很多东西都可以定义为项目。从一座大珠港澳大桥到一栋大楼再到一场婚礼，一次旅行，一次饭局。
对这些东西的管理叫做项目管理。负责项目管理的人可以称为项目经理。
“项目管理是对项目进行定义、规划、监控、控制和交付，以实现预定目标的过程。该项目是一项独特的短期努力，开展该项目是为了取得预期结果。”项目中经常会发生各种变化，项目管理被认为是管理这种变化的最有效的方法。"
项目中最重要的三个管理维度:时间、成本和质量。最能体现项目经理管理水平的，就是在有限的时间内，以有限的成本达到项目的质量。
在一个糟糕的项目中，可能会出现加班、超支、质量差等情况。再加上各种可能出现的新情况和无法预料的风险，项目可能无法实现，成为“烂尾”。
你适合做“项目经理”，一个“项目经理”吗？尝试以下测试问题来测试你的项目管理潜力。在这次测试中，时间和成本预算已经有限，质量要求“令人惊讶”和“令人难忘”。
你正在为你自己家里的一位老人举办一个令人惊讶的70岁户外生日聚会。作为惊喜的一部分，你已经确定了一个合适的日期，并负责为一些家庭成员和客人安排航班和酒店，这些人在那个时候“不得不出现在”其他地方。所有花费的预算都是有限的，你必须确保有一个难忘的活动。
以下四个小测验问题让你有机会思考作为一个“项目经理”，你应该如何组织和管理这项活动。试一试吧——你可能会对答案感到惊讶。
您认为以下哪个项目管理方面对本次活动最重要？
时间质量时间、成本和质量同等重要。在计划和组织晚会方面，你需要多少帮助？
没办法告诉你。没人做对。我不得不自己做。有些——在关键方面，只用可靠值得信任的人。一切——让别人做所有的工作，我才能做好自己的工作，获得所有的荣誉。由于聚会计划在户外举行，你会制定一个紧急计划以防恶劣天气吗？
不，一点风雨不会伤害任何人。是的，我已经提前安排了场地，这样我可以在恶劣天气下使用室内房间。是的，如果天气不好，我们会在当天安排。有人可以以后再解决。如果客人对聚会的进展不满意，是谁的错？
让我组织派对的人。我——我被选为“项目经理”,我的个人名誉岌岌可危。航班可能会延误或取消，这不是我的错...酒店——房间不符合要求我可不负责。
你可以按照四个问题的顺序在留言里写下你的答案。关注我的百家号，下期会公布答案。
