企业的凝聚力代表着企业的长远发展。具体来说就是员工的积极性。员工的积极性越高，工作效率就越高。企业发展得越快。员工的热情其实是员工对工作的一种情绪。处理好这种“情绪”。对于企业来说，这将是最强有力的信号。
那么作为一个高级经理，或者老板，如何调动和提高员工的积极性呢？它已经成为企业中最大的问题。
在回答这个问题之前，先说一下提高员工积极性的两种形式。一种是被动改进，一种是主动改进。
员工主动提高积极性:随着社会的发展，科技的进步，人们都在为生存而奋斗。再加上人的精力每天都是有限的。所以，我喜欢工资高，工作时间少的工作。然而现实中，这样的工作很少。也就是说，当一份工作值得自己主动去做，而且工资也不低，再加上自己的实力，就会主动提高自己的积极性。
当然，工作是否舒适也是员工工作积极性的一个具体分支形式。一份工作，做起来舒服，会主动让员工对工作产生兴趣。喜欢上自己的工作后，自然会努力。
物竞天择，能力第一，现在竞争越来越强。只有强大的自我力量。既能干又舒服，还能主动提高他们的积极性。当一项工作不能胜任时，会给员工造成很大的压力。工作辛苦，心情不好，工作没那么有效率。这也回到了员工工作是否舒适的问题。
接下来说一下员工积极性的被动提升。主要是指管理者对一系列企业制度的改进和修改，让员工喜欢自己的工作，让员工知道通过工作可以满足自己的需求。从而提高积极性，达到提高工作效率的效果。
规则不是一成不变的。作为管理者，在扩大企业发展的同时，应该更多地考虑改变或完善企业的规章制度，不断优化员工的工作环境，从而提高员工的积极性。
作为经理或老板。第一，你要熟悉员工的需求。只有满足员工的需求，才能调动员工的积极性，增强企业的凝聚力。
二、创建推广室空。作为一名优秀的员工，每个人都愿意证明自己。有能力的员工永远不会愿意只占一个位置。所以promotion 空的建立是必要的。既能促进有能力的人努力工作，又能让没能力的人努力学习，提高员工整体积极性。
第三，薪酬制度。一开始保底加提成的薪资待遇制度，能调动积极性。但是，随着时间的推移，这个系统已经不能发挥很好的动员作用。作为企业的负责人，老板。学习如何用金钱来激励员工。你抓不住钱，也不可能一个人暴富。员工不辛苦也有功劳。所以老板要以人为本。规划季度年度利润，企业只需要其中的大部分，剩下的可以当做员工福利。
比如某企业今年的收入只有100万，超过100万的部分，不管多少，都是职工福利。
这样，在这一年里，员工会先为自己的福利努力完成100万，再为自己的福利努力。只有这样，员工才会觉得自己的辛苦没有白费，才会更加努力工作，提高效率。
第四，善于利用竞争优势。人都是好胜的，有一样东西。当别人比自己做得更好的时候，就会激发自己的竞争力。我不比别人差。我能做好它。因为内心强大，我会让自己更加努力。从而提高工作效率，调动员工的积极性。
第五，培养员工的“主人翁”信念。企业的发展和运营都是由员工来完成的。企业是一个大家庭。每个员工都是企业不可或缺的一部分。因为员工的存在，企业才能兴旺发达，基业长青。当每个员工都以企业为“家”的时候，作为家的主人，他肯定不会让自己的“家”越来越穷。
第六，组织员工集体活动。网上资料显示，集体活动更有助于加强企业团队的凝聚力，提高员工的积极性。每个员工工作久了都会累。适当的放松可以实现更人性化的管理。显示企业对员工的优待。让员工对企业和工作有更正确的态度。努力奋斗。
这些都是提高员工积极性的主要因素。
虽然员工主动提高积极性，但这是最理想的状态。但这种状态很少实现。但不代表没有。
其实员工主动提高积极性和被动提高积极性是相辅相成的。当管理者营造出一种能积极激励员工的氛围。那么员工的积极性也提高的很快。
总而言之，对于企业来说，员工的积极性越高，企业就越有活力。更有利于企业的发展。对于管理者来说，员工积极性的高低，以及如何调动员工的积极性，是最重要的问题，应该时不时仔细考虑。对于员工来说，提高他们的积极性，更加努力的工作，可以得到我们的财务需求。
永远不要忽视员工的积极性。因为它决定了一个企业有没有生命力。一个有活力的企业，员工的积极性肯定是高的；反之，没有活力，就没有热情。
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