35岁是职场的分水岭。
互联网世界唯一不变的就是变化。目前在很多互联网公司，如果35岁还没混到管理层，那么作为普通员工，很可能面临一场“灾难”。因为你真的不知道下一次调整你还是另一个同事会去。
华为一直倡导狼性文化。当华为成为社会典范时，其狼性文化被各大企业奉为管理经典案例。
华为没有生命，却生病了，这是很多公司的写照。任曾在公开场合表示:“华为没钱。每个人不努力都会崩溃。如果他们30岁还不努力，光想着躺在床上数钱是不现实的。华为不能为不奋斗的人付出任何东西。”尽管任的言论，华为的薪酬无疑是业内出了名的高。经过几年的努力，年薪达到50万不是问题。
两年前，华为曾报道过34+-岁员工退休的传闻，随后华为予以驳斥。但有员工反映，华为每年的员工流失率在10%-20%之间，年龄肯定是因素之一。但对于华为员工来说，末位淘汰制不仅是针对员工的，也是针对领导的。
所以很多企业要先学习华为的福利制度。
最近一直闹得沸沸扬扬的996，彻底撕开了互联网圈最后的遮羞布。在此之前，JD.COM宣布对高管实行末位淘汰制，腾讯也开始削减中层。有了巨头的前车之鉴，很多中小互联网甚至开始明目张胆地裁员，或者制定更严格的指标。
面对996，马云说这是他们公司的福气。对于阿里这样的公司，马云说这样的话是可以理解的。毕竟阿里员工付出同样的回报是相对公平合理的。很多出身不好的人在这类企业通过自己的努力买车买房的概率很大，可能有机会实现自己的梦想。
但是，马云忽略了一个很重要的问题，那就是在今天的互联网公司中，像阿里这样的公司屈指可数。
在职场中，金字塔结构决定了大多数人只能成为普通员工。如果35岁成为职场上的一道坎，大公司放任不管，那么这种现象以后只会越来越严重。
35岁是每个职场人都绕不开的年纪。如果你今天沉默，那么当你到了35岁，面对这一天的时候，那时候你的心情应该是“绝望”的。
企业要生存，盈利没有错。但对于优秀的企业来说，文化是其传承的根本。在众多国外百年老店中，我一直没有发现哪家是通过废除35岁以上的“老人”来实现其百年传承的。
虽然互联网时代，唯一不变的是变化。但是对于企业来说，如果员工打不起来或者家庭原因贸然裁掉，那么企业的未来就无法保证。毕竟没有人愿意和同一个没有安全感的企业一起成长。
对于企业来说，培养一个“人才”并不容易。毕竟一个企业的发展不可能只靠不断补充新鲜血液就能长久。
互联网企业虽然不缺年轻人，但是员工也需要成长，技能培训，知识水平更新。盲目996在一定程度上保证了公司的利益，但也在很大程度上损害了公司未来的发展。一个优秀的公司必须有一个好的战略发展方向，再好的战术也不能代替战略失误，就像小灵通再好也杀不死智能手机一样。
互联网时代，一个好的创意可能会改变一个公司的命运。一味靠时间获取效益的公司，未来会被淘汰。给员工成长空间空就是给企业一个未来。
我们不为“996”歌功颂德，也要求企业善待35岁及以上的员工，因为善待他们就是善待企业的未来。
