#陶静#[特别感谢陶静先生]
语录:一个企业家不可动摇的哲学，往往是一个企业的宗旨。
一个人一辈子坚持自己的“哲学”是不容易的。一方面，世界上有很多令人不安的声音，容易迷惑人，思想和意志被引向其他地方；另一方面，世界上有太多的诱惑。在诱惑下，人可能会有背离人生哲学的需求，为了满足这种需求而背离自己的初衷。现在的人往往会提高自己的“初心”！什么是「初心」？是一个人的本意。一般来说，老板在成立公司的时候都是有“初心”的。这种“初心”通常以企业组织“宗旨”的形式呈现，我们也称之为企业宗旨。
一提到“企业目的”这个词，自然会产生问题。企业的目的是什么？你公司的企业宗旨是什么？但是企业宗旨是一个非常大的概念，几乎涵盖了一个企业的很多要素，比如企业文化、企业精神、经营理念等等。“企业宗旨”就像一本小说的写作宗旨。不管你的小说写多长，篇幅有多长，内容有多丰富，宗旨都不能变。如果目的变了，主题也会变，发展方向就会“偏离路线”，恐怕会与既定目标渐行渐远。
有一家股份制企业，经历了90年代的“破产重整”，老员工对这家企业感情很深。一位员工说，“我在这个企业工作了三十年，我看着它成长，所以我希望它不会像过去那样因为管理问题而‘重蹈覆辙’。”
这个企业换了一个年轻的老板，他是经理。上任后，他实行了自己的“三管”政策。所谓“三管”，就是生产经营管理、组织纪律管理、能效管理。“三管”政策已经实施一年了，实施效果很好。企业的面貌焕然一新，效益上了一个新台阶，逐步形成了企业发展的新宗旨。当一切都向好的方向发展的时候，年轻的老板因为突发疾病去世了。很多员工在感到惋惜的同时，又担心企业会再次走上“重蹈覆辙”的道路。一位企业干部说，“一个企业能有今天的成绩，很不容易。希望新上任的领导不要再吊儿郎当，坚持当前的企业发展宗旨。”
新任董事长是个“老人”，所谓“老人”就是原企业的老员工，有20年的部门管理经验。董事长一上任，就对企业进行了大刀阔斧的改革。首先，他优化了企业的人员结构，砍掉了一些虚职，合并了很多部门，形成了“部门制”的管理局面。然后，董事长还推出了“绩效+淘汰”机制，谁的绩效不达标，谁就被“淘汰”。这项新政策让许多人感到不舒服。好像有些员工直接选择辞职。
新政引起了很多评论和猜想，但大部分员工都支持董事长新政:“其实董事长的做法没有错。企业要发展，必须提高能效，重塑自我。虽然看似激进，但‘长痛不如短痛’，改革越早越好。”新董事长在全体员工大会上也多次强调:“我们的‘初心’没有变，发展的目的还是原来的目的。只是我们不要满足于现状，要敢为人先，要有开创新局面的勇气。”在新董事长的管理推动下，这个企业取得了很大的进步。
一位企业家曾经说过:“企业有自己的命根子，是由全体员工的命根子组成的。企业家相当于这条生命线的‘心脏’。如果企业发展的生命线不可动摇，就相当于坚持了不变的企业宗旨。”不变的企业宗旨等同于不变的企业哲学。例如，海尔集团的企业宗旨是:“老子的‘世间万物皆有，但无中生有’是指有形之物被无形之物所支配。在企业里，这个无形的东西就是企业文化，企业能不能发展，取决于有没有自己的文化。”当然，海尔集团一直坚持企业宗旨来经营和发展，并逐渐形成了自己的企业文化。比如海尔集团的形象口号是:“真诚永远。”海尔的服务口号是:“企业生存的土壤是用户。”海尔集团的人才观是:“人人都是人才，赛马不像赛马。”海尔集团的品牌营销理念是:“品牌是风帆，用户是老师。”这些“企业哲学”与企业的宗旨密不可分。只要企业的宗旨不变，企业的发展方向就不会改变。
一个老板只有坚持以企业宗旨为核心的管理理念，才能帮助企业实现既定的目标。因此，企业家不可动摇的哲学往往是企业的宗旨。
