如何做出一份好的商业计划书

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一份高质量的计划书PPT更容易赢得市场投资者的青睐。对于可以使用的图表,千万不要使用文字。更多PPT模板和PPT图表资料可在【OVO图库】获取

商业计划书PPT大致可以分为十个部分:

1。如何写商业计划书PPT——标题:直言不讳,有影响力

不要浪费对投资人最有吸引力的1P,一开始会震撼全场!「XX公司的商业计划书」最讨厌的标题是什么?可以从企业定位的角度来分析。项目的优势,产品的卖点等。会立刻用最通俗易懂的文字展现你最大的亮点!

2.项目介绍:一句话说清楚。

不能用一句话解释清楚的项目不是好项目。这句话,就是要搞清楚自己在做什么,也要明确写下公司定位,价值观愿景,等等。比如特斯拉的介绍,可以说是:苹果在汽车行业,所以大家对它的印象一目了然。

项目中介绍的方法可以是数字显示,比如一个每年可以节约100吨水的水龙头;也可以用技能服务的“滴滴”等类比方法;也可以直接介绍自己的愿景和卖点,比如打造润滑油产业链第一品牌。

3.如何写商业计划书PPT——市场痛点:为什么存在?

这是整个项目的基础。为什么会存在?有什么价值?可以解决哪些问题?这些内容需要在项目一开始就考虑清楚。真正的痛点是消费者的刚性需求没有得到解决。你自己的项目必须能够真正解决这些问题。它具有突破性和创新性。尽可能多。比如饮用水问题,空燃气问题是用户的痛点,却无法很好的解决。因此,市场一直在发展和竞争。

4。市场规模:想象空间有多大?

市场的大小通常决定了行业的大小,也决定了想象空间的大小空。市场规模分析就是让投资者相信这个行业潜力巨大,值得投资。不要说一些假话,什么朝阳产业,潜力大等等。、用数字说话或引用已有的知名成功案例进行类比等。,这些都是合理的,令人信服的。

5.商业模式/盈利模式:如何赚钱?

任何和钱有关的东西都是投资者关注的焦点,如何赚钱至关重要。商业模式或者盈利模式不一定要清晰,但一定要有价值。如果你有5亿用户,就会有大量的投资人帮你找到解决不知道怎么赚钱的方法。

6。如何写商业计划书PPT——竞争对手分析:合理突出自己?

没有竞争对手,就没有市场,或者说没有足够的价值来生存。竞争对手分析的目的是让投资者更好地了解市场。你也可以更好的了解公司在市场上的实际情况,同时通过合理的突出自己,让投资者更加了解它的投资价值。

7。核心能力:为什么成功?

在说服投资人这个行业充满希望,商业模式非常强大之后,说服投资人为什么要投资你?你的项目为什么会成功?现在是时候秀肌肉了,比如拥有独家专利技术、行业地位和成本优势的优秀团队。简而言之,你必须让投资者感觉很棒。只有你能做到,它才会成功!

8。发展规划:何时见效?

这部分一部分直接用财务分析代替。可以考虑一下目前的运营情况,简单说明一下信息,比如用户数,交易量,交易金额。然后明确未来半年到一年两年的计划。注意:发展计划必须合理、快速、渐进。不能用空不要对长远的未来做太多的预测,因为谁也不能保证未来会怎样。

9。融资需求:估值与价值的博弈

说了这么多,目的只有一个:融资。这部分可以分为三个部分:资金需求、合作条件、预期目标。融资其实是估值和价值的博弈。通常情况下,初创企业会选择合作条件作为股份转让。只有股份。股权和融资之间是一个估值过程。比如资本要求2000万,转让15%的股份,那么公司自身估值为1。3。30亿。无论融资成功与否,自我评估和实现目标的可能性将是最终目标。

10。团队介绍:成功的关键

最后核心团队出现了,通过对创始人和核心团队的介绍,让投资人确信这是可以发生的。重点介绍创始人的创业经历、成功经验和专业知识等。讲究言简意赅,注重点,让投资人知道这是一个什么样的团队。

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