目前全球经济进入百年不遇的大变局。中美贸易摩擦引发的“蝴蝶效应”正在给世界各国带来多层次、多领域的博弈。当前形势下，民营企业如何重塑核心竞争力，实现高质量发展？
11月16日上午，以“华为的磨难与智慧”为主题的报告会在台州举行。浙江省十二届人大常委会副主任、浙商发展研究院院长王永昌带来了华为故事的精彩分享。浙江畅畅船务有限公司董事长莫伟立、中国人民大学浙江校友会会长、台州市企业家协会副会长兼秘书长郭分别致辞。活动由浙江新泰州律师事务所主任向先全主持。讲座现场座无虚席，来自台州各地的企业家齐聚一堂，学习华为的故事。
“伟大的背后是苦难”
王永昌博士从中美贸易摩擦的角度，深入分析了美国动用国家力量打压华为的主要背景，以及华为能够打造一流企业的原因。深刻阐述了华为“以客户为中心、奋发向上、长期努力”的核心价值观，以及在组织架构、发展战略、企业文化、政治智慧、激励制度、风险防范机制等诸多领域的特色、创新和优势。
从华为掌门人任的内部讲话开始，报告将展现一个“正宗”的华为，一个与时俱进、敢于变革的华为，一个未雨绸缪、锐意进取的华为。讲述了华为这个已经挺进通信技术“无人区”的科技公司，如何生存，如何领导，如何站起来。它不仅对时事有明确的解释，而且包含了任的人生哲学。
“华为是中国民营企业崛起和发展的象征，是改革开放伟大成就的见证，是当今中国力量和精神的活的象征。”王永昌博士强调，今天对华为的认识必须放在历史进程中考虑，这样才能拨开云雾，看清真相。
从一个贫穷的初创企业，到今天中国数一数二的民营企业、科技企业，华为30多年的奋斗历程，是一段充满艰辛和毅力的艰辛历程，是一段血泪的商业长征。王永昌说，“伟大的背后是艰辛”，伟大是“磨出来的”。
“任说华为做了两万块奖牌，上面写着‘不死华为’。他们正在殊死搏斗。我们将把18万中国人民和14亿枚奖牌送给任郑飞先生，上面应该写着‘不朽的华为’。让我们并肩为中华民族的伟大复兴而奋斗。”王永昌说。
民营企业如何乘风破浪行万里路？
台州民营企业占全市企业的99.5%，创造了台州92%的税收和77.5%的地区生产总值。作为民营经济的重要发源地，台州民营企业新的经济增长引擎在哪里？华为的艰辛和智慧能给以台州为代表的民营企业家什么样的启发和力量？
王永昌博士说，华为是当今中国最好的民营企业之一。其成长过程和发展道路充满奇迹，有其独特的战略智慧。民营企业家可以从以下几个方面学习:
具有凝聚力的核心价值观。企业要有独特的世界观、价值观和方法论。这是企业生存和发展的根本问题。企业发展为了谁，依靠谁？“以客户为中心”、“以奋斗为导向”、长期努力是华为的核心价值观。以顾客为中心是许多商业企业信奉的成功之道。华为真正将其融入企业发展的根基，坚定不移的“以客户为中心”，做大做强后时刻警惕“以自我为中心”。奋斗者文化是华为的灵魂，它形成了鲜明的激励体系和组织执行体系。
有一个把距离和距离结合起来的目标。这是企业生存和发展的方向。企业未来的使命在哪里？任有着很高的知名度，很强的事业心，在事业上从不放弃。“要干一番事业，就得干一番高事业。”从华为30多年的发展历程和任的讲话中可以看出，华为是一个有远大理想的企业。任带领华为追求崇高的理想，而不仅仅是为了赚更多的钱。企业家和企业发展在求利的基础上，要有更高的目标、理想抱负和格局胸怀，才有“诗和远方”。
有“傻”的战略定力。这是企业生存发展的根本。如何锤炼企业核心竞争力？为了实现“站在世界最高点”的理想，华为人几十年磨一剑，不改初衷。任打了这样一个比方:“华为是一只乌龟。30多年来，它只知道爬啊爬。它根本没见过路两边的花。它不受各种所谓‘风口’的影响，只是愚蠢地走自己的路。”做企业，要学习华为执着的专业态度，精益求精的工匠精神，自主创新的坚定意志。即使在没有试点的“无人区”，也要有自己的战略定力和发展恒心。
有良好的生态环境。这是企业生存发展的社会环境问题。开放、包容和永久，开放、妥协和灰度是华为文化的精髓。在竞争观念上，任并没有把同行视为拼死一战的“敌人”，而是合作共赢的“朋友”。“我们不会狭隘地对待我们的合作伙伴。正因为我们不狭隘，才会有明天。”甚至在拥有了自主研发芯片的能力后，依然和老搭档“同呼吸共命运”。这就是任为华为打造的生态战略体系。
魅力非凡的精神领袖。这是企业生存和发展的核心问题。华为是一架巨型飞机，任是一个巨人，他的精神使命是“一桶浆糊”。任是一位伟大的军事家。他总是从全球发展的战略高度来思考和布局华为。他有广博的知识、宽广的胸怀、崇高的理想、炽热的激情、非凡的勇气、充沛的精力、执着的意志、娴熟的智慧、坚强的作风和自省的品质。一个企业要行稳致远，需要一个灵魂人物，一个思想教父。
有深刻的忧患意识。在中美摩擦之前，任多次预言，华为站在世界的最高点，迟早要和美国碰面，要做好在山顶和美国对抗的准备。面对来自美国的“极限压力”，华为能够从容应对，与任强烈的忧患意识和应对极限生存的“备胎计划”有关。企业家要时刻有清醒的忧患意识和前瞻性的战略思维，对核心竞争力、主营业务经营、国内外发展形势有清醒的认识，建立先进的风险防范机制，做好极限生存的准备。那些处于恐慌中的人生存下来，并以确定性处理不确定性。
本次报告会由中国人民大学浙江校友会主办，浙商发展研究院、中国金融信息中心、台州市工商联支持，台州市企业家协会、台州市船东协会、台州市管理研究会协办，浙江新台州律师事务所、人大台州教学中心、浙江畅畅船务有限公司、何华重工有限公司承办，腾达中心承办。
浙江新台州律师事务所主任项贤权主持报告会。
浙江畅畅船务有限公司董事长莫伟利致辞
中国人民大学浙江校友会会长王小华致辞
郭台州市企业家协会副会长兼秘书长
作者:陆晓慧
资料来源:中国金融信息中心
