。如今“中华酷联”四兄弟中，中兴已经萎缩到墙角，酷派几经易手，联想也在走下坡路。三者合计销售额可能不会超过10%。
这一年，华为成立了终端公司，开始了直接生产消费级产品的第一步。未来两三年，如果你热衷于电子产品，应该都知道华为并没有推出什么优秀的产品。我们只能看到华为每年推出很多手机。余承东每年都在微博卖华为手机，在世界各地参加电子展会和销售。给我们印象最深的是余承东糟糕的英语，华为土豪的审美风格，以及极其丑陋极其难用的情感UI。
直到2014年底，华为发布了mate 7，主打大屏、长续航。结果，它一炮而红，在其生命周期内售出了700多万台。华为似乎找到了触动消费者的扳手，然后用力一按。后来又有了mate 8、mate 9、P8、P9等热销手机。
华为手机利润高于国产厂商，很大程度上得益于自主研发的手机CPU——华为海思。目前全球只有少数手机厂商能自主研发手机CPU，手机芯片的研发也不是华为海思最强的实力。
现在余承东的狂言成真了。2018年，华为全球手机销量将突破2亿部，中国第一，全球第二。
狼的华为？
“狼华为”已经不止一次被世人所知，新闻也多次报道华为技术人员猝死事件，深深地给华为打上了“狼华为”的标签。稍微了解华为或者熟悉华为员工的人都认同这个观点。加班、拼命、通宵似乎成了标配，华为员工入职后自愿签署的“奋斗者协议”被津津乐道。
70后、80后适应这些管理方式。毕竟和饥饿记忆比起来，996这样的加班文化真的不值一提。每个企业都有自己的文化，华为的企业文化就是它所倡导的“奋斗者”文化。华为的组织里流淌着这样的血液，也必须吸收同样的新员工。
华为是一家崇尚管理制度的公司，极低的成本和高效率是其市场竞争规则。如果确定了一个方向，那么世界上没有一家公司能跑得比华为更快。
科技行业喜欢轻松自由的企业氛围。近年来，国内创业公司纷纷抄袭硅谷公司的风格。给优越的办公环境和自由的办公时间，以为这样可以激发更多天才的火花。事实上，这样的公司往往不能长久，会被激烈的市场竞争淘汰。
因为国内市场竞争激烈，在美国和其他国家是不可想象的。只要验证了一个模型，第二天就会有几百个中小公司进入市场。你休息的时候别人一定在工作，你过周末的时候别人一定在加班。你永远不可能通过硅谷的方式赢得国内的竞争。
中国的成功就像微信团队，被称为“矿工”的员工工作到半夜两三点，而腾讯大厦每天晚上都灯火通明。90后的年轻人可能朝气蓬勃，个性独特，可能不屑于每天加班，可能更享受生活。
也许狼性的管理理念并不适合他们，但“奋斗者”的精神是共通的。无论你想获得物质，金钱，地位的提升，还是实现你的梦想，你都需要奋斗。狼性奋斗者文化或许会以另一种形式永存。
任是个什么样的人？
这本书里全是任演讲的片断，但整本书都是任的语录。
任不是传统意义上的知识分子或学术精英。因为文化大革命，他甚至没有完成大学学业，也没有读MBA。我觉得他的经营管理理念是在实践中不断探索的。
任40岁才创立华为。40岁是不确定的年龄。很多中国人的不确定性是刚开始变成大腹便便的中年人的那一年。就在这一年，任被生活所迫，下定决心创办华为。在他穷困潦倒、动荡不安的时候，任也许有着一般人所没有的危机感。《华为的冬天》和《北国的春天》这两篇名篇都揭示了任的忧患意识和危机意识。一个企业家，每天都在企业发展最快最顺利的时候思考失踪企业的生存问题，思考企业会不会倒闭。古语有云，“居安思危”大概就是如此。
任为人低调，很少看到关于他的新闻。然而，在过去的两年里，有一个频繁炒作的例子是关于任的。网友偶尔看到任在机场的班车上，独自一人拿着包坐在汽车轮渡里。这一幕一度让很多年轻人震惊。
作为老一辈的企业家，他们务实朴实的作风与现在走上街头的“老总们”形成了鲜明的对比。做企业不是作秀。做企业就是做事，脚踏实地做好每一件事。企业的成功是成功的东西的积累。
王阳明心学讲究“知行合一”。任不仅宣传自己的企业管理思想，而且身体力行，可谓当代“知行合一”的典范。
年轻人的未来在于奋斗。
现在互联网产品最喜欢的用户是年轻人，因为年轻意味着新鲜感和变化。变化是新公司的机会。对于这个日益成熟的社会结构，年轻人永远是推动变革的主要力量。
一个年轻人在最好的年华里应该做些什么？生活上要追求无忧无虑的浪漫，工作上要不懈奋斗。
17年前，梁启超写道，“少年之智为国智，少年之富为国富；强大的青年造就强大的国家，独立的青年造就独立的国家。”年轻人一直是国家希望的源泉。
可能现在的社会越来越现实，房子、车子、奢侈品这些真实的物质无时无刻不在绑架着人。但是年轻人就不应该考虑这些吗，他们的世界应该更简单更理想吗？
在人生的黄金时期，你要做自己最喜欢的事情，哪怕特别累特别痛苦。我们对未来一无所知。我们唯一知道的是时间在流逝。
年轻的时候，我们不学习，不进步，不奋斗，义无反顾。我们什么时候等？
