虽然PMP考试都是选择题，但是题目单一，不复杂。但是数量庞大，做题需要时间和精力。无论学什么知识，必不可少的一个环节就是刷题。唐珂准备了200道PMP模拟题中的1-20道，每天刷，我有分数！和边肖一起复习吧！
1.作为公司项目办公室的经理，您必须始终决定哪些项目应该获得额外的资源。你还应该建议哪些项目应该开始、继续或取消。帮助你做出这些决定的一个方法是
形容词（adjective的缩写）定义项目的总体风险级别。
B.评估定量风险分析结果的趋势
碳（carbon的缩写）对各种风险和条件进行排序
D.评估定性风险分析结果的趋势
2.在实现阶段，市场部通知项目发起人，中心团队提供了产品的混合审查，需要进行小的更改。项目发起人指示项目经理纳入变更，因为变更不会改变范围或预算。项目经理下一步该怎么做？
形容词（adjective的缩写）记录要求的变更
B.分配实施变更的责任
碳（carbon的缩写）与受影响的一方沟通变更。
D.组建一个团队来评估变革的影响
3.一个新的外包系统实施项目出现延误。已确定的纠正措施，即执行关键路径分析和赶进度，已被证明无效。因此，时间表的延迟仍然存在，尤其是测试活动。项目经理应该怎么做？a .增加更多的资源，并行执行任务，允许加班，进一步赶上进度。
B.执行储备分析，以确定扩展的成本影响
碳（carbon的缩写）分析导致延迟的任务，找到根本原因，并实施纠正措施。
D.请采购团队审查供应商合同协议
4.在识别会对项目预算产生负面影响的风险发生后，项目经理需要确定剩余的应急储备是否足够。项目经理应该使用以下哪些工具或技术？
形容词（adjective的缩写）储量分析
B.偏差和趋势分析
碳（carbon的缩写）特情分析
D.情势分析
5.天气是一个众所周知的风险，会影响户外项目的成功。节目前的天气预报预测未来10天不会下雨。项目经理下一步该怎么做？
形容词（adjective的缩写）执行风险审计
B.修改风险保证矩阵
碳（carbon的缩写）通知相关方
D.更新风险登记册
6.项目经理保存项目日志，其中包含项目信息，如活动项目、问题和风险。在项目开始时，所有相关风险都被分类并记录在项目日志中。到项目结束时，先前清除的风险重新出现，项目被延迟一个月。这种情况再次发生是因为项目经理:
形容词（adjective的缩写）未能与项目团队成员沟通
B.未能将项目日志分发给项目团队成员
碳（carbon的缩写）没有召开项目进度会议。
D.未能进行风险评估
7.管理层告诉项目经理将部分项目外包给一家公司，该公司与管理层有过多次合作。在这种情况下，项目经理最应该关心的是:
形容词（adjective的缩写）确保该公司有资格完成该项目。
B.满足管理层的时间期望
碳（carbon的缩写）外包工作的成本
D.合同条款
8.一个项目由三个活动组成。活动A持续5周，活动B持续6周，活动C持续7周。活动按A-B-C B-C排序。但是，活动B的资源分配需要一周时间，活动C在活动B开始后一周开始。项目最短持续时间是多少？
A.12周
B.13周
C.14周
D.16周
9.当信息的发送者和接收者相互交流时，交流通常会得到改善。
形容词（adjective的缩写）信息发送者是信息接收者的下属。
B.信息发送者使用更多的肢体语言
碳（carbon的缩写）信息的发送者说得很慢
D.信息的发送者关心信息的接收者。
10.以下哪种合同类型需要最完整和精确的工作范围以及最周到的准备？
形容词（adjective的缩写）固定费用加补偿合同
B.单价合同
碳（carbon的缩写）固定总价合同
D.数量合同
1.一个全局项目有多个未定义的条件。项目经理应该使用什么技术来理解假设的影响，并计划如何减轻不确定因素的影响？
形容词（adjective的缩写）假设情景分析
B.灵敏度分析
碳（carbon的缩写）期望值分析
D.决策分析
12.一家公司想开始一个新的产品线。项目经理确定了以下活动。由于原材料短缺，活动D被推迟。在不造成项目延期的情况下，项目经理可以接受该活动延期多少天？
A.20天
B.10天
大约15天
第0天
13.项目经理在某镇完成了一个项目，公司100%的成本。项目经理所在的公司目前正在为同一城镇的另一个项目准备投标建议书。管理层要求项目经理提供一个粗略的估计，以便公司可以投标新项目。投标必须在三天内完成。在这种情况下，项目经理应该提供以下哪种评估类型？
形容词（adjective的缩写）类比估计
B.参数估计
碳（carbon的缩写）分散点估计
D.储量分析
14.某管道建设项目的项目分包商提出提升管道材料质量，不会影响进度或成本。此重大变更已获批准。应使用以下哪一项来记录这一变化？
形容词（adjective的缩写）成本管理计划
B.风险登记册
碳（carbon的缩写）契约
D.配置管理系统
15.项目团队成员不确定他们应该如何工作来满足项目目标。为了让团队成员更好地了解他们在项目中的角色，项目经理应该向他们提供什么文档？
形容词（adjective的缩写）项目沟通计划
B.资源规划
碳（carbon的缩写）项目章程
D.项目管理计划
16.在项目结束时，买方希望通过其授权的合同经理结束采购。项目经理可以使用哪种工具或技术来确保满足最终采购的所有要求？
形容词（adjective的缩写）采购管理计划
B.经验教训文件
碳（carbon的缩写）采购审计
D.卖方的绩效评估文件
17.由于组织结构的变化，关联方甲方承担了新的职责，并从指导管理委员会辞职。关联方甲代替关联方乙，询问与项目商业利益相关的问题。项目经理首先应该做什么？
形容词（adjective的缩写）在问题登记簿中记录问题，并更新项目收益。
B.更新项目管理计划
碳（carbon的缩写）与包括项目发起人在内的相关方举行会议
D.更新相关方登记册，参考相关方管理策略。
18.项目组织中有经验的项目经理接近项目的最后阶段。经理接下来做什么？
形容词（adjective的缩写）检查新的多年项目的项目分配
B.将实际项目绩效与原始计划进行比较
碳（carbon的缩写）通知客户项目将被关闭。
D.获得客户认可
19.一家玩具公司的项目组希望将统计抽样应用到某些产品的检验过程中。随机抽取玩具样本进行检验。应在以下哪个流程中确定采样频率和比例？
形容词（adjective的缩写）收集要求
B.规划质量管理
碳（carbon的缩写）质量管理
D.管理质量
20.为了识别和分析项目利益相关者，项目经理制定了利益相关者管理战略。完成初稿后，项目经理应该如何处理相关方的分析？
形容词（adjective的缩写）检查项目团队是否有任何应该添加到策略中的细节。
B.检查项目发起人对策略的批准。
碳（carbon的缩写）检查计划是否完成，并将其作为每周状态报告的一部分分发给主要利益相关者。
D.检查信息是否正确，过滤掉敏感信息，相关方才能分享。
1.正确答案:a
分析:指南-1.2.3.6组织级项目管理和战略/P16项目组合管理通过选择适当的项目集或项目、确定工作的优先次序和提供所需的资源，与组织战略保持一致-指南-2.4.4.3项目管理办公室与组织战略保持一致
2.回答正确，:D
分析:监控过程组项目集成管理的过程，实施整体变更控制过程。
3.回答正确，:D
分析:12.3.2.3数据分析绩效评审通过比较协议、测量、比较和分析质量、资源、进度和成本绩效来评审合同工作的绩效，包括确定工作包是否提前或落后于进度、超出或低于预算，以及是否存在资源或质量问题。
4.正确答案:a
分析:风险监管过程中储备分析的定义11.7.2.1考点:储备分析
5.回答正确，:D
分析:风险登记册包含定性风险分析、定量风险分析和风险应对规划结果的文件。风险登记簿详细记录了所有已识别的风险，包括风险描述、类别、原因、发生频率、对目标的影响、拟采取的应对措施、责任人和现状等。
6.回答正确，:D
分析:11.7.2.3的风险重新评估。在监控风险时，经常需要识别新的风险，重新评估现有的风险，并删除过时的风险。应定期进行项目风险再评估，重复再评估的次数和细节应根据项目相对于项目目标的进展情况来确定。
7.正确答案:a
分析:首先应该是这种情况是否道德，是否违反公司章程或法律。如果没有，最好查一下资质。相比较而言，如果供应商资质有问题，项目风险最大。PMBOK第6版12.2.1.6组织过程资产可以影响采购过程的实施。组织过程资产包括:U通过资格预审的优先卖方名单；
8.正确答案:c。
解析:指南-6.3.2.2确定并整合依赖关系6.3.2.3超前滞后，如图:5+7+2=14。
9.回答正确，:D
解析:信息的发送者有责任发送清晰完整的信息，以便接受者正确接收，也有责任确认信息已被正确理解。对接受者表现出关心，有助于对方以更好的心情接受信息，减少信息传递的噪音。
10.正确答案:c
分析:固定总价合同FFP是最常用的合同类型。大部分买家都喜欢这种合同，因为采购价格一开始就确定了，不允许更改。由于合同执行不良而增加的费用应由卖方承担。根据FFP合同，买方必须准确定义要购买的产品和服务，对采购规格的任何更改都可能增加买方的成本。
11.正确答案:a
分析:过程组:计划过程组的知识领域:项目风险管理假设情景分析是对各种情景进行评估，预测其对项目目标的影响。
12.正确答案:b
解析:CP:A-B-E；TD:75 CP:A-C-D-E；TD:65；TF:10
13.正确答案:a
分析:参考“PMBOK第6版中的6.4.2.2”，类比估算是指根据过去类似项目的参数值，估算未来项目的类似参数或指标及其自身成本(通常取决于单个活动或工作包的规模或其他属性)
14.正确答案:d
分析:根据变更控制流程，使用配置管理系统记录批准的变更请求，配置管理系统包括变更控制系统。配置管理系统是整个项目管理系统的一个子系统。它由一系列正式的书面程序组成，用于为以下工作提供技术和管理指导和监督:识别和记录产品、成果、服务或组件的功能特性和物理特性；控制对上述功能的任何更改；记录并报告每一项变更及其实施情况；支持产品、成果或组件的评审，以确保它们符合要求。
15.正确答案:b
分析:9.1.3.1资源管理计划是如何分类、分配、管理和释放项目资源的指南。
16.正确答案:c
分析:12.3.2.5，采购审计是对合同和采购过程的完整性、正确性和有效性的检查，其目的是找出可供本项目其他采购合同或实施组织中其他项目借鉴的成功经验和失败教训。
17.正确答案:d
解析:关联方变更时，应先更新登记簿。对于项目相关方的态度和问题，可以参考13.2.2.3分析技术来调整管理策略。
18.正确答案:d
分析:指南-4.7.1.4可交付成果确认可交付成果已经交付给客户，并已被客户正式接受，是行政收尾所需的必要活动之一。
19.正确答案:b
分析:见PMBOK第6版8.3.2.1数据收集统计抽样
20.正确答案:d
分析:13.2.3.1的相关方管理计划，规定了有效调动相关方参与所需的管理策略。项目经理应意识到相关方管理计划的敏感性，并采取适当的预防措施。
