46.风险识别的描述不正确。
a、应鼓励所有项目人员参与风险识别。
B.风险登记簿的编制始于风险识别过程。
c、在某些项目中，识别风险后，可以跳过定性分析过程，直接进入定量分析。
d、风险识别是项目策划阶段的工作，其他阶段不涉及。
【答案】d
【解析】风险控制的过程还包括风险的再识别和再评估。答案C是正确的。参考高级教材第三版P406:定量风险分析一般在定性风险分析之后进行。然而，有经验的风险经理有时会在风险分析过程之后直接进行定量分析。
47.在一个信息系统建设项目中，为了防止系统宕机的风险，项目经理在建设采购服务器时配置了冗余电源和冗余风扇。项目经理采用的风险应对策略是:
a、减少b、转移
c、避免D、消除
【答案】答
[解决方法]冗余电源和冗余风扇是典型的缓解措施。
48.领导和管理者的描述是正确的。
a、管理者的工作主要是确定方向，统一思想，鼓励和激励。
b、领导者负责管理一件特定的事情或实现一个特定的目标。
C.管理者设定目标，领导者带领群众实现目标。
d、项目经理具有领导者和管理者的双重身份。
【答案】d
【解析】参考高级教材第三版P332，项目经理具有领导者和管理者的双重身份，D正确。
49.关于团队建设和管理的描述不正确的是()。
a、在团队发展的五个阶段中，冲击阶段之后是规范阶段。
b、团队发展不一定按照五个阶段的顺序进行，某个阶段可能会跳过。
c、项目经理注重奖罚权的使用，尽量避免使用专家权。
成功的冲突管理可以提高生产力和改善工作关系。
【答案】c
【解析】参考高级教材第三版P349，项目经理更注重奖励权、专家权、参考权的使用，尽量避免惩罚权的使用。
50.在马斯洛的需求层次理论中，金字塔结构的第三层是需求。
a、安全B、社交
C.尊重d .自我实现
【答案】b
【解析】第三层是社会需求。第一层是生理，第二层是安全，第四层是尊重，第五层是自我实现。
51.在配置管理中，确定配置项的所有者和责任，确定配置项进入配置管理的时间和条件是工作内容。
a、配置状态报告B、配置审计
c、配置控制D、配置识别
【答案】d
【解析】参考高级教材第三版P476，确定配置项的所有者和责任，配置项进入配置管理的时间和条件，是配置标识的工作。
52.关于配置控制委员会的陈述是正确的。
a、建行负责分配配置库的操作权限；b、建设银行负责制定配置管理计划。
c、建行必须是常设机构D、建行可以是兼职。
【答案】d
【解析】参考高级教材第三版P473-475:A错误，配置管理员的操作权限分为配置库；b、配置管理员制定配置管理计划；c，建行不一定是常设机构。正确，建行会员可以兼职。
53.根据供应商选择标准，选择最合适的供应商属于阶段性工作。
a、计划采购B、实施采购
c、控制采购D、结束采购
【答案】b
【解析】选择最合适的供应商并签订合同是实施采购流程的工作。
54.在确定项目合同类型时，如果项目工作范围明确，风险不大，建议使用。
a、总价合同b、数量合同
c、成本补偿合同D、成本加激励费合同
【答案】答
【解析】工作范围明确，风险不大。我建议签订总价合同。
55.战略组织模式的特点是组织的高层管理人员从如何动员全体成员参与战略实施活动的角度来考虑战略的指定和实施。
a、转型B、合作
c、文化D、成长型
【答案】c
【解析】高级教材第三版P522，文化战略组织模式。这种组织战略模式的特点是组织的最高管理层从如何动员全体成员参与战略实施活动的角度来考虑战略的制定和实施。
56.它是一个支持结构化编程的过程设计工具。它的执行顺序是从最左边干线的顶层节点的顶层节点开始，自上而下执行。
a、因果图B、亲和图
c、问题分析图D、决策图
【答案】c
【解析】高级教材第三版P542，问题分析图(PAD)，描述详细设计的工具，由日立公司于1979年提出，也是支持结构化编程的图形工具。执行顺序从最左侧干线上端的节点开始，从上到下执行。
57.成本估算的描述是正确的。
a、成本估算的准确性随着项目的进展而逐渐降低。
B.成本类比估计是利用历史数据和其他变量之间的统计关系进行估计。
c、成本估算要考虑应急储备，不考虑管理储备。
d、成本估算需要考虑项目成员学习的时间成本。
【答案】d
【解析】成本估算需要考虑项目成员在学习上花费的时间成本。这是一个学习曲线问题:如果采用了项目组成员没有使用过的方法和技术，那么最初项目组成员学习过程中造成的成本应该包括学习所花费的时间成本。当一个团队实施一个全新的项目时，也会有一个学习曲线。正确。
58.成本基准的描述不正确。
大型项目可能有多个成本基准。
b、成本基准的变更需要经过变更控制程序。
c、成本基准既包括预计支出，也包括预计负债。
d、工程预算是费用基准和应急储备的总和。
【答案】d
【解析】项目预算是成本基准和管理储备之和。成本基准本身就包含应急储备，所以D是错的。
59.下表为某项目截至2018年12月30日的部分成本执行数据。如果当前成本偏差是非典型的，则完工估价为人民币。
a、45000 B、40100
c、42340 D、47059
【答案】c
【解析】EV = 1000+800+2000+5000+3200 * 0.8+4000 * 0.6 = 13760；
ETC = BAC-EV = 40000-13760 = 26240；EAC=ETC+AC=26240+16100=42340 .
60.项目指导委员会的主要职责包括批准和启动项目。
一、项目审计
B.确保项目集与组织愿景和目标之间的一致性。
C.协调项目集和项目组合的公共资源。
D.任命一名项目经理
【答案】b
【解析】P568，高级教材第三版，计划指导委员会的主要职责包括验证计划与组织愿景和目标的相容性，批准和启动计划。
