这一年，任已经74岁了！
回想30年前，任用2.1万元注册了华为，养家糊口。十几张床在墙边一字排开，但是床位不够。而是在泡沫板上加床垫。所有员工都住在这里。。
30年后，谁也没有想到，这个在破旧厂房中诞生的小公司，却改写了中国乃至世界通信制造业的历史。
任郑飞说，“华为不是成功的，而是成长的。”
伟大都是制造出来的。
1991年，任发誓“如果研发不成功，就从楼上跳下去”。当时他经历了一个迷茫的中年，生意坑了，老婆走了，孩子的父母弟妹都要养。
从2000年到2002年，任患上了抑郁症，当他的心背叛和他的母亲去世时，他经常在半夜哭醒。
他说，“只有你专注于在阳光下烘焙，你才会知道CEO不好。”
74岁时，任仍未退休。大多数人对任的认识停留在军人和热血上。今天让我向你展示我们能从这位74岁的企业家身上学到什么。
1、
思维每天都在失败，危机时刻都在。
那些杀不死你的人，会让你更强大。
回想我过去走过的路，所有的艰辛都是我人生中最宝贵的财富。
1967年，重庆战事激烈，我坐火车回家。因为没票，在火车上被上海造反派打了一顿，说补不了票，把我逼下了火车。被车站工作人员打了一顿后，回家时不敢在父母工作的城市直接下车。而是在前一站清泰坡下车，往回走了十几里。
文革期间，我家的经济状况陷入了比天灾更困难的境地。为了在经济上打败文革中的走资派，中央控制他们的人均标准生活费不得高于15元。而且各级造反派加码，真正的平均10元左右。有同学在街道办工作，介绍弟弟妹妹去河道挖沙，修铁路，抬土方。结婚的时候，弟妹们凑在一起，送我100块钱。他们在冰冷的河里筛沙子，冒着在修铁路时被山体滑坡掩埋的危险，赢得了这一切。
那时候的生活很苦，还过得去，心痛比身体上的疼痛严重得多。因为父亲审查的背景，弟弟妹妹的入学一次次被否定，那个年代对他们的损失就是没有接受高等教育的机会。除了我在大学三年后开始文革，我的一些弟妹高中初中初中都没读完。他们学会了自己适应生活的技能。
年轻时候的任正非后来在南油集团做生意的时候被骗了，导致公司收不到200多万货款。当时内地城市平均月薪不到100元。这种情况下，大国企的铁饭碗就没了。
然后，我的家庭和事业出了问题。妻子跳槽后加入了南油集团的领导层，而我在南油下属公司的时候，由于连续亏损，没有多少钱，加上父母和弟妹的生活压力，最终导致了这个家庭的解体。
2002年，公司几乎倒闭。IT泡沫的破灭，公司内外矛盾的交集，但我控制不了这个公司。半年的噩梦，经常一觉醒来就哭。
这一波又一波的滑坡，一度让我患上了抑郁症。但现在回想起来，物质的艰苦生活，心灵的艰辛，都成了我后来生活中的一种成熟而宝贵的财富。
这些年来，我每天都在想失败，对成功视而不见。我没有荣誉感和自豪感，只有危机感。也许你就是这样熬过了30年。作为一名企业家，我们都必须一起思考如何生活，也许是更长的时间。失败的这一天注定要到来，每个人都要为此做好准备。华为总是喊狼来了，很多人不信。但是狼真的会来。要广泛讨论危机，讨论华为有什么危机，你的部门有什么危机，你的部门有什么危机，你的流程的什么点有什么危机。还能改进吗？还能提高人均收益吗？
如果讨论清楚了，那么我们可能就不会死，继续我们的生活。如何提高管理效率？我们每年都会写一些管理要点。这几点能提高你的工作吗？如果他们这样做了，我们将继续前进。
华为最基本的使命是生存，这也是每个公司的生存法则。
2、
只有偏执狂才能生存。
企业的成长要有狼的特征。
当我创办华为，决定进入通信行业的时候，我是被迫前行的。
通信是一个竞争激烈的行业。世界上任何一家电信公司，要么发展，要么灭亡，没有第三条路可走。华为也是一样，没有出路。为了生存，它必须发展。
那么，如何在竞争如此激烈的行业站稳脚跟呢？
创业之初，华为每个员工的办公桌下都有一个坐垫，就像部队的行军床一样。除了午休，员工晚上加班更多的是睡觉。这种做法后来被华为人称为“坐垫文化”。
华为最早的办公点是在深圳湾畔的两间简众所周知，华为的加班文化是互联网公司中最强的，我的工作时间是每天15-20个小时。那些强壮的年轻人，不努力，只想躺在床上数钱，有可能吗？
我觉得只有偏执狂才能生存，这种精神渗透在我们的文化中。
有一次，我们在深圳体育馆开6000人的会，要求保持会场安静整洁。整整4个小时，没有传呼机和手机。会后，会场的地板上没有留下垃圾，很干净。
这是我们的自律。
在华为，一定不能有任何失误。
2001年，去杭州拜访客户，召集全办公室100多人开会。结果杭州办主任没通知华为电气的人来，后来才知道因为培训没来。
但这显然是一个错误，责任不在于具体的事情，而在于数字一。后来通知营销干部部降薪500元，杭州办主任。
看似小事，但如果我这次不处罚，下次还会发生。
任正非与早期员工华为有一个很大的特点，就是批评和自我批评。我们要时刻保持清醒的头脑、危机感和自我批评。从市场部集体辞职，到RD系统的反幼稚大会，华为记录了客户的抱怨，不断听取RD人员的意见。让员工参与改进，进行自我批评。我觉得一定不能搞群众运动，要感动群众。
华为人力资源管理最厉害的就是考评体系，叫做“考评无处不在，考评无处不在”。我们把细节控制的很好，比如华为浴室的香水。我们会测一下，香味多久消散是有标准的。比如为什么华为司机接人从不迟到？我们都做过精确的统计研究。
为了销售，华为愿意投入，甚至不计成本:在爱立信浴血奋战的黑龙江，华为派出了比对手多十倍的技术人员，在每个县电信局进行肉搏战。问题出在哪里，华为人马上赶到现场。为了拿下一个项目，华为会用七八个月的时间投入与回报不相符的资金...看似愚蠢，却抢了跨国巨头的客户。
我认为一个企业要想成长，必须具备狼最显著的三个特征:第一，嗅觉敏锐；二是不屈不挠、无私无畏、不知疲倦的进攻精神；第三，群体奋斗意识。
3、
不要试图成为一个人。
与其改造自己的缺点，不如充分发挥自己的优点。
大学的时候，因为过不了关，所以不能入团。我是一个优点和缺点都很突出的人。怎么过？
在军队这个大熔炉里，虽然我很努力，但还是没能加入共产党。粉碎“四人帮”后，我加入了共产党。上级领导认为我立了大功，在他们的直接干预下我才加入了共产党。
一般情况下，我肯定是有问题的。但我不怪任何人。他们指出的是我的缺点。我们公司曾经有一名员工去了美国。他走的时候跟我说，你只能当老大。如果你想工作，没有公司会雇佣你。
在人生的道路上，你觉得自己怎么样？就是发挥自己的优势。比如我英语不好，现在也不好，但不代表我外语能力不好。我在大学是外语课代表，当时自学了英语和日语，可以简单交流，看书。但是后来为什么没有效果呢？从军20年，我对这个工具并不熟悉。
当我走上新的职业生涯，虽然语言对我很有用，但我发现我最主要的优势是对逻辑和方向的理解，这远比语言的修养更深刻。如果你用大量的精力去练习语言，你对逻辑的理解可能会被削弱。我放弃了在语言上的努力，专注于自己的强项。这个选择是正确的。
对我来说，虽然我英语不错，也许在人前会很漂亮，但是对社会价值的贡献完全不一样。所以我放弃一些东西，专心发挥自己的长处。我真的很注重对重要事情的思考，可能忽略了小事情。小事不代表不需要关注，只是我真的没有关注。
在人生的道路上，希望你不要试图做人。一个人把一生的主要精力花在改造自己的缺点上。你改造完了会对人类有什么贡献？
我们所有的努力都不能为客户产生价值，所以是不行的。从这个角度来说，希望大家能注意自己的优点。当然，并不是说我们不用改革自己的缺点。
为什么要说这个？追求完美的心理负担太重了。绝大多数抑郁症患者，包括精神病人，都是社会上优秀的人。他们绝不是普通人。一般人得不了这个病是因为他们太优秀了，给自己追求一个太高的目标，这个目标无法实现，产生心理压力。
我不是说你不能做出伟大的成就。我觉得最重要的是发挥自己的优势，实现更现实的目标。这种心理负担压力不会太重，从而增强自己的信心。当然，这种自信包括活下去的自信和活下去的自信。
有一首歌叫《铃儿响叮当》，已经成为西方圣诞节不可或缺的歌曲。它的作者是约翰·皮尔庞特。他一辈子一直高估自己，所有的人生目标最后都失败了。直到我87岁，我去了平安夜。途中，我一边开着雪橇车，一边随意哼着这首歌。结果，这首歌成了世界名曲。
看看过去的失败，只是因为他没有正确对待自己，正确对待自己的人生。他浪费了80多年不该浪费的时间。
每个人都应该正确的评价自己，然后对自己做出正确的判断，这样才能更好的发挥自己的作用。同时要认识到这个社会的差距是客观存在的。没有水位差，就没有水流；没有温差，风就不能流动；就算是机器人，机器人还是有温差的吧？
人和人的差距是永远存在的。同一个父母生的孩子也不一样，何况你的父母不一样。当自己的同学同事有进步，产生差距的时候，就要判断自己是否发挥了自己的优势。如果一个人已经发挥了自己的长处，就不应该和其他人比较。如果一个人没有很好地发挥自己的优势，就应该发挥自己的优势。
4、
30年来我只做了一件事。
奋斗是没有止境的，你要学会坚持。
华为的发展史就是一部不断从老虎嘴里抢食的历史。
在华为成立之前，我做过军官，后来做南油集团副总经理。因为不适应市场经济和管理方式，做得不好，人家不要我，只好辞职找工作。
其实我们当时缺乏生活能力，因为对市场经济不熟悉。当时，中国正面临社会转型。社会上像我们这样的人，既不懂技术，也不懂商业交易，生存非常艰难，被边缘化。
如果我卖水果，你也会问我为什么卖水果。但如果我聪明，不进入通信行业，可能对我的人生更有意义。如果我去养猪，我可能是中国养猪之王。
猪听话，进度慢，而交流进度快得我都累得跑不动了。但是不努力，就会破产。我们没有出路，只能坚持到现在。当时误以为通信行业大，好做，就进去了。后来才知道，沟通是最难做的事情。它的产品对小公司来说太标准太残酷。
那时候通信行业有成千上万家公司跟我们一样傻。可能是他们早就意识到了自己的愚蠢，所以才成功转行到其他行业。
但是我们不能退，因为我们创业的时候根本没钱。我们退出的时候没有钱。我们该如何生活，如何养活我们的孩子？辞职去“养猪”，就没钱买小猪或者猪饲料了。于是只好硬着头皮在通信行业往前走。
1987年9月15日，我用全部身家在深圳创立了华为。
那时候只有一个信念，活下去。
当时的华为公司不仅是生产车间、仓库，还有厨房和卧室。十几张床挨着墙排列着。如果床不够，可以在泡沫板上加床垫。不管是领导还是员工，大家都吃住在里面。当他们累了，他们睡一会儿，当他们醒来，他们继续工作。
为了早期搞研发，公司没有现金，出货失败就是破产。幸运的是，后来开发的交换机都很快收回了投资，公司得以运营。
后来为了生存，我们又出国了。华为刚走出去的阶段很艰难。一个人在几个国家游荡，却没有名单。第一次中标是在1999年，越南和老挝之间的招标是华为在国际市场上第一次真正意义上的招标。
进入国际市场后，华为拥有数万名员工，每天都有新员工不断涌入。需要多少文件来指导和约束公司的运作？可想而知其中的混乱。没拿定主意是跑不了的。
70多岁的任仍然坚持独自拖着行李，在没有保镖和专车的情况下打车。
每天工作十几个小时，如此来回，真的，你没创业过，也不能理解为什么有的CEO要自杀。2003年前几年，我被诊断出多种疾病，做了两次癌症手术。
30年来，我们一直坚定地瞄准通信领域的“城墙”。长大后，我们坚持只做一件事，在一个方面变大。华为在只有几十个人的时候攻击了一个“城墙入口”，几百或者几万人也攻击了这个“城墙入口”。现在十几万人还在这个“城墙入口”收费。密集炮火，饱和攻击。
每年超过1000亿元的“弹药”轰击这座“城墙”，研发投入近600亿元，市场服务投入500到600亿元。最后，我们在大数据传输方面领先世界。
一切都不容易，但幸运的是我们都坚持下来了。奋斗没有止境，华为没有秘密，就一个字“蠢”！像阿甘一样，认准方向，瞄准目标，傻傻的付出，傻傻的投资。
5、
花很多钱学习管理
向所有优秀的人学习。
虽然我不跟国内的企业家打交道，但是我会一个一个拜访世界上最顶尖的企业家。只有和比你高的人打交道，你才能感受到压力，进步很快。只有永远做一个谦虚的学生，才能学到东西。
基本上我一个星期每天都会看一两本书和几本杂志，所以我的思维会很活跃。我必须读《读者文摘》，不仅是为了自己，也是为了别人。
包括华为所有的管理动作，向工厂学习，向美国学习，向毛泽东学习，向军队学习，都是通过生活化的案例学习的。我们的高级管理顾问吴春波有一个总结:“华为向国外学习:学习英国的制度，美国的创新，日本的精益，德国的规范。
向企业学习:2014年，华为学习海底捞、顺丰，老任请所有高管去海底捞免费吃饭。
任基本上是取之有道，然后在此基础上创新，所以我认为任是一个学习型的人才，企业家是要终身学习的。"
为了向美军学习，阿富汗战争期间我甚至在那里呆了一个多月，感受美军的真实节奏，学习其好榜样，这也让我对华为的制度进行了深刻的反思，并做出了改变。为了更努力地学习，我请了几位教授做顾问。他们的办公室就在我隔壁，我一有时间就会和教授们聚在一起辩论问题。过了一会儿，我能够用他们的观点来辩论了。
人大教授彭剑锋说，我经常“血洗”他们的观点。我是对的。我只想“血洗”他们的知识！
30年来，华为一直在全面学习西方公司管理。到目前为止，我们还没有完成整个过程。虽然我们比其他一些公司更擅长管理，但与爱立信这样的国际公司相比，我们的管理人员多2万人，每年在管理费用上多花40亿美元。因此，我们不断优化组织和流程，以提高内部效率。
华为只是一棵草。在自己变成树苗的过程中，还是需要向西方学习各种管理的东西。
华为一天都没停过。它一直受到一次又一次危机的打击，但很快又会遭遇另一次冲击。
很多人问我“华为成功的秘诀”。华为没有秘密，任何人都可以学到。华为没有背景，没有依靠，没有资源。只有努力，它才能获得机会。
以上五点，互相鼓励。
任已经74岁了，仍然每天工作十几个小时。他认为自己不成功，华为才刚刚开始。
30年前你去华为参观，你会觉得华为是一个即将倒闭的工厂。他们从一个烂棚子开始，有两个万用表和一个示波器。以前是落后的工厂，比珠三角的加工厂还要差。
如今已成为加工厂遍布全球的世界领先企业，估值超过8000亿元。
2015年，任在接受采访时说:
我什么都不知道。我就知道一桶桨糊，把这个糊倒在华为人身上，把几十万人粘在一起，拼了老命往大的方向走。
这辈子，专注一件事就好。
我们最应该向任学习的是，越老越无情。
30岁之前不要觉得生活是这样的。
来源:创业智库
